六西格瑪培訓(xùn)教材(ppt44頁)-資料下載頁
2025-03-08 02:10本頁面
【正文】 犯第一類錯誤的概率為 P（拒絕 H0/H0為真） =? α是假設(shè)檢驗的顯著性水平。 第二類錯誤： 接受了一個本來是不真實的原假設(shè)稱為犯第二類錯誤，簡稱“采偽”或“取偽”錯誤。犯第二類錯誤的概率為 P（接受 H0/H0不真） = ? 陪審團的判決 他有罪 他無罪 實際清白 第一類錯誤 正確決策 （概率為 α） 實際有罪 正確決策 第二類錯誤 （概率為 β） 后果：犯罪獲得自由 后果： 清白的人進監(jiān)獄 ?改進（ improve）： Doe什么條件下最好，找出最佳改善點 即時改善 確定影響 Y的主要 X，尋求 X與Ｙ的關(guān)系，建立Ｘ的允許變動范圍 主要工作任務(wù)： ? 制定改進方案 ? 試驗計劃 ? 最佳條件的導(dǎo)出 ? 對策方案的提出 ? 最佳方案的選擇 ? 確認結(jié)果 ?控制（ control） 將主要變量的偏差控制在許可的范圍。監(jiān)測 Y,控制 X。 主要工作任務(wù)： ? 制定控制計劃 ? 實施控制計劃 ? 標準化 /共享 確定問題 控制預(yù)測 改進措施 分析數(shù)據(jù) 分析問題的主要原因 量測、收集數(shù)據(jù) SPC技術(shù)的流程圖 ?項目實施步驟 定義 測量 分析 控制 改善 結(jié)束 優(yōu)秀案例 FEA審議 推進辦確認 倡導(dǎo)者審批 推進辦確認 推進辦確認 推進辦評價 推進辦確認 推進辦確認 倡導(dǎo)者審批 推進辦確認 FEA審議 項目事后管理 只評價發(fā)表結(jié)束的項目 濰柴六西格瑪激勵流程圖 開始 項目選擇流程 立項并實施 項目評審流程 按評審結(jié)果對項目進行獎勵 先發(fā)放部分獎金 項目成功實施后再發(fā)獎金余額 項目監(jiān)控流程 指標是否穩(wěn)定 停止 是 否 按獲獎等級納入年終考評 現(xiàn)流程不能滿足顧客的全部需求，應(yīng)重新設(shè)計流程和增加一些激勵手段 DMAIC工作流程 階 段 步驟 名 稱 工作內(nèi)容 D 1 項目選擇 陳述選擇項目的過程和必要性 2 項目定義 設(shè)定項目的目標和范圍 3 項目授權(quán)（立項） 批報項目授權(quán)書并得到審批 M 4 明確 Y’s的指標 明確項目的 CTQ，并用可測量的具體指標（ Y’s）體現(xiàn) 5 把握當前水平 測量 Y’s的當前水平，再確認改善目標 6 挖掘潛在原因 挖掘影響 Y的潛在原因變數(shù)（ X’s）并排序 A 7 收集相關(guān)數(shù)據(jù) 收集確定重要少數(shù) X’s所需的 X’s和 Y’s的數(shù)據(jù) 8 分析對應(yīng)數(shù)據(jù) 為確定重要少數(shù) X’s，進行數(shù)據(jù)分析 9 選定重要少數(shù) 根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，選定重要少數(shù) X’s I 10 制定改善方案 區(qū)分重要少數(shù) X’s的特征 11 優(yōu)化重要少數(shù) 闡明 Y和 X’s的關(guān)系，決定重要少數(shù) X’s的最佳條件 12 驗證改善效果 確定最佳方案的檢驗 C 13 制定控制計劃 實施改善結(jié)果的風險性評價，并反應(yīng)到控制計劃中 14 實施控制計劃 適用到現(xiàn)場并通過維持控制實施計劃 15 文件化與共享 把握預(yù)想效果，并把項目結(jié)果文件化 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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