六西格瑪項目模板ppt53頁)(編輯修改稿)
2025-03-22 16:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 4: X5: 精益六西格瑪項目 24 經(jīng)過過程圖，因果矩陣， FMEA及快贏措施，篩選出的重要 X是： M10 測量階段小結(jié) A階段將分別驗證 4個 X對各自相關(guān) Y的影響，進一步識別根本原因。 精益六西格瑪項目 25 M11 下一步工作計劃 精益六西格瑪項目 26 A1 數(shù)據(jù)收集計劃 精益六西格瑪項目 27 測量指標： X1或 X2或 X3 開展日期： XXX年 X月 X日 ★ [樣本量 ]：共 X個 ★ [量具 ]： XXX ★ [檢查員 ]： XXXXX ★ [記錄分析人員 ]： XXX ★ [測量方法 ]： 結(jié)論： 注意，這里需要對 X1,X2,X3等 X每個單獨 進行測量系統(tǒng)分析 對于無法用 Minitab分析的一些測量系統(tǒng)，也可以用別的方式表達你是如何保證數(shù)據(jù)真實可靠的?？梢詮臄?shù)據(jù)來源，數(shù)據(jù)收集方式展開說明。 A1 X的數(shù)據(jù)真實性驗證 (MSA) 精益六西格瑪項目 28 通過以往的歷史數(shù)據(jù) ,對每個 X進行控制圖 和過程能力分析如下 : 結(jié)論： A2 X的現(xiàn)況分析 必要時，這里需要對 X1,X2,X3等 X每個單獨 進行 SPC和過程能力分析。 過程能力分析前需要正態(tài)性檢驗 精益六西格瑪項目 29 D a t aFrequency9 08 07 06 05 04 03 01 086420M e a n S t D e v N7 0 . 0 9 1 1 . 3 5 2 04 9 . 1 0 7 . 9 5 6 2 0V a r i a b l eb e f o r ea f t e rH i s t o g r a m o f b e f o r e , a f t e rN o r m a l 通過以往的歷史數(shù)據(jù)進行描敘統(tǒng)計分析，初步尋找和驗證關(guān)鍵原因如下 : 結(jié)論： 通過數(shù)據(jù)的初步分析，我們認為 X1, X2,X3影響 /不影響 Y A3 X的初步分析 典型工具：時序圖，點圖，直方圖，箱圖，主效應(yīng)圖，多變異圖，交互作用圖等。 精益六西格瑪項目 30 Minitab分析結(jié)果： SPC及正態(tài)性檢驗，及等方差檢驗： 猜想： 你認為 X是如何影響 Y的？ Y: X: H0: H1: 結(jié)論： A4 X的 深入 分析 典型工具： T檢驗，方差分析，卡方檢驗，相關(guān)性和回歸分析，多元方差分析等。 假設(shè)檢驗時，考慮是否需要做正態(tài)性檢驗，SPC分析及等方差檢驗。 最好先從原理上說明 X是如何影響 Y的，再使用假設(shè)檢驗驗證。 精益六西格瑪項目 31 A5 影響 X的 小 X分析 我們已經(jīng)追根溯源，從源頭上對 X進行了分析 … 需要對影響 X的小 X（ FMEA中的潛在失效原因）進行分析， 才能從根本上解決問題，請分析小 X又是如何影響 X的？ 影響 X1 X11 影響 Y 精益六西格瑪項目 32 過程中是否存在不合理之處或者 8種“浪費”？ 結(jié)論： A5 8種浪費分析 備注：該頁是可選項，適用于流程簡化或 消除浪費。 精益六西格瑪項目 33 我們將在下一階段對以上重要 X因子作出改善 ! X1: X2: X4: X3: 經(jīng)過 A階段分析驗證 , 我們判斷對 Y有 影響的重要 X因子有 : A6 分析階段結(jié)論 經(jīng)過 A階段分析驗證 , 我們排除的 X因子有 : X5: X6: X7: 精益六西格瑪項目 34 經(jīng)過 MA階段的持續(xù)改善 ,Y的現(xiàn)況如下 : A7 改善趨勢 精益六西格瑪項目 35 針對分析階段得出的四個關(guān)鍵 X因子，我們分別提出了改善思路，并按照 實施時間短至長、涉及范圍小至大、改進難度易至難、改善效果明顯至顯著，按 9的打分準則分別對四個維度進行評價，分數(shù)高表示容易改善，分數(shù)低表示 難以改善，并根據(jù)總分由高到低的順序指導(dǎo)改善的優(yōu)先序。 I1 X的改善計劃及優(yōu)先順序 精益六西格瑪項目 36 主要改善措施 I1 X1的改善 是否有針對最底層的 X11,X12,X21等采取行動， 分析階段已經(jīng)驗證了 X1，X2,X3對 Y有影響， 而且從前面的 FMEA可知， X1的潛在原因是X11,X12….X
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1