馬鋼項(xiàng)目管理案例ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-10 03:55本頁(yè)面
【正文】 、 設(shè)備制造廠家 。 不僅規(guī)范了發(fā)包行為 ，而且確保了工程建設(shè)投資 、 質(zhì)量及進(jìn)度的全面控制 。 馬鋼項(xiàng)目管理模式 我們的主要做法有以下幾點(diǎn)： 管理案例八 8)加強(qiáng)質(zhì)量控制 ， 充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員與監(jiān)理公司的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理作用 。 在 “ 十五 ” 基建技改項(xiàng)目建設(shè)中 ， 全面實(shí)行項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)理制 ， 明確項(xiàng)目業(yè)主 、 承建商 、 監(jiān)理單位按照各自的責(zé)任主體參與工程管理 。 通過項(xiàng)目的合同關(guān)系將參與建設(shè)的三方緊密地聯(lián)系起來 ， 形成了完整的項(xiàng)目管理體系 。 通過工程監(jiān)理制的實(shí)施 ， 改革了傳統(tǒng)的工程質(zhì)量管理辦 法 ， 形成以施工 (或制造 )單位自檢 ， 監(jiān)理單位按工序組織驗(yàn)收 ， 冶金質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量控制體系 ， 加強(qiáng)工程質(zhì)量實(shí)施過程中的質(zhì)量控制 ， 在操作程序和制度上進(jìn)一步明確了項(xiàng)目部 、 監(jiān)理 、 施工三方的工作關(guān)系 、 工作程序和工作責(zé)任 ， 實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程質(zhì)量的事前 、 事中控制 ， 減少了工程質(zhì)量事故的發(fā)生 。 管理案例八 馬鋼項(xiàng)目管理模式 我們的主要做法有以下幾點(diǎn)： 管理案例八 9)加強(qiáng)目標(biāo) 、 責(zé)任管理 、 建立以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理的激勵(lì)機(jī)制 面對(duì)各項(xiàng)目目標(biāo) (投資 、 進(jìn)度 、 質(zhì)量 、 安全 )的實(shí)現(xiàn)有一定的難度 ， 要想實(shí)現(xiàn) “ 四大 ” 目標(biāo) ， 必須實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)機(jī)制 。在 “ 十五 ” 基建技改項(xiàng)目建設(shè)中 ， 全面實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押與工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)考核 。 對(duì)參與項(xiàng)目部人員實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押考核 ， 增強(qiáng)了工程管理人員的工作責(zé)任心 ， 極大地調(diào)動(dòng)了大家的工作熱情 。 對(duì)設(shè)計(jì) 、 施工 、 馬鋼項(xiàng)目管理模式 我們的主要做法有以下幾點(diǎn)： 監(jiān)理等單位實(shí)施工程綜合進(jìn)度節(jié)點(diǎn)考核 ， 按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰 ， 不僅對(duì)工程建設(shè)的主力軍施工單位起到了促進(jìn)作用 ， 同時(shí) ， 也充分發(fā)揮了設(shè)計(jì) 、 施工 、 監(jiān)理等單位的主觀能動(dòng)性 ， 鼓勵(lì)他們運(yùn)用工程施工及管理中擁有的豐富經(jīng)驗(yàn) ， 大膽處理施工過程中出現(xiàn)的問題 ， 主動(dòng) 、及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系與溝通 ， 做到不等不靠 ， 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)度贏得了寶貴的時(shí)間 。 馬鋼項(xiàng)目管理模式 我們的主要做法有以下幾點(diǎn)： 管理案例八 10)控制工程項(xiàng)目投資 ， 重點(diǎn)抓住設(shè)計(jì)與施工兩個(gè)主要環(huán)節(jié) 設(shè)計(jì)作為工程建設(shè)的靈魂 ， 是建設(shè)方案的構(gòu)想和藍(lán)圖 ，施工是由藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的實(shí)施過程 ， 而施工階段也是建筑安裝花錢最多 ， 容易出質(zhì)量 、 安全事故 ， 影響工程進(jìn)度的階段 。 通過抓設(shè)計(jì)管理 ， 樹立設(shè)計(jì)在工程實(shí)施階段的龍頭地位 。 能否以較少的投資 ， 取得較高的投資效益 ， 在很大程度上取決于設(shè)計(jì)方案水平的高低和設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞 。 從設(shè)計(jì)合同簽訂時(shí)抓起 ， 把限額設(shè)計(jì)納入合同特殊條款 ， 并 馬鋼項(xiàng)目管理模式 我們的主要做法有以下幾點(diǎn)： 管理案例八 對(duì)設(shè)計(jì)院按合同考核 。 由專業(yè)管理部門和生產(chǎn)單位技術(shù)人員組成的專業(yè)組 ， 從設(shè)計(jì)技術(shù)協(xié)議開始到施工圖審查 ， 進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)管理 。 既滿足了生產(chǎn)實(shí)際需要 ， 又有效地控制了工程投資 ， 還為設(shè)計(jì)單位提高了保障條件 ， 及時(shí)滿足設(shè)計(jì)需要 。 加強(qiáng)施工過程控制 ， 盡量減少設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證 ， 在設(shè)計(jì)變更上 ， 建立了凡需設(shè)計(jì)變更 ， 工程簽證的 ， 必須經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn) ， 甲方代表審批后方能實(shí)施的制度 ， 避免由此而引發(fā)的投資膨脹及工期拖延 。 管理案例八 馬鋼項(xiàng)目管理模式 我們的主要做法有以下幾點(diǎn)： 馬鋼項(xiàng)目管理模式 我們的主要做法有以下幾點(diǎn)： 管理案例八 11)堅(jiān)持業(yè)主方在項(xiàng)目管理過程中的主導(dǎo)地位 在項(xiàng)目管理過程申 ， 從招標(biāo) 、 評(píng)標(biāo) 、 定標(biāo) ， 直到施工中需甲方代表協(xié)調(diào)的工作 ， 都按有關(guān)規(guī)定及合同要求 ，將工程的管理工作落實(shí)到人 ， 在不同專業(yè) 、 不同區(qū)域派出管理 、 協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的甲方代表 ， 及時(shí)處理 、 協(xié)調(diào)施工中應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)解決約有關(guān)實(shí)際問題 ， 抓好合同管理 ，使信息系統(tǒng)暢通無(wú)阻 ， 嚴(yán)格按合同條款辦事 。 在 “ 矩陣 式 ” 項(xiàng)目管理組織中 ， 通過設(shè)立設(shè)計(jì)管理工程師 、 設(shè)備管理工程師 、 施工管理工程師 ， 使基建技改部的業(yè)務(wù)管理與項(xiàng)目部的工程實(shí)施管理融為一體 ， 專業(yè)管理與業(yè)務(wù)管理做到了有機(jī)結(jié)合 。 在工程業(yè)務(wù)工作開展的同時(shí) ， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題 ， 切實(shí)做到了對(duì)投資的過程控制和管理 。 馬鋼項(xiàng)目管理模式 我們的主要做法有以下幾點(diǎn)： 管理案例八 思考題 馬鋼新項(xiàng)目管理模式與其傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式有什么不同之處？ 馬鋼建立以項(xiàng)目的活動(dòng)焦點(diǎn)的矩陣式項(xiàng)目管理模式具體內(nèi)容有哪些？取得了什么成效？ 馬鋼建立了哪些有效的項(xiàng)目管理制度？對(duì)一般的工程項(xiàng)目管理有何借鑒意義？
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