六西格瑪管理法導(dǎo)論(ppt44頁)-資料下載頁
2025-01-10 00:08本頁面
【正文】 ) ?失敗模式和影響分析（ FMEA) ?統(tǒng)計流程控制（ SPC) ?防錯法（ MISTAKE PROOFING) 六西格瑪管理法導(dǎo)論 QFD:質(zhì)量功能展開 ?鑒別客戶需求，將其量化并排序，并體現(xiàn)到產(chǎn)品、服務(wù)及 流程設(shè)計中 ?使用步驟： 、將其變成產(chǎn)品及服務(wù)特征 、變成可評估性需求 六西格瑪管理法導(dǎo)論 千瓦數(shù) 總共可運(yùn)轉(zhuǎn)時間 總共被迫停用時間 部件周期壽命 燃油消耗率 總共修理維持時間 A千瓦 C小時/年 D 年 E費(fèi)用/千瓦 F小時 B小時/年 ◎強(qiáng)烈正相關(guān) ○正相關(guān) 負(fù)相關(guān) ※ 強(qiáng)烈負(fù)相關(guān) 需要什么 如何達(dá)到 ◎ ◎ ○ ◎ ◎ ※ 六西格瑪管理法導(dǎo)論 質(zhì)量之屋 ＃ 1 質(zhì)量之屋 ＃ 2 質(zhì)量之屋 ＃ 3 項目要求 主要任務(wù) 主要流程 客戶需求 項目要求 主要流程步驟 服務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用 關(guān)鍵項目要求 主要流程步驟 主要任務(wù) 六西格瑪管理法導(dǎo)論 質(zhì)量之屋 ＃ 1 質(zhì)量之屋 ＃ 2 質(zhì)量之屋 ＃ 3 項目要求 主要任務(wù) 主要流程 客戶需求 功能要求 組建特征 產(chǎn)品領(lǐng)域應(yīng)用 關(guān)鍵性功能要求 關(guān)鍵組件特征 關(guān)鍵生產(chǎn)流程 質(zhì)量之屋 ＃ 4 主要任務(wù) 生產(chǎn)流程 關(guān)鍵流程變量 六西格瑪管理法導(dǎo)論 6西格瑪實踐尋寶圖 前期工作 與項目選定 范圍與文件 培訓(xùn) 形成團(tuán)隊與 界定項目 再發(fā)現(xiàn)機(jī)會 表彰團(tuán)隊和 交流成果 跟蹤進(jìn)度和控制 已獲得的成績 優(yōu)先排序，計劃 與對方案進(jìn)行實驗 提煉與實施方案 找出問題的根源 與提供解決方案 明確希望的后果 分析現(xiàn)狀 成為一名合格 的黑帶 培訓(xùn)和輔導(dǎo) 綠帶 在其他改進(jìn)方面 起先鋒作用 從這里開始 6? Tools 定義 測量 控制 改進(jìn) 分析 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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