一分鐘經(jīng)理及實踐(ppt32)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-07 12:42本頁面
【導(dǎo)讀】注重成果，要么只注重人。確定一分鐘目標就是。就目標取得一致意見。設(shè)想出與之相適應(yīng)的行為方式。把每一項目標寫在一頁紙上，最多不。把各項目標反復(fù)的看幾遍。每天經(jīng)常抽出一分鐘時間來查看一下?？纯茨愕男袨槭欠穹夏愕哪繕?。給予一分鐘表揚就是。開誠布公地告訴下屬，讓他們知道你對他們的評價。企和其他人會有多大的助益。沉默片刻，讓他們“感覺”你的高興鼓勵他們再接。跟他們握手或拍拍肩膀，以表明你對他們的成就。下屬能“感覺”到你發(fā)自內(nèi)心的祝賀嗎？幫助下屬充分的發(fā)揮潛能，發(fā)現(xiàn)成績及。當你進行表揚時，你的目的只要對方知。論，通常用不了一分鐘。鐘懲戒總共分前、后兩個部分。下屬真的感覺到你的心情了嗎？他對你的責問感覺是對他這本人，還是對他這件事？自我感覺好的人，工作必然有效。而不大考慮當事人的成效。從而降低了良性循環(huán)。下確定要求達到成效主要范圍的過程。諾，并確保給成效范圍制定一個現(xiàn)實的目標。隨著下屬逐漸從現(xiàn)行成效水平向預(yù)期成
【正文】 范圍，后看問題的本身。 ?通過記錄或通過衡量，你試圖確定改進的要求是確定存在的，而不只是一種感覺 。 (海量管理培訓資料下載 ) ? Involve 參與 ? 部下的參與，一分鐘管理需要與你的部下分 享，要不然你的部下會認為你只是想擺布他 們。 ? 共同制定目標，從部下那兒獲得更切實的許。 諾，并確保給成效范圍制定一個現(xiàn)實的目標。 ? 現(xiàn)實目標是有點困難卻又可以達到的目標。 ? 改進成效之初，你有把握躺讓下屬做的事是， 大致正確（短期目標），而不是完全目標 （終極目標） (海量管理培訓資料下載 ) ? Coach 輔助 ?把數(shù)據(jù)繪制成一張圖表是最有效的方法 ?隨著下屬逐漸從現(xiàn)行成效水平向預(yù)期成效水平前進時，反饋會談應(yīng)該越來越少 ?獲得良好的成效，是管理旅途的一個過程而不是終點 (海量管理培訓資料下載 ) ? Evaluate 評價 ? 讓他們知道 —— 我們對他們不懷惡意 ? 只是在部下需要的時候，才密切地監(jiān)督他們。一但他們能自己履行職責，就準備讓他們自己管理。 ? 過多的懲罰會影響三個方面：效率、出勤率和調(diào)動率 ? 數(shù)據(jù)的反饋用來衡量、來比較。 ? 用一種成效標準同自己競爭，比同別人競爭更具有建設(shè)性 。 ? 對待自己的下屬要賦予真心，真心的對待他們會使他們的努力持續(xù)的更久。 (海量管理培訓資料下載 ) 任何值得做的事，不一定在一開始時就必須做的完美無缺 。 (海量管理培訓資料下載 )
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