六西格瑪培訓(xùn)教材(ppt44頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-26 02:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 持計(jì)劃 4. 危機(jī)評(píng)價(jià) 5. 項(xiàng)目范圍 6. 階段評(píng)價(jià) 項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃 事例 2 項(xiàng)目階段 主要內(nèi)容 天數(shù) 時(shí)間進(jìn)度 負(fù)責(zé)人 會(huì)議安排 4月 5月 6月 7月 8月 9月 項(xiàng)目注冊(cè) 項(xiàng)目注冊(cè) 5 定義 DEFINE 項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目目標(biāo) 29 張三 開(kāi)展兩次會(huì)議 ，落實(shí)和討論項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目目標(biāo) 測(cè)量 MEASURE 測(cè)量系統(tǒng)的評(píng)價(jià) 過(guò)程能力分析 流程圖、 CE矩陣 FMEA分析 26 李四 開(kāi)展 4次會(huì)議 測(cè)量系統(tǒng)分析 過(guò)程能力分析 流程圖、 CE矩陣圖、FMEA分析 分析 ANALYSIS 數(shù)據(jù)收集計(jì)劃的擬定 假設(shè)檢驗(yàn)開(kāi)展多變量分析 主要變量確定 40 張三 開(kāi)展三次會(huì)議 數(shù)據(jù)收集計(jì)劃 假設(shè)檢驗(yàn) 主要變量確定 改善 IMPROVE 實(shí)施解決方案的擬定 DOE實(shí)驗(yàn)分析 36 李四 計(jì)劃開(kāi)展 3次會(huì)議 擬定解決方案 DOE實(shí)驗(yàn)分析 進(jìn)行效果確認(rèn) 控制 CONTROL 控制計(jì)劃的擬定 改善后流程能力分析 效果金額核算 標(biāo)準(zhǔn)化 26 王五 計(jì)劃開(kāi)兩次會(huì)議 ，確定控制計(jì)劃的內(nèi)容和效果金額核算辦法 界定一個(gè)項(xiàng)目的八大步驟 ?定義（ define） ?測(cè)量（ measure） 校準(zhǔn) Y的測(cè)量系統(tǒng)，收集整理數(shù)據(jù)，為量化分析做好準(zhǔn)備 主要工作任務(wù)： ? 項(xiàng)目指標(biāo) Y的重新確認(rèn) ? 項(xiàng)目指標(biāo) Y的測(cè)量系統(tǒng)的分析 ? Y的過(guò)程能力分析 ? SIPOC分析 ? 導(dǎo)出所有潛在的原因變量（ X） 1. 測(cè)量數(shù)據(jù) 1）作為意見(jiàn)決定的基本材料，有必要評(píng)價(jià)其信賴性； 2）根據(jù)測(cè)量系統(tǒng)觀測(cè)和評(píng)價(jià) 2. 測(cè)量系統(tǒng)的分析 是六西格瑪活動(dòng)的最基本的工作，也是最重要的部分 3. 測(cè)量系統(tǒng)分析被強(qiáng)調(diào)的原因 1)所有的產(chǎn)品都是由許多部件構(gòu)成的 2)產(chǎn)品的小型化趨勢(shì)使產(chǎn)品的誤差界限縮小 3)部件更換或組裝時(shí)通常要求有互換性 4)為了能大量生產(chǎn)，通常有增大自動(dòng)組裝的必要性 測(cè)量系統(tǒng)分析是為了確保數(shù)據(jù)的信賴性，通過(guò)研究測(cè)量系統(tǒng)所發(fā)生的變動(dòng)對(duì)工程 波動(dòng)的影響，從而判斷該測(cè)量系統(tǒng)的適合性 測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)的重要性 ?測(cè)量系統(tǒng)分析（ MSA） 過(guò)程能力是過(guò)程在管理狀態(tài)時(shí)所表現(xiàn)出來(lái)的產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)變動(dòng)程度。 ? 過(guò)程可以充分滿足目標(biāo)嗎？ ? 過(guò)程是處于可接受的水平波動(dòng)嗎？ ? 過(guò)程能力分析 ? 要求過(guò)程是在可控制狀態(tài) ? 明確反映當(dāng)前流程的短期及長(zhǎng)期過(guò)程能力的報(bào)告書(shū) ?過(guò)程能力分析 SIPOC ? 理解流程和系統(tǒng)的概念 ? 理解 SIPOC的要素，并能應(yīng)用到您自己的流程中 ? 理解宏觀流程的價(jià)值 ? 了解如何利用流程各步驟的結(jié)果來(lái)確定改進(jìn)會(huì)在哪里產(chǎn)生最大的影響。 SIPOC圖 宏觀了解流程 避免“范圍緩慢消失” 突出顯示需要改進(jìn)的領(lǐng)域 確保重點(diǎn)在于顧客 變量流程圖 開(kāi)始 步驟 1 步驟 2 流程 類型 輸入 輸出 …… 人 料 測(cè) 環(huán) 法 機(jī) 每個(gè)流程步驟都從“人”、“機(jī)”、“料”、“法”、“環(huán)”、“測(cè)”幾個(gè)方面分析可能導(dǎo)致缺陷的原因，并將其作為變量流程圖的輸入。 U C C C C C 判斷每個(gè)輸入的類型： C為可控； U為不可控 缺陷 1 缺陷 2 缺陷 3 …… CE矩陣 對(duì)顧客的重要度等級(jí) a b
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