馬鋼項目管理案例ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 03:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 (三）新項目管理新模式的建立和做法 該模式的運作僅僅兩年多時間 ， 就實現(xiàn)了近 20項重點工程同時開工建設(shè) ， 其中已有十幾項 “ 十五 ”重點工程建成投產(chǎn) ， 項目的管理水平有了很大進步 。 馬鋼項目管理模式 (三）新項目管理新模式的建立和做法 管理案例八 馬鋼項目管理模式 我們的主要做法有以下幾點： 管理案例八 1) 建立以項目的活動焦點的矩陣式項目管理模式 面對公司 “ 十五 ” 重點基建技改的艱巨任務(wù) ， 要按時完成 ， 必須根據(jù)基建技改的新形勢；探討基建技改管理的新思路 。 公司及時做出了創(chuàng)新工程建設(shè)管理體制的決策 。基建技改部經(jīng)過多少個日日夜夜的學習 、 討論 、 研究 ， 以至形成工程建設(shè)管理觀念創(chuàng)新的核心是 “ 項目 ” ， 把每個基建技政工程作為一個具體的項目 ， 按照現(xiàn)代化項目管理的方法和市場經(jīng)濟規(guī)律進行項目管理 。 管理案例八 馬鋼項目管理模式 我們的主要做法有以下幾點： 縱觀 “ 十五 ” 基建技改的具體工程 ， 盡管建設(shè)內(nèi)容 、技術(shù)要求及產(chǎn)品各不相同 ， 但基建技改工程都具有以下作為 “ 項目管理 ” 的共同特點： ① 項目管理的對象是項目 (工程項目 )； ② 項目管理的全過程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想； ③ 項目管理的組織具有特殊性 : A、 項目管理的組織是臨時性的； B、 項目管理的組織是柔性的 ， 是根據(jù)項目生命周期各個階段的具體需要適時地調(diào)整組織的配置 ， 以保障組織的高效 、 經(jīng)濟運行； C、 項目管理的組織強調(diào)其協(xié)調(diào)職能 。 管理案例八 馬鋼項目管理模式 我們的主要做法有以下幾點： ④ 項目管理的方式是目標管理 。任何項目都有具體的時間計劃要求 。 ⑤ 項目管理的內(nèi)容都有一系列有區(qū)別而又密切聯(lián)系的具體任務(wù)組成 ， 都涉及到許多不同的技術(shù)和專業(yè) ， 各項工作之間都有明顯的邏輯關(guān)系 。 ⑥ 項目管理的要點是創(chuàng)造和保持一種使項目順利進行的環(huán)境 。 馬鋼項目管理模式 我們的主要做法有以下幾點： 管理案例八 項目管理是一個管理過程 ， 處理各種沖突和意外事件是項目管理的主要工作 。針對基建技改工程建設(shè)過程申具有許多不確定因素和項目管理的特點并結(jié)合馬鋼的具體情況 ， 公司決定建立以項目經(jīng)理部為項目管理實施單位 ， 以基建技改部為業(yè)務(wù)管理的矩陣式項目管理的組織 。采用先進 、 規(guī)范的項目管理方法 ， 實現(xiàn)基建技改的管理體制創(chuàng)新 。 2)建立以項目經(jīng)理部為主體 、 以基建技改部及職能部門為服務(wù) 、 指導 、 控制和監(jiān)督的責任矩陣 這種責任矩陣是將項目按照項目發(fā)展的規(guī)律 ， 依據(jù)一定的原則和規(guī)定 ， 進行系統(tǒng)化的 、 相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解 ， 是一種將分解的工作任務(wù)落實到項目有關(guān)部門或個人 、 并明確表示他們在組織工作中的關(guān)系 、 責任和地位 。具體實行了項目經(jīng)理負責制及項目部全員風險抵押考核制度 ， 公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂工程項目設(shè)計 、 引進設(shè)備 管理案例八 馬鋼項目管理模式 我們的主要做法有以下幾點： 談判 、 國內(nèi)外設(shè)備的招標采購 、 工程目標責任書 ， 項目經(jīng)理從項目實施前期準備工作開始 ， 到施工 、 投產(chǎn) 、 達產(chǎn) 、穩(wěn)產(chǎn)全過程對總經(jīng)理負責 ， 并規(guī)定以不突破投資 、 工期 、質(zhì)量 、 安全四大目標的前提下 ， 對抵押的風險金給予返還 ，并對項目經(jīng)理部的人員按專業(yè)管理進行風險抵押考核 。 通過實踐證明 ， 這一管理模式的創(chuàng)新 ， 使得工程項目所涉及的專業(yè)技術(shù)與設(shè)計 、 投資計劃 、 招投標 、 造價 、 合同 、 財務(wù) 、 檔案資料等業(yè)務(wù)管理工作做到了有機結(jié)合 ， 責任明確 ，使工程組織與實施的節(jié)奏明顯加快 。 管理案例八 馬鋼項目管理模式 我們的主要做法有以下幾點： 馬鋼項目管理模式 我們的主要做法有以下幾點： 管理案例八 3)建立項目的管理程序和工作程序 “ 十五 ” 基建技改項目投資總額近百億 。涉及公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和主要生產(chǎn)單位 。 由眾多項目部負責具體的項目管理 ， 許多人員還是第一次從事項目管理 ， 各種各樣的業(yè)務(wù)管理工作可謂千頭萬緒 。 要保證基建技改項日管理到位 ， 必須設(shè)計先進的系統(tǒng)管理程序 。 具體制定了 《 基建技改工作程序及流程框圖 》 、 招標議標程序 、 合同簽訂審批程序 、 合同執(zhí)行考核程序 、 財務(wù)支付程序等 。 這些管理和業(yè)務(wù)程序經(jīng)過兩年的實踐證明 ， 不僅提高了各層次的管理和業(yè)務(wù)人員的水平 ， 也保證了工程建設(shè)的有序進行 ， 還提高了辦事效率 ， 加快了工程建設(shè)的節(jié)奏 。 4)建立項目的管理工作標準和業(yè)務(wù)工作標準 面對項目的一次性 、 項目目標的明確性 、 項目的整體性的特征和項目的惟一性 、 項目的多目標屬性
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