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2025-01-17 20:30本頁面
【正文】 放在重要位置 ,沃爾瑪公司的企業(yè)文化中重要的一條就是同供貨商保持良好的合作伙伴關(guān)系。 23 與員工關(guān)系形同伙伴、 同仁 ,贏得了企業(yè)強(qiáng)大的凝聚力。 沃爾瑪與員工的關(guān)系是一種真正 意義上的伙伴、同仁關(guān)系。在沃 爾瑪?shù)膯T工中建立平等的伙伴關(guān) 系 ,這僅僅是革新的開始。 24 卓越的供應(yīng)鏈管理 沃爾瑪?shù)墓芾砟Ｊ揭呀?jīng)跨越 了企業(yè)內(nèi)部管理和外界 “ 溝通 ” 的范疇 ,而是形成了以自身為鏈主 , 鏈接生產(chǎn)廠商與顧客的全球供應(yīng) 鏈。 25 沃爾瑪在美國建立了 70個(gè)由高科技支持的物流配送中心 ,配送 中心面積一般在大約 10萬平方米左右 ,可以同時(shí)供應(yīng) 700多家商店。 配送中心每周作業(yè)量達(dá) 120萬箱 ,每個(gè)月自理的貨物金額大約在 5000 26 萬美元左右。全部配送作業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng) 化 ,是當(dāng)今公認(rèn)最先進(jìn)的配送中心 ,實(shí) 現(xiàn)了高效率、低成本的目標(biāo) ,為沃爾 瑪實(shí)行 “ 天天平價(jià) ” 提供了可靠的后 勤保證 。 國內(nèi)零售業(yè)界有一個(gè)共識(shí)，沃爾瑪與家樂福代表了零售的兩種盈利模式。 進(jìn)而言之， 家樂福的賺錢法寶是收取通路費(fèi)用，俗稱進(jìn)場費(fèi)。對(duì)于與供貨商的談判條件很苛刻的指責(zé)，法國家樂福集團(tuán)董事長貝賀能也微笑著默認(rèn)，家樂福與供應(yīng)商的談判是把對(duì)方逼到墻角，再給他一點(diǎn)甜頭。 而沃爾瑪是通過降低采購、物流成本盈利。 進(jìn)貨成本控制戰(zhàn)法。 物流成本控制戰(zhàn)法。 沃爾瑪與家樂福管理媒介的比較 27
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