【總結】案例一道路維修及配套工程?維修長度約1公里的供水管線,市政局要求電力部門配合施工,同時鋪設一條地下電纜,以增加該道路兩側的用電用戶。由于該項目要在現(xiàn)有道路上開挖,故市政局決定在回填后順便鋪設新的混凝土路面。為此專門成立了一個項目管理辦公室,以管理、協(xié)調該項目,包括:供水工程、電力工程和道路工程。?整個項目以2022年7月1日提交預算報
2025-01-09 03:09
【總結】項目授權書-1/30步驟3項目授權項目授權書-2/30定義分析改善控制Step1-項目選定Step2-項目定義Step3-項目授權測量?當前位置?建立項目授權書,項目審批登記注冊項目授權書-3/30目標–了解項目授權書的基本要素并且能夠為你自己的項目
2025-01-17 08:05
【總結】BlackBeltProject堵孔發(fā)生減少BB擔當:***活動期間:-2-部門名稱:Project題目:BB名字:***工號:目標Belt:BlackBelt
2025-01-07 08:05
【總結】制定六西格瑪項目計劃六西格瑪組織六西格瑪管理法和其它任何管理方法一樣,在組織中推行時需要必備的資源,其中最重要的是人力資源,由于六西格瑪管理法本身的特點如項目制,需要運用一些統(tǒng)計工具和最新管理技術,以客戶要求為驅動等,對推行組織的要求更為嚴格,一般而言,在推行六西格瑪管理法時首先須得到最高管理者的鼎力支持,這是六西格瑪管理法在一個公司推行成
2025-03-05 13:11
【總結】-石頭小組降低員工流失率參賽單位:**精密(昆山)有限公司地址:江蘇省昆山市出口加工區(qū)SANYO-石頭小組????在現(xiàn)目前珠三角的用工環(huán)境下,公司員工流失率一直高居不下(8%~13%),新的員工又不能準時有效的補充到位,因而嚴重影響了生產(chǎn)的正常進行。故,
2025-04-30 12:00
【總結】1第十三章6σ質量管理理念與方法21、什么是6σ質量管理?2、如何實施6σ管理?3、實施6σ管理的經(jīng)驗和局限是什么?4、6σ管理與其他管理方法、體系關系是什么?前言321世紀的新質量觀念1)質量是二十一世紀的主題朱蘭:“20世紀是生產(chǎn)力世紀,21世紀是質量世紀?!?/span>
2025-01-10 02:56
【總結】WeletoapresentationonSixSigmaTM2023年1月12日WhatareyourExpectations?Iwouldliketocaptureyourexpectationsfortheday?AgendaIntroductionoverviewDemy
2025-02-19 23:30
【總結】六西格瑪黑帶教程DMAIC過程D界定階段Step4:確定劣質成本(COPQ)IdentifyCostofPoorQuality劣質成本(COPQ)質量成本W(wǎng)asteTestingCostsReworkCustomerReturnsInspectionCostsRejects
2025-01-12 22:38
【總結】《PMS項目管理軟件開發(fā)項目》項目報告IPMP認證項目經(jīng)理:甘晨項目成員:汪雪光陳炯張瑋解剛姓名項目角色項目職責甘晨辦公室綜合管理溝通管理汪雪光設計部
2024-10-16 22:00
【總結】第八講項目管理案例分析項目背景—家庭電力線載波網(wǎng)絡通訊系統(tǒng)項目開發(fā)?隨著計算機、通信技術日新月異的進步,家用電子產(chǎn)品向智能化方向發(fā)展,人們對家庭自動化的需求也越來越高,家庭網(wǎng)絡也就應運而生。海信集團決定投資100萬元立項研究家庭網(wǎng)絡協(xié)議標準,以電力線作為傳輸媒介,來構筑家庭中的服務器、通用遙控器、家電
2025-01-10 04:21
【總結】綜合案例討論項目背景—新款電動自行車研制項目?某自行車制造廠家由于多年來自行車市場的疲軟導致企業(yè)效益持續(xù)下滑,為了改變這一現(xiàn)狀,企業(yè)領導人決定開拓市場前景較好的電動自行車,由于電動自行車的生產(chǎn)面臨許多新的技術,包括電動機的研究與試驗、配套電池的研究與試驗,該項目計劃投資500萬元,計劃研制時間為2022年
2025-01-10 03:49
【總結】項目管理小案例,【案例】晚餐項目背景:在某月某日,某人WWW在家準備晚餐。決定開始項目的時間是下午4點,涉及到的項目干系人就是WWW和他愛人YYY。,項目啟動,“好的開始是項目成功的一半”,項目成功的...
2024-11-20 01:36
【總結】管理案例八案例來源:同濟大學經(jīng)濟管理學院公司簡介馬鋼是一個具有四十多年歷史的中國特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè),也是安徽省最大的工業(yè)企業(yè),自1958年8月1日成立以來,一直堅持挖潛、改造,走自我積累,滾動發(fā)展道路。特別是自1993年9月企業(yè)改制成立股份公司以來,通過不斷探索、創(chuàng)新和完善企業(yè)的技術改造工作
2025-01-10 03:55
【總結】?倡導者:初衛(wèi)平?主黑帶:劉波?綠帶:劉鋼?項目成員:王可體、王清敏、劉韶濤、郭克林?日期:項目名稱:產(chǎn)品熱鉚作業(yè)改善項目編號:2六西格瑪項目注冊表公司名稱山東新北洋信息技術股份有限公司項目編號項目名稱產(chǎn)品熱鉚作業(yè)改善項目負責人初衛(wèi)平項目類型■DMAIC
2025-02-26 23:01
【總結】項目管理課程案例第二章項目過程與項目管理過程案例斯坦福大學將項目劃分為九個階段劃分?1.機會研究階段?2.可行性研究階段?3.計劃階段?4.初步設計階段?5.設計開發(fā)階段?6.建筑文檔確認階段?7.審批階段?8.施工階段?9.收尾階段
2024-08-17 12:03