六西格瑪管理法word版-資料下載頁
2025-07-21 17:35本頁面
【正文】 實施 6σ的基礎(chǔ)，與企業(yè)發(fā)展相關(guān)聯(lián)的戰(zhàn)略課題 幫助企業(yè)設(shè)計推進目標(biāo) 確定 BB候選人 3 確定示范項目 分析企業(yè)面臨的問題中找出首批課題 確定黑帶候選人示范課題，培訓(xùn)時進行。 4 BB 培訓(xùn)并實施課題 培訓(xùn)并實施 D/M階段 掌握 D/M階段的實施方法并針對對選定項目完成 D/M階段的工作 小結(jié) 整理 D/M階段文檔，完成書面報告 培訓(xùn)并實施 A階段 掌握 A階段的實施方法并完成 A階段任務(wù) 小結(jié) 整理 A階段文檔，完成書面報告 培訓(xùn)并實施 I 階段 掌握 I階段的實施方法并完成 I階 小結(jié) 整理 I階段文檔，完成書面報告 培訓(xùn)并實施 C階段 掌握 C階段的實施方法并完成 C階 小結(jié) 整理 C階段文檔，完成書面報告 5 示范課題 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層評價課題效 改進活動效果展示，對員工進行教育 構(gòu)筑高品質(zhì)、低成本、 迅速反應(yīng)的生產(chǎn)系統(tǒng) 企業(yè)的深度改善活動由此展開。 通過系統(tǒng)的綠帶訓(xùn)練和對局部小問題的動手改善，已經(jīng)能夠以定量方法找出影響生產(chǎn)運作中的系統(tǒng)性問題，并制定各項目計劃。甄選符合條件的綠帶學(xué)員作為項目組長，接受深度培訓(xùn)并在顧問指導(dǎo)下帶領(lǐng)綠帶實施項目。項目關(guān)閉的同時，黑帶培訓(xùn)也自然完成。 建立基礎(chǔ) QIS 系統(tǒng) 以收集處理與公司經(jīng)營有關(guān)的質(zhì)量生產(chǎn)和銷售各環(huán)節(jié)的內(nèi)外部信息，使問題充分暴露，便于及時決策和采取措施 構(gòu)筑 SIX SIGMA 推進體系，企業(yè)將 SIX SIGMA 作為全體人員的共同的思維方式和各項工作的基礎(chǔ)平臺，為公司的戰(zhàn)略愿景持續(xù)改進。 愛波瑞管理咨詢有限公司 發(fā)表 果，獎勵儀式 6 六西格瑪推進者培訓(xùn) 推進組 6σ推進目標(biāo)設(shè)定和管 理 六西格瑪實施的主要負(fù)責(zé)人全面了解其在實施過程中的任務(wù)、作用和目標(biāo) 7 6σ發(fā)展規(guī)劃 推進組 項目組確定未來發(fā)展計劃和年度計劃 在組織內(nèi)傳播 6σ，構(gòu)筑組織文化 8 6σ推進業(yè)務(wù)指導(dǎo) 員工 推進組 推進組 培訓(xùn)綠帶 15人 培訓(xùn)綠帶講師 34人 指導(dǎo)推進組開展 6σ活動3個月完成階段目標(biāo) 培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)本職工作改進人員 培養(yǎng) 6σ講師能獨立進行內(nèi)部的培訓(xùn) 培養(yǎng)推進組的獨立工作能力，指導(dǎo)課題進行，課題評價和向后計劃安排 合計 大約需要 26 至 27 周時間。此階段完成后，企業(yè)將具備實施六西格瑪管理 的基本能力，在第一輪的基礎(chǔ)上確定第二輪實施項目和目標(biāo)。
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1