【總結(jié)】知識(shí)管理案例?Marconi的知識(shí)共享系統(tǒng)?中國惠普公司的知識(shí)管理系統(tǒng)?北京移動(dòng)公司的知識(shí)管理系統(tǒng)?Wisdom咨詢公司的知識(shí)管理實(shí)踐一、Marconi的知識(shí)共享系統(tǒng)Marconi是一家意大利通訊設(shè)備公司,每年銷售額達(dá)30億美元。在90年代中期,Marconi進(jìn)入了一場(chǎng)并購狂潮,在3年的時(shí)間內(nèi)先后收購了10家通
2025-01-09 11:06
【總結(jié)】主題:店鋪的服務(wù)管理案例訓(xùn)練內(nèi)容大綱:第一講售后服務(wù)第二講處理顧客投訴第三講店員情緒的調(diào)節(jié)第四講店員沖突的處理第五講資深店員的管理第六講如何激勵(lì)店員第七講店鋪無顧客時(shí)的工作售后服務(wù)l保修,護(hù)理l換貨l退貨保修,換貨,退貨的相關(guān)條件凡出售的產(chǎn)品,自出售日起
2025-01-09 09:18
【總結(jié)】項(xiàng)目管理案例分析通過對(duì)“創(chuàng)新園大廈建設(shè)項(xiàng)目”的招標(biāo)過程的分析,幫助學(xué)員了解:(1)招標(biāo)投標(biāo)的法律規(guī)定(2)招標(biāo)方式的選擇(3)招標(biāo)文件的撰寫及注意事項(xiàng)(4)投標(biāo)文件的撰寫及注意事項(xiàng)(5)評(píng)標(biāo)方法的選擇與運(yùn)用關(guān)于項(xiàng)目采購相關(guān)知識(shí)的回顧(1)采購(Procurement)的含義為達(dá)到項(xiàng)
2025-01-10 01:29
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理StrategicManagement燕山大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院赫連志巍一、企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理?;?,最大化利用資源;?;?,實(shí)施戰(zhàn)略管理的公司業(yè)績(jī)大多超過不實(shí)施戰(zhàn)略管理的公司。二、戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層次的管理理論和方法戰(zhàn)略管理職能管理:如財(cái)務(wù)、營
2025-01-10 01:26
【總結(jié)】?沃爾瑪和家樂福兩個(gè)全球零售巨頭在建立各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),上演一場(chǎng)世界級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)。家樂福像為“時(shí)尚女士”,而沃爾瑪則是位略顯保守的“沉穩(wěn)先生”誰個(gè)能贏得消費(fèi)者的歡心?家樂福沃爾瑪家樂福成立于1959年,由傅立葉和德弗雷家族創(chuàng)建。沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業(yè)傳奇人物山姆沃爾頓于1962
2025-01-17 20:30
【總結(jié)】案例一道路維修及配套工程?維修長(zhǎng)度約1公里的供水管線,市政局要求電力部門配合施工,同時(shí)鋪設(shè)一條地下電纜,以增加該道路兩側(cè)的用電用戶。由于該項(xiàng)目要在現(xiàn)有道路上開挖,故市政局決定在回填后順便鋪設(shè)新的混凝土路面。為此專門成立了一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室,以管理、協(xié)調(diào)該項(xiàng)目,包括:供水工程、電力工程和道路工程。?整個(gè)項(xiàng)目以2022年7月1日提交預(yù)算報(bào)
2025-01-09 03:09
【總結(jié)】版權(quán)所有?1993-2022金蝶軟件(中國)有限公司預(yù)算管理()預(yù)算管理案例講師:榮愛國P2版權(quán)所有?1993-2022金蝶軟件(中國)有限公司總目錄?課程介縐?預(yù)算管理調(diào)研?預(yù)算業(yè)務(wù)藍(lán)圖制定?預(yù)算實(shí)施方案制定?Q&A
2025-01-10 04:23
【總結(jié)】第4章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理§工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法工程活動(dòng)(activity):為完成工程項(xiàng)目而必須進(jìn)行的具體工作。如:混凝土拌和、混凝土運(yùn)輸、混凝土澆筑、混凝土養(yǎng)護(hù)(混凝土工程)工程進(jìn)度(projectschedule):指工程活動(dòng)或工作進(jìn)行的速度。根據(jù)已批準(zhǔn)的建設(shè)文件或簽訂的承發(fā)包合同,將工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度
2025-01-19 00:44
【總結(jié)】第5章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理第4章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工程項(xiàng)目資源計(jì)劃和優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調(diào)整進(jìn)度拖延原因分析及解決措施?根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途,業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。?(1)由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),
2025-01-14 01:15
【總結(jié)】講師:陳金萬一、前言:隨著大量生產(chǎn)方式的盛行,加上科學(xué)化管理技術(shù)不斷的改進(jìn),企業(yè)規(guī)模愈來愈龐大,組織內(nèi)的專業(yè)分工愈來愈精細(xì),這就產(chǎn)生了分工及合作問題,事實(shí)在組織里,最高主管當(dāng)然是指揮中心,而在廠內(nèi)的生產(chǎn)運(yùn)作過程,生產(chǎn)管理部門(或稱生管)顯然扮演的角色就是(指揮中心
2025-05-01 13:01
【總結(jié)】產(chǎn)業(yè)別:螺絲業(yè)產(chǎn)業(yè)特性.VS.ERP系統(tǒng)應(yīng)用ERP專案控制or規(guī)劃重點(diǎn)導(dǎo)入效益◆◆產(chǎn)業(yè)ERP導(dǎo)入案例分享◆◆◆◆螺絲業(yè)(五金零件)◆◆?螺絲工業(yè)雖不是尖端科技工業(yè),但其產(chǎn)品是機(jī)械,土木、建築、電子、汽車、電機(jī)…等涵蓋所有產(chǎn)業(yè)不可或缺的基本零件,
2024-11-03 23:13
【總結(jié)】案例篇證券代碼公司名稱發(fā)生時(shí)間基本內(nèi)容00230503051805582512600618600637600642600661600664600674深天地海虹控股蘇三山粵金曼閩燦坤氯堿化工廣電股份申能股份南洋實(shí)業(yè)哈醫(yī)藥四川峨鐵以3
2025-01-10 23:18
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)管理討論案例云南分行領(lǐng)導(dǎo)力提升班第一小組小組成員陳世平邊慶韓笑飛莊曉軍馬俊龍武俊張力中陳保和于少萍內(nèi)容提要案例介紹問題集思廣益案例介紹行政辦公室:小趙主任部門五人:真正能干活的只有一人,剩下的甲、乙、丙三
2025-01-09 08:25
【總結(jié)】L/O/G/O飯店服務(wù)管理案例Thehotelservicemanagementcase旅游103高俊波目錄1:飯店法律糾紛2:客戶關(guān)系管理案例3:拓展一:飯店法律糾紛案例:住店客人夢(mèng)中?被害受害人洪萍(化名)是廣東省懷集縣人,生前在南海區(qū)一家企業(yè)工作,于2022年12月25日在
2025-01-10 03:54
【總結(jié)】1超市管理策略/案例分析2普遍關(guān)心的問題4、如何讓更多的顧客來商店花更多的錢?1、如何進(jìn)行商店目標(biāo)市場(chǎng)定位?2、怎樣為您的商店確立合理的商品結(jié)構(gòu)?5、如何建立有效的促銷體系?3、怎樣進(jìn)行有效的商品陳列?31、如何進(jìn)行商店目標(biāo)市場(chǎng)定位??進(jìn)行商圈的調(diào)查(人流、車流、購買力
2025-01-10 03:59