六西格瑪管理法word版-資料下載頁
2025-07-21 17:35本頁面
【正文】 實(shí)施 6σ的基礎(chǔ)，與企業(yè)發(fā)展相關(guān)聯(lián)的戰(zhàn)略課題 幫助企業(yè)設(shè)計(jì)推進(jìn)目標(biāo) 確定 BB候選人 3 確定示范項(xiàng)目 分析企業(yè)面臨的問題中找出首批課題 確定黑帶候選人示范課題，培訓(xùn)時(shí)進(jìn)行。 4 BB 培訓(xùn)并實(shí)施課題 培訓(xùn)并實(shí)施 D/M階段 掌握 D/M階段的實(shí)施方法并針對(duì)對(duì)選定項(xiàng)目完成 D/M階段的工作 小結(jié) 整理 D/M階段文檔，完成書面報(bào)告 培訓(xùn)并實(shí)施 A階段 掌握 A階段的實(shí)施方法并完成 A階段任務(wù) 小結(jié) 整理 A階段文檔，完成書面報(bào)告 培訓(xùn)并實(shí)施 I 階段 掌握 I階段的實(shí)施方法并完成 I階 小結(jié) 整理 I階段文檔，完成書面報(bào)告 培訓(xùn)并實(shí)施 C階段 掌握 C階段的實(shí)施方法并完成 C階 小結(jié) 整理 C階段文檔，完成書面報(bào)告 5 示范課題 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層評(píng)價(jià)課題效 改進(jìn)活動(dòng)效果展示，對(duì)員工進(jìn)行教育 構(gòu)筑高品質(zhì)、低成本、 迅速反應(yīng)的生產(chǎn)系統(tǒng) 企業(yè)的深度改善活動(dòng)由此展開。 通過系統(tǒng)的綠帶訓(xùn)練和對(duì)局部小問題的動(dòng)手改善，已經(jīng)能夠以定量方法找出影響生產(chǎn)運(yùn)作中的系統(tǒng)性問題，并制定各項(xiàng)目計(jì)劃。甄選符合條件的綠帶學(xué)員作為項(xiàng)目組長，接受深度培訓(xùn)并在顧問指導(dǎo)下帶領(lǐng)綠帶實(shí)施項(xiàng)目。項(xiàng)目關(guān)閉的同時(shí)，黑帶培訓(xùn)也自然完成。 建立基礎(chǔ) QIS 系統(tǒng) 以收集處理與公司經(jīng)營有關(guān)的質(zhì)量生產(chǎn)和銷售各環(huán)節(jié)的內(nèi)外部信息，使問題充分暴露，便于及時(shí)決策和采取措施 構(gòu)筑 SIX SIGMA 推進(jìn)體系，企業(yè)將 SIX SIGMA 作為全體人員的共同的思維方式和各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)平臺(tái)，為公司的戰(zhàn)略愿景持續(xù)改進(jìn)。 愛波瑞管理咨詢有限公司 發(fā)表 果，獎(jiǎng)勵(lì)儀式 6 六西格瑪推進(jìn)者培訓(xùn) 推進(jìn)組 6σ推進(jìn)目標(biāo)設(shè)定和管 理 六西格瑪實(shí)施的主要負(fù)責(zé)人全面了解其在實(shí)施過程中的任務(wù)、作用和目標(biāo) 7 6σ發(fā)展規(guī)劃 推進(jìn)組 項(xiàng)目組確定未來發(fā)展計(jì)劃和年度計(jì)劃 在組織內(nèi)傳播 6σ，構(gòu)筑組織文化 8 6σ推進(jìn)業(yè)務(wù)指導(dǎo) 員工 推進(jìn)組 推進(jìn)組 培訓(xùn)綠帶 15人 培訓(xùn)綠帶講師 34人 指導(dǎo)推進(jìn)組開展 6σ活動(dòng)3個(gè)月完成階段目標(biāo) 培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)本職工作改進(jìn)人員 培養(yǎng) 6σ講師能獨(dú)立進(jìn)行內(nèi)部的培訓(xùn) 培養(yǎng)推進(jìn)組的獨(dú)立工作能力，指導(dǎo)課題進(jìn)行，課題評(píng)價(jià)和向后計(jì)劃安排 合計(jì) 大約需要 26 至 27 周時(shí)間。此階段完成后，企業(yè)將具備實(shí)施六西格瑪管理 的基本能力，在第一輪的基礎(chǔ)上確定第二輪實(shí)施項(xiàng)目和目標(biāo)。
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