進度管理案例ppt課件-資料下載頁

【總結】港口與航道工程進度控制方法P278?雙代號網(wǎng)絡圖的繪圖規(guī)則?雙代號網(wǎng)絡圖的排列?最早與最遲開始時間的定義與計算?最早(才能)開始時間，取決于緊前工作的完成?最遲(必須)完成時間，取決于緊后工作的計劃工期?關鍵路線與時差的計算與應用?案練一?某碼頭上部結構施工，分為三個

2025-01-10 05:06

采購管理案例ppt課件-資料下載頁

【總結】內容概要采購管理案例2.三家中國企業(yè)的采購現(xiàn)象分析1.IBM采購管理案例分析1.IBM采購管理案例分析?現(xiàn)狀簡介?全球IT業(yè)巨擘IBM公司過去采用“土辦法”采購：員工填單子、領導審批、投入采購收集箱、采購部定期取單子。?如何減少運營成本?可能降低哪部分成本?經(jīng)過IBM公司全球各機構的統(tǒng)計調查和研

2025-01-10 23:36

作業(yè)管理案例ppt課件-資料下載頁

【總結】作業(yè)管理案例報告人：計算原理作業(yè)成本核算的基礎是“成本驅動因素”理論：生產(chǎn)導致作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)消耗資源并導致成本的發(fā)生，產(chǎn)品消耗作業(yè)。資源耗費作業(yè)產(chǎn)品耗費資源動因作業(yè)動因作業(yè)成本計算法的目標?區(qū)分增值作業(yè)和不增值作業(yè)，消除不增值作業(yè)成本并使低增值作

2025-01-09 04:29

知識管理案例ppt課件-資料下載頁

【總結】知識管理案例?Marconi的知識共享系統(tǒng)?中國惠普公司的知識管理系統(tǒng)?北京移動公司的知識管理系統(tǒng)?Wisdom咨詢公司的知識管理實踐一、Marconi的知識共享系統(tǒng)Marconi是一家意大利通訊設備公司，每年銷售額達30億美元。在90年代中期，Marconi進入了一場并購狂潮，在3年的時間內先后收購了10家通

2025-01-09 11:06

店鋪管理案例ppt課件-資料下載頁

【總結】主題：店鋪的服務管理案例訓練內容大綱：第一講售后服務第二講處理顧客投訴第三講店員情緒的調節(jié)第四講店員沖突的處理第五講資深店員的管理第六講如何激勵店員第七講店鋪無顧客時的工作售后服務l保修，護理l換貨l退貨保修，換貨，退貨的相關條件凡出售的產(chǎn)品，自出售日起

2025-01-09 09:18

招標管理案例ppt課件-資料下載頁

【總結】項目管理案例分析通過對“創(chuàng)新園大廈建設項目”的招標過程的分析，幫助學員了解：(1)招標投標的法律規(guī)定(2)招標方式的選擇(3)招標文件的撰寫及注意事項(4)投標文件的撰寫及注意事項(5)評標方法的選擇與運用關于項目采購相關知識的回顧（1）采購（Procurement)的含義為達到項

2025-01-10 01:29

戰(zhàn)略管理案例ppt課件-資料下載頁

【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理StrategicManagement燕山大學經(jīng)濟管理學院赫連志巍一、企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略管理?；?，最大化利用資源；?；?，實施戰(zhàn)略管理的公司業(yè)績大多超過不實施戰(zhàn)略管理的公司。二、戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層次的管理理論和方法戰(zhàn)略管理職能管理：如財務、營

2025-01-10 01:26

管理系統(tǒng)案例ppt課件-資料下載頁

【總結】?沃爾瑪和家樂福兩個全球零售巨頭在建立各自的競爭優(yōu)勢，上演一場世界級的競爭。家樂福像為“時尚女士”，而沃爾瑪則是位略顯保守的“沉穩(wěn)先生”誰個能贏得消費者的歡心？家樂福沃爾瑪家樂福成立于1959年，由傅立葉和德弗雷家族創(chuàng)建。沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業(yè)傳奇人物山姆沃爾頓于1962

2025-01-17 20:30

預算管理案例ppt課件-資料下載頁

【總結】版權所有?1993-2022金蝶軟件(中國)有限公司預算管理（）預算管理案例講師：榮愛國P2版權所有?1993-2022金蝶軟件(中國)有限公司總目錄?課程介縐?預算管理調研?預算業(yè)務藍圖制定?預算實施方案制定?Q&A

2025-01-10 04:23

會展項目管理案例-資料下載頁

【總結】廣州國際特色食品飲料展覽會FOODHOSPITALITYWORLD（FHW）CHINA目錄123相關行業(yè)發(fā)展?jié)摿?展會簡介涉及行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀舉辦地的產(chǎn)業(yè)政策導向（江）（江、陳）（楊、劉）（陸、何）廣州國際特色食品飲料展覽會FOODHOSPITALITYWORLD

2025-02-20 17:09

西格瑪管理項目案例-資料下載頁

【總結】降低130運礦大車的輪胎消耗實施單位：尖山鐵礦倡導者：武豪杰項目組長：孫俊如實施時間：2022年4月至11月項目團隊總倡導者：武豪杰點檢生產(chǎn)設備項目組長：孫俊如項目發(fā)起人：楊忠林工藝DMAIC2姓名部門職位職責

2025-01-11 13:59

軟件項目管理案例ppt-資料下載頁

【總結】《PMS項目管理軟件開發(fā)項目》項目報告IPMP認證項目經(jīng)理:甘晨項目成員:汪雪光陳炯張瑋解剛姓名項目角色項目職責甘晨辦公室綜合管理溝通管理汪雪光設計部

2025-10-07 22:00

項目開發(fā)案例標準ppt課件-資料下載頁

【總結】項目開發(fā)案例：結構化生命周期方法（1）任務：對企業(yè)的環(huán)境、目標、現(xiàn)行系統(tǒng)的狀況進行初步調查，根據(jù)企業(yè)目標和發(fā)展戰(zhàn)略，確定信息系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略，對建設新系統(tǒng)的需求作出分析和預測。問題：要考慮建設新系統(tǒng)所受到的各種約束，研究建設新系統(tǒng)的必要性和可能性。工作成果：系統(tǒng)設計任務書。?主要包括：新系

2025-05-07 08:39

項目管理課程案例(ppt89)-項目管理-資料下載頁

【總結】項目管理課程案例第二章項目過程與項目管理過程案例斯坦福大學將項目劃分為九個階段劃分?1．機會研究階段?2．可行性研究階段?3．計劃階段?4．初步設計階段?5．設計開發(fā)階段?6．建筑文檔確認階段?7．審批階段?8．施工階段?9．收尾階段

2025-08-08 12:03

案例分享erp管理ppt課件-資料下載頁

【總結】產(chǎn)業(yè)別:螺絲業(yè)產(chǎn)業(yè)特性.VS.ERP系統(tǒng)應用ERP專案控制or規(guī)劃重點導入效益◆◆產(chǎn)業(yè)ERP導入案例分享◆◆◆◆螺絲業(yè)(五金零件)◆◆?螺絲工業(yè)雖不是尖端科技工業(yè)，但其產(chǎn)品是機械，土木、建築、電子、汽車、電機…等涵蓋所有產(chǎn)業(yè)不可或缺的基本零件，

2024-11-03 23:13

項目管理案例ppt課件(專業(yè)版)

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