馬鋼項(xiàng)目管理案例ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 的主要做法有以下幾點(diǎn)： 管理案例八 9)加強(qiáng)目標(biāo) 、 責(zé)任管理 、 建立以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理的激勵(lì)機(jī)制 面對(duì)各項(xiàng)目目標(biāo) (投資 、 進(jìn)度 、 質(zhì)量 、 安全 )的實(shí)現(xiàn)有一定的難度 ， 要想實(shí)現(xiàn) “ 四大 ” 目標(biāo) ， 必須實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)機(jī)制 。 由專業(yè)管理部門和生產(chǎn)單位技術(shù)人員組成的專業(yè)組 ， 從設(shè)計(jì)技術(shù)協(xié)議開始到施工圖審查 ， 進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)管理 。 馬鋼項(xiàng)目管理模式 我們的主要做法有以下幾點(diǎn)： 管理案例八 思考題 馬鋼新項(xiàng)目管理模式與其傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式有什么不同之處？ 馬鋼建立以項(xiàng)目的活動(dòng)焦點(diǎn)的矩陣式項(xiàng)目管理模式具體內(nèi)容有哪些？取得了什么成效？ 馬鋼建立了哪些有效的項(xiàng)目管理制度？對(duì)一般的工程項(xiàng)目管理有何借鑒意義？ 。 能否以較少的投資 ， 取得較高的投資效益 ， 在很大程度上取決于設(shè)計(jì)方案水平的高低和設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞 。 通過項(xiàng)目的合同關(guān)系將參與建設(shè)的三方緊密地聯(lián)系起來 ， 形成了完整的項(xiàng)目管理體系 。 兩年來的實(shí)踐證明 ， 這些管理制度和管理辦法的建立 ， 始終貫穿于工程建設(shè)的全過程 ， 也貫穿于項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作及業(yè)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和全過程 ， 規(guī)范了項(xiàng)目管理人員的管理行為 ， 為項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)提供了制度保障 。 這些統(tǒng)一項(xiàng)目的管理工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過兩年多的實(shí)踐證明 ， 統(tǒng)一了眾多項(xiàng)目管理人員的思路 ， 不僅提高了項(xiàng)目管理工作和業(yè)務(wù)工作質(zhì)量 ， 也提高了辦事效率 ， 加快了工程建設(shè)的節(jié)奏 。 由眾多項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體的項(xiàng)目管理 ， 許多人員還是第一次從事項(xiàng)目管理 ， 各種各樣的業(yè)務(wù)管理工作可謂千頭萬緒 。 馬鋼項(xiàng)目管理模式 我們的主要做法有以下幾點(diǎn)： 管理案例八 項(xiàng)目管理是一個(gè)管理過程 ， 處理各種沖突和意外事件是項(xiàng)目管理的主要工作 。 馬鋼項(xiàng)目管理模式 (三）新項(xiàng)目管理新模式的建立和做法 管理案例八 馬鋼項(xiàng)目管理模式 我們的主要做法有以下幾點(diǎn)： 管理案例八 1) 建立以項(xiàng)目的活動(dòng)焦點(diǎn)的矩陣式項(xiàng)目管理模式 面對(duì)公司 “ 十五 ” 重點(diǎn)基建技改的艱巨任務(wù) ， 要按時(shí)完成 ， 必須根據(jù)基建技改的新形勢(shì)；探討基建技改管理的新思路 。 要完成 “ 十五 ” 基建技改的艱巨任務(wù) ， 必須根據(jù)基建技改的新形勢(shì) 、 新情況 ， 與時(shí)俱進(jìn) 、 改革創(chuàng)新 。 管理案例八 馬鋼項(xiàng)目管理模式 (二）項(xiàng)目管理方式的變化 管理案例八 馬鋼項(xiàng)目管理模式 (二）項(xiàng)目管理方式的變化 4) 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制試點(diǎn)管理模式 由于上述這種管理體制的建立取得了比較理想的效果 ， 以及在高線棒材 、 三鋼異型坯 、 35000m3/h制氧機(jī)及 “ 平改轉(zhuǎn) ” 工程管理中成功運(yùn)用 ， 實(shí)現(xiàn)了技改項(xiàng)目管理體制的初步轉(zhuǎn)變 。 馬鋼項(xiàng)目管理模式 (二）項(xiàng)目管理方式的變化 管理案例八 管理案例八 馬鋼項(xiàng)目管理模式 (二）項(xiàng)目管理方式的變化 2） 甲 、 乙雙方聯(lián)合工程指揮部管理模式 在 H型鋼工程建設(shè)初期 ， 由于建立的聯(lián)合工程指揮部 ， 甲 、 乙雙方在一個(gè) “ 共同體 ” 內(nèi)共同管理與指揮 。 管理案例八 管理案例八 馬鋼項(xiàng)目管理模式 (一）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的變遷 3) 以基建技改部為主管部門的管理體制 為了形成從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備 、 實(shí)施到竣工驗(yàn)收 、投產(chǎn)的一條龍管理體制 ， 公司借 98年機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革之機(jī) ， 將建設(shè)工程部和三處一室一并撤消 ， 重組為現(xiàn)在的基建技改部 ， 并把設(shè)備采購(gòu)劃人 ， 實(shí)行了集中統(tǒng)一的管理 ， 實(shí)現(xiàn)了從工程設(shè)計(jì) 、 施工準(zhǔn)備 、 招標(biāo)投標(biāo) 、 投資預(yù)算 、 合同計(jì)劃 、 項(xiàng)目實(shí)施管理到竣工驗(yàn)收全過程的系統(tǒng)管理體制 。 其發(fā)展之快是與公司加大技改投資力度 ， 加快技改步伐分不開的 。 決定在一鋼廠平改轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上新建 3轉(zhuǎn)爐系統(tǒng) 。 管理案例八 馬鋼項(xiàng)目管理模式 2022年 7月 ， 公司根據(jù) “ 十五 ” 發(fā)展規(guī)劃 ， 為了加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 ， 淘汰落后的生產(chǎn)工藝和裝備 ， 在 2022年底前完成投資 100多億元 ， 對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行新一輪的技術(shù)改造 。 公司簡(jiǎn)介 馬鋼項(xiàng)目管理模式 一、 基建技改項(xiàng)目管理體制、思想、觀念、方法的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新 馬鋼項(xiàng)目管理模式 馬鋼在股份改制前的 35年間 ， 形成的鋼鐵綜合生產(chǎn)能力僅僅 200多萬噸 ， 而在這短短的十年間 ， 便一躍成為 500萬噸以上生產(chǎn)規(guī)模 。 管理案例八 馬鋼項(xiàng)目管理模式 (一）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的變遷 2） 以建設(shè)工程部為主管部門的管理體制 在股份公司成
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