六西格瑪及項目管理知識模板參考(編輯修改稿)
2025-03-16 23:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 A M I C D 12 項目計劃 活動區(qū)分 日期 主要活動內(nèi)容 定義 項目主要人員職責(zé)介紹及項目立項，確定 CTQ 測量 進(jìn)行各相關(guān) X數(shù)據(jù)的定性及測量 分析 進(jìn)行測量后的 X數(shù)據(jù)分析 改進(jìn) 對需要調(diào)整的數(shù)據(jù)及改善點進(jìn)行調(diào)整及驗證 控制 對項目改善后在跟蹤及在線控制，確認(rèn)其改良后的效果 A M I C D 13 測 量 A M I C D 14 結(jié)論 : Y的確認(rèn) — Y是否從 CTQ導(dǎo)出 ? — Y的定義 ? — Y的測量方法 ? A M I C D 15 結(jié)論 : MSA結(jié)果 — Y是什么類型數(shù)據(jù) ?需要經(jīng)過測量系統(tǒng)分析嗎？計數(shù)型數(shù)據(jù) — 測量方法明確嗎 ?是否合適？ — 數(shù)據(jù)來源是否可靠（唯一） ?是否有噪聲干擾 ? — 樣本的選定有代表性嗎？ A M I C D 16 過程能力分析 利用 MINITAB的流程報告計算現(xiàn)有流程能力 (Z值或 DPMO值 ) 結(jié)論： 在此簡要總結(jié) Z值或 DPMO值，說明問題是有關(guān)于均值還是變差？ 流程報告 A M I C D 17 宏觀流程圖 C 供應(yīng)商 輸入 流程 輸出 客戶 CTQ CTQ S CTQs I P O Stop 結(jié)束 Start 開始 A M I C D 18 微觀流程圖 A M I C D 19 輸出 輸入 類型 流程 輸入 類型 流程 輸出 A M I C D 20 1 2 3 4生產(chǎn)量 直行率 色殘 膜斑紋 T/LNO Process Step Process Input00000000000000000000000對顧客的重要度顧客C T QCE 矩陣 A M I C D 21 NO Process Step Process Input 潛在的失敗模式 潛在的失敗影響 S E V 潛在的要因 O C C 當(dāng)前的控制方法 D E T R P N00000000000000000000FMEA 主要因子 (10個 ) 1） 2） 3） 4） 5） 6）
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