馬鋼項目管理案例ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 03:55 本頁面
【文章內容簡介】 (三）新項目管理新模式的建立和做法 該模式的運作僅僅兩年多時間 ， 就實現(xiàn)了近 20項重點工程同時開工建設 ， 其中已有十幾項 “ 十五 ”重點工程建成投產(chǎn) ， 項目的管理水平有了很大進步 。 馬鋼項目管理模式 (三）新項目管理新模式的建立和做法 管理案例八 馬鋼項目管理模式 我們的主要做法有以下幾點： 管理案例八 1) 建立以項目的活動焦點的矩陣式項目管理模式 面對公司 “ 十五 ” 重點基建技改的艱巨任務 ， 要按時完成 ， 必須根據(jù)基建技改的新形勢；探討基建技改管理的新思路 。 公司及時做出了創(chuàng)新工程建設管理體制的決策 。基建技改部經(jīng)過多少個日日夜夜的學習 、 討論 、 研究 ， 以至形成工程建設管理觀念創(chuàng)新的核心是 “ 項目 ” ， 把每個基建技政工程作為一個具體的項目 ， 按照現(xiàn)代化項目管理的方法和市場經(jīng)濟規(guī)律進行項目管理 。 管理案例八 馬鋼項目管理模式 我們的主要做法有以下幾點： 縱觀 “ 十五 ” 基建技改的具體工程 ， 盡管建設內容 、技術要求及產(chǎn)品各不相同 ， 但基建技改工程都具有以下作為 “ 項目管理 ” 的共同特點： ① 項目管理的對象是項目 (工程項目 )； ② 項目管理的全過程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想； ③ 項目管理的組織具有特殊性 : A、 項目管理的組織是臨時性的； B、 項目管理的組織是柔性的 ， 是根據(jù)項目生命周期各個階段的具體需要適時地調整組織的配置 ， 以保障組織的高效 、 經(jīng)濟運行； C、 項目管理的組織強調其協(xié)調職能 。 管理案例八 馬鋼項目管理模式 我們的主要做法有以下幾點： ④ 項目管理的方式是目標管理 。任何項目都有具體的時間計劃要求 。 ⑤ 項目管理的內容都有一系列有區(qū)別而又密切聯(lián)系的具體任務組成 ， 都涉及到許多不同的技術和專業(yè) ， 各項工作之間都有明顯的邏輯關系 。 ⑥ 項目管理的要點是創(chuàng)造和保持一種使項目順利進行的環(huán)境 。 馬鋼項目管理模式 我們的主要做法有以下幾點： 管理案例八 項目管理是一個管理過程 ， 處理各種沖突和意外事件是項目管理的主要工作 。針對基建技改工程建設過程申具有許多不確定因素和項目管理的特點并結合馬鋼的具體情況 ， 公司決定建立以項目經(jīng)理部為項目管理實施單位 ， 以基建技改部為業(yè)務管理的矩陣式項目管理的組織 。采用先進 、 規(guī)范的項目管理方法 ， 實現(xiàn)基建技改的管理體制創(chuàng)新 。 2)建立以項目經(jīng)理部為主體 、 以基建技改部及職能部門為服務 、 指導 、 控制和監(jiān)督的責任矩陣 這種責任矩陣是將項目按照項目發(fā)展的規(guī)律 ， 依據(jù)一定的原則和規(guī)定 ， 進行系統(tǒng)化的 、 相互關聯(lián)和協(xié)調的層次分解 ， 是一種將分解的工作任務落實到項目有關部門或個人 、 并明確表示他們在組織工作中的關系 、 責任和地位 。具體實行了項目經(jīng)理負責制及項目部全員風險抵押考核制度 ， 公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂工程項目設計 、 引進設備 管理案例八 馬鋼項目管理模式 我們的主要做法有以下幾點： 談判 、 國內外設備的招標采購 、 工程目標責任書 ， 項目經(jīng)理從項目實施前期準備工作開始 ， 到施工 、 投產(chǎn) 、 達產(chǎn) 、穩(wěn)產(chǎn)全過程對總經(jīng)理負責 ， 并規(guī)定以不突破投資 、 工期 、質量 、 安全四大目標的前提下 ， 對抵押的風險金給予返還 ，并對項目經(jīng)理部的人員按專業(yè)管理進行風險抵押考核 。 通過實踐證明 ， 這一管理模式的創(chuàng)新 ， 使得工程項目所涉及的專業(yè)技術與設計 、 投資計劃 、 招投標 、 造價 、 合同 、 財務 、 檔案資料等業(yè)務管理工作做到了有機結合 ， 責任明確 ，使工程組織與實施的節(jié)奏明顯加快 。 管理案例八 馬鋼項目管理模式 我們的主要做法有以下幾點： 馬鋼項目管理模式 我們的主要做法有以下幾點： 管理案例八 3)建立項目的管理程序和工作程序 “ 十五 ” 基建技改項目投資總額近百億 。涉及公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和主要生產(chǎn)單位 。 由眾多項目部負責具體的項目管理 ， 許多人員還是第一次從事項目管理 ， 各種各樣的業(yè)務管理工作可謂千頭萬緒 。 要保證基建技改項日管理到位 ， 必須設計先進的系統(tǒng)管理程序 。 具體制定了 《 基建技改工作程序及流程框圖 》 、 招標議標程序 、 合同簽訂審批程序 、 合同執(zhí)行考核程序 、 財務支付程序等 。 這些管理和業(yè)務程序經(jīng)過兩年的實踐證明 ， 不僅提高了各層次的管理和業(yè)務人員的水平 ， 也保證了工程建設的有序進行 ， 還提高了辦事效率 ， 加快了工程建設的節(jié)奏 。 4)建立項目的管理工作標準和業(yè)務工作標準 面對項目的一次性 、 項目目標的明確性 、 項目的整體性的特征和項目的惟一性 、 項目的多目標屬性
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