進(jìn)度管理案例ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】港口與航道工程進(jìn)度控制方法P278?雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則?雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的排列?最早與最遲開始時(shí)間的定義與計(jì)算?最早(才能)開始時(shí)間，取決于緊前工作的完成?最遲(必須)完成時(shí)間，取決于緊后工作的計(jì)劃工期?關(guān)鍵路線與時(shí)差的計(jì)算與應(yīng)用?案練一?某碼頭上部結(jié)構(gòu)施工，分為三個(gè)

2025-01-10 05:06

采購(gòu)管理案例ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?jī)?nèi)容概要采購(gòu)管理案例2.三家中國(guó)企業(yè)的采購(gòu)現(xiàn)象分析1.IBM采購(gòu)管理案例分析1.IBM采購(gòu)管理案例分析?現(xiàn)狀簡(jiǎn)介?全球IT業(yè)巨擘IBM公司過去采用“土辦法”采購(gòu)：?jiǎn)T工填單子、領(lǐng)導(dǎo)審批、投入采購(gòu)收集箱、采購(gòu)部定期取單子。?如何減少運(yùn)營(yíng)成本?可能降低哪部分成本?經(jīng)過IBM公司全球各機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查和研

2025-01-10 23:36

作業(yè)管理案例ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】作業(yè)管理案例報(bào)告人：計(jì)算原理作業(yè)成本核算的基礎(chǔ)是“成本驅(qū)動(dòng)因素”理論：生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)消耗資源并導(dǎo)致成本的發(fā)生，產(chǎn)品消耗作業(yè)。資源耗費(fèi)作業(yè)產(chǎn)品耗費(fèi)資源動(dòng)因作業(yè)動(dòng)因作業(yè)成本計(jì)算法的目標(biāo)?區(qū)分增值作業(yè)和不增值作業(yè)，消除不增值作業(yè)成本并使低增值作

2025-01-09 04:29

知識(shí)管理案例ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】知識(shí)管理案例?Marconi的知識(shí)共享系統(tǒng)?中國(guó)惠普公司的知識(shí)管理系統(tǒng)?北京移動(dòng)公司的知識(shí)管理系統(tǒng)?Wisdom咨詢公司的知識(shí)管理實(shí)踐一、Marconi的知識(shí)共享系統(tǒng)Marconi是一家意大利通訊設(shè)備公司，每年銷售額達(dá)30億美元。在90年代中期，Marconi進(jìn)入了一場(chǎng)并購(gòu)狂潮，在3年的時(shí)間內(nèi)先后收購(gòu)了10家通

2025-01-09 11:06

店鋪管理案例ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】主題：店鋪的服務(wù)管理案例訓(xùn)練內(nèi)容大綱：第一講售后服務(wù)第二講處理顧客投訴第三講店員情緒的調(diào)節(jié)第四講店員沖突的處理第五講資深店員的管理第六講如何激勵(lì)店員第七講店鋪無(wú)顧客時(shí)的工作售后服務(wù)l保修，護(hù)理l換貨l退貨保修，換貨，退貨的相關(guān)條件凡出售的產(chǎn)品，自出售日起

2025-01-09 09:18

招標(biāo)管理案例ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目管理案例分析通過對(duì)“創(chuàng)新園大廈建設(shè)項(xiàng)目”的招標(biāo)過程的分析，幫助學(xué)員了解：(1)招標(biāo)投標(biāo)的法律規(guī)定(2)招標(biāo)方式的選擇(3)招標(biāo)文件的撰寫及注意事項(xiàng)(4)投標(biāo)文件的撰寫及注意事項(xiàng)(5)評(píng)標(biāo)方法的選擇與運(yùn)用關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)相關(guān)知識(shí)的回顧（1）采購(gòu)（Procurement)的含義為達(dá)到項(xiàng)

2025-01-10 01:29

戰(zhàn)略管理案例ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理StrategicManagement燕山大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院赫連志巍一、企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理?；?，最大化利用資源；?；?，實(shí)施戰(zhàn)略管理的公司業(yè)績(jī)大多超過不實(shí)施戰(zhàn)略管理的公司。二、戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層次的管理理論和方法戰(zhàn)略管理職能管理：如財(cái)務(wù)、營(yíng)

2025-01-10 01:26

管理系統(tǒng)案例ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?沃爾瑪和家樂福兩個(gè)全球零售巨頭在建立各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，上演一場(chǎng)世界級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)。家樂福像為“時(shí)尚女士”，而沃爾瑪則是位略顯保守的“沉穩(wěn)先生”誰(shuí)個(gè)能贏得消費(fèi)者的歡心？家樂福沃爾瑪家樂福成立于1959年，由傅立葉和德弗雷家族創(chuàng)建。沃爾瑪百貨有限公司由美國(guó)零售業(yè)傳奇人物山姆沃爾頓于1962

2025-01-17 20:30

預(yù)算管理案例ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】版權(quán)所有?1993-2022金蝶軟件(中國(guó))有限公司預(yù)算管理（）預(yù)算管理案例講師：榮愛國(guó)P2版權(quán)所有?1993-2022金蝶軟件(中國(guó))有限公司總目錄?課程介縐?預(yù)算管理調(diào)研?預(yù)算業(yè)務(wù)藍(lán)圖制定?預(yù)算實(shí)施方案制定?Q&A

2025-01-10 04:23

會(huì)展項(xiàng)目管理案例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】廣州國(guó)際特色食品飲料展覽會(huì)FOODHOSPITALITYWORLD（FHW）CHINA目錄123相關(guān)行業(yè)發(fā)展?jié)摿?展會(huì)簡(jiǎn)介涉及行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀舉辦地的產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向（江）（江、陳）（楊、劉）（陸、何）廣州國(guó)際特色食品飲料展覽會(huì)FOODHOSPITALITYWORLD

2025-02-20 17:09

西格瑪管理項(xiàng)目案例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】降低130運(yùn)礦大車的輪胎消耗實(shí)施單位：尖山鐵礦倡導(dǎo)者：武豪杰項(xiàng)目組長(zhǎng)：孫俊如實(shí)施時(shí)間：2022年4月至11月項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)總倡導(dǎo)者：武豪杰點(diǎn)檢生產(chǎn)設(shè)備項(xiàng)目組長(zhǎng)：孫俊如項(xiàng)目發(fā)起人：楊忠林工藝DMAIC2姓名部門職位職責(zé)

2025-01-11 13:59

軟件項(xiàng)目管理案例ppt-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】《PMS項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目》項(xiàng)目報(bào)告IPMP認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理:甘晨項(xiàng)目成員:汪雪光陳炯張瑋解剛姓名項(xiàng)目角色項(xiàng)目職責(zé)甘晨辦公室綜合管理溝通管理汪雪光設(shè)計(jì)部

2025-10-07 22:00

項(xiàng)目開發(fā)案例標(biāo)準(zhǔn)ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目開發(fā)案例：結(jié)構(gòu)化生命周期方法（1）任務(wù)：對(duì)企業(yè)的環(huán)境、目標(biāo)、現(xiàn)行系統(tǒng)的狀況進(jìn)行初步調(diào)查，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，確定信息系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)建設(shè)新系統(tǒng)的需求作出分析和預(yù)測(cè)。問題：要考慮建設(shè)新系統(tǒng)所受到的各種約束，研究建設(shè)新系統(tǒng)的必要性和可能性。工作成果：系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)書。?主要包括：新系

2025-05-07 08:39

項(xiàng)目管理課程案例(ppt89)-項(xiàng)目管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目管理課程案例第二章項(xiàng)目過程與項(xiàng)目管理過程案例斯坦福大學(xué)將項(xiàng)目劃分為九個(gè)階段劃分?1．機(jī)會(huì)研究階段?2．可行性研究階段?3．計(jì)劃階段?4．初步設(shè)計(jì)階段?5．設(shè)計(jì)開發(fā)階段?6．建筑文檔確認(rèn)階段?7．審批階段?8．施工階段?9．收尾階段

2025-08-08 12:03

案例分享erp管理ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】產(chǎn)業(yè)別:螺絲業(yè)產(chǎn)業(yè)特性.VS.ERP系統(tǒng)應(yīng)用ERP專案控制or規(guī)劃重點(diǎn)導(dǎo)入效益◆◆產(chǎn)業(yè)ERP導(dǎo)入案例分享◆◆◆◆螺絲業(yè)(五金零件)◆◆?螺絲工業(yè)雖不是尖端科技工業(yè)，但其產(chǎn)品是機(jī)械，土木、建築、電子、汽車、電機(jī)…等涵蓋所有產(chǎn)業(yè)不可或缺的基本零件，

2024-11-03 23:13

項(xiàng)目管理案例ppt課件(專業(yè)版)

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