如何編制管理流程ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 作，則著手流程設(shè)計(jì)工作是十分重要的，這對(duì)提高企業(yè)辦事效率和經(jīng)濟(jì)效益是非常明顯的。 n 謝謝收看n 敬請(qǐng)指導(dǎo)。 4小 時(shí)重點(diǎn)不 合格品是否需要 銷 毀 的判定。 4小 時(shí)質(zhì) 量部 簽發(fā) 不合格品通知 單 。n 例如不合格品處理有五個(gè)程序，第一個(gè)是質(zhì)量部對(duì)不合格品的確定；第二個(gè)是對(duì)不合格品是否銷毀的判定；第三個(gè)是不合格品銷毀處理；第四個(gè)是制定措施；第五個(gè)是編寫不合格品處理報(bào)告。n 一些工作做完以后，并不一定和其他人有關(guān)系，就要用一條曲線表示結(jié)束。n ◆ 標(biāo)明流程圖的頁(yè)數(shù)。例如人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)、生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理流程等。n 設(shè)計(jì)管理流程時(shí)，都要依據(jù)管理方案所確定的原則，提出兩個(gè)以上的方案，經(jīng)過(guò)分析對(duì)比，選擇最佳的管理路線。所以，合理的管理流程可以保證質(zhì)量，減少過(guò)程停留時(shí)間，避免人員的相互推諉、扯皮，從而提高管理效率。n 管理流程設(shè)計(jì)的正確與否，會(huì)影響管理的工作量、完成活動(dòng)的時(shí)間長(zhǎng)短及活動(dòng)的效果。屬一般管理方面的流程由部門主管編制，部門副總經(jīng)理審批。n ◆ 第二個(gè)層次是職能部門的。n ◆ 流程圖下面要注明公司名稱、編制單位、編制人和密級(jí)。n ◆ 進(jìn)口、出口與交叉n 通常矩形和菱形都要求有進(jìn)口和出口，如果只有進(jìn)口沒(méi)有出口，或者只有出口沒(méi)有進(jìn)口，都說(shuō)明流程圖有問(wèn)題。n ◆ 第三欄是任務(wù)程序和重點(diǎn)，也是最核心的一欄。 隨 時(shí)不 合格品 報(bào) 技 術(shù) 副
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