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正文內(nèi)容

海爾集團(tuán)六西格瑪管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

2025-04-17 22:57本頁面
  

【正文】 Y (2) (1)順序3根據(jù)線劃分區(qū)域,把斜著相外的區(qū)域中的點加在一起。即,求出左上和右下的和及右上左下 (3) (4)的和。 x (2)+(4),(1)+(3)順序4根據(jù)符號驗證表與判定數(shù)比較之后做出判定。判定數(shù)是根據(jù)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)之中數(shù)和留意水平,而不同地選擇。如果判定數(shù)大于左上和右下之和,那么,可判定為具有“+”的關(guān)系。如果鑒定數(shù)大于右上和左下之和,那么,可鑒定為減的關(guān)系。 巳、對散點圖的追加說明1) 通過觀察散點圖已認(rèn)識到有關(guān)相互關(guān)系。為了定量地掌握其關(guān)系的變化走向,要畫出回歸線。 回歸線 y y 2次MEDIAN線 x x2) 在散點圖中存在著離群的異常點時,把它除外后了解相互關(guān)系。3) 把散點圖分為層次的話,會出現(xiàn)其關(guān)系不同的情況,這樣更容易得到有用的信息。Y Y X X3) 雖然在技術(shù)上沒有相互關(guān)系,但在散 點圖上表現(xiàn)為有相關(guān)關(guān)系的。要把兩 Y個數(shù)據(jù)間的相互關(guān)系技術(shù)性地檢討和確認(rèn)之后做出結(jié)論。 X符號驗證表NNNN80031795417197726299013289551719782729100133810561720792730111134910571820802830121135911581821812831131236911591921822831142237101260192183293215223810126120228429321623391112622022853032173340111363202386303318344111136421238731331934421214652124883134203443121466222489313421454413156722259032352245451315682225234646131569232524564714167023262557481416712426266719151772242727675015177325272868511518742528297852161875252830795316187626286.層次甲、定義 把構(gòu)成組織的問題(數(shù)據(jù)),根據(jù)其特征分成幾個集團(tuán)來掌握對質(zhì)量的影響程度。乙、目的 比較分層次之前的全部質(zhì)量分布和分層次以后的小團(tuán)體的質(zhì)量分布,其目的在于找 出影響質(zhì)量的原因或者了解其原因?qū)|(zhì)量的影響程度。丙、分層次的效果 把模糊的全部數(shù)據(jù)變?yōu)楦用骼省? 從數(shù)據(jù)中得到準(zhǔn)確、有效的情報。 根據(jù)特性的原因分類,對策變得容易。丁、分層次時注意事項1) 以不同的條件來分層次考慮。隨著時間變化質(zhì)量發(fā)生變化的話…要用時間的不同來分類。隨著工作方法而引起質(zhì)量的變化話…要用工作方法分層次,象這樣著眼于認(rèn)為構(gòu)成原因的要素做出分類,才能清楚地認(rèn)識原因。2) 要有質(zhì)量和原因相對應(yīng)的數(shù)據(jù)要用不同的條件來分類的話,那么要準(zhǔn)備好記錄與能表示質(zhì)量的數(shù)據(jù)相對應(yīng)的原因(條件)3) 層次可以用在任何地方層次是以質(zhì)量(結(jié)果)為條件(原因)來分的,準(zhǔn)備以此為原因和根據(jù)明確。與此同時,不僅是品質(zhì)問題就是作為結(jié)果,如果得到許多數(shù)據(jù)說的話,也可以應(yīng)用到任何地方。戌、制作順序1) 明確分類對象數(shù)量上的范圍是多少?一個月內(nèi)的全部產(chǎn)品? 從什么機(jī)器做成的制品?必須要明確以上幾點?2) 掌握全部的質(zhì)量分布利用檢查表等收集數(shù)據(jù)或者整理原有的材料。3) 觀察散布的原因把數(shù)據(jù)被散開的原因或者想到的特性,作為分類的目標(biāo)。4) 依據(jù)表示質(zhì)量的數(shù)據(jù)是散布的的認(rèn)識區(qū)分為小的團(tuán)體。通常在現(xiàn)場中使用層次如下項 目內(nèi) 容時 間 類時間類、事情類、周類、月類、季節(jié)類……工 作 類個人類、組類、熟練程度類、男女類、年齡類……機(jī)器、設(shè)置類工序類、線類、機(jī)器制作處類……工作方法類場所類、速度類、作業(yè)條件類……原材料、資材類購入處類、購入時期類、儲存時期、場所類、檢驗員類測定、檢查類試驗期類、計測期類、方法類、場所類5)互相比較被分類成小組的質(zhì)量分布,并與全部的質(zhì)量分布做比較。 把被分為若干小組的質(zhì)量分布比較一下。 分層的小組之間有無平均值的差異? 分層的小組之間有無散布差異? 發(fā)生不良項目類別 —應(yīng)用帕累托圖時 (個) Pn:150EA 100不 50良率 0 150 100% 50% 0項目油印管理性絲棉污染被 印其它不良數(shù)5036201925不良率占有率3324131317 活用圓圖表時 活用帕累托圖時 50(個) Pn:150EA 25不 良率 0 項目 英美 永壽 英姬 永植不良數(shù) 25 13 7 5占有率 50 25 15 10 100 50 07. 圖表 甲、定義 是為了把數(shù)據(jù)用圖形來表示,以此來比較數(shù)量的大小,或者是為了使用人們更 容易地認(rèn)識變化狀態(tài)而做出的圖形。 乙、目的 圖表能引起人們的視覺效應(yīng),它把繁雜的東西概括起來,更加快速地傳遞給人 們。1) 容易掌握數(shù)據(jù)說明什么問題。2) 容易傳達(dá)所要傳達(dá)的內(nèi)容。3) 可以毫無遺漏地采取必要的措施。丙、特征之所以圖表廣泛使用,是因為它具有制作方法容易、效果大特點。1) 可以做比較。2) 容易讀懂。3) 能夠掌握傾向。4) 一眼能看到全部的數(shù)據(jù)。丁、圖表種類目 的使用的圖表形 態(tài)說 明比較數(shù)量大小 圖表縱向圖表列出一定的縱桿線以其長短來比較數(shù)值大小繪畫圖表根據(jù)能使人們想象實物的繪畫的大小來表現(xiàn)數(shù)量的大小了解時間性變化狀態(tài)的圖折線圖表引起視覺變化時使用,體現(xiàn)時刻變化的數(shù)據(jù)的移動了解細(xì)目的比例關(guān)系的圖圓形圖表A C D B 其它把全部圓形分成若干細(xì)目,把與此相當(dāng)比例用扇形來表示戌、制作圖表時注意事項 圖表要使人們一目了然 與此同時要明確地體現(xiàn)如下幾點:1) 要想傳達(dá)給對方的、自己想要說的是什么?(目的要分明)2) 不要用全部圖表表示、只選需要圖表來劃即可。3) 使得只看圖表就能明白。 (需要一一說明才看懂的圖表不是好的)巳、制作共同圖表時要注意的事項1) 在圖表上端必須標(biāo)好簡單明了的、容易理解的標(biāo)題,根據(jù)需要標(biāo)上附題。2) 必須記入星點、數(shù)字、單位、項目說明文字、3) 體現(xiàn)在圖表中的有效數(shù)字,一般為3位數(shù)止。4) 數(shù)據(jù)的履歷及解說寫在圖表的空白部分,或者圖表欄以外的底下方5) 縱杜數(shù)最好是8~9個。庚、縱桿圖表制作方法表示大小時使用的,是通過一定寬度的縱桿做一些比較。1) 畫出縱、橫軸,在橫軸上標(biāo)示星點。2) 縱桿的底項基準(zhǔn)線為0。(基軸線) 基軸線不是0,大小的比較是不可能的。3) 記錄在橫軸上做比較的項目(工作類、項目類、現(xiàn)象類、原因類)4) 在縱軸上標(biāo)示數(shù)字的單位。5) 畫出按不同類別與數(shù)字相應(yīng)的縱桿圖表。6) 縱桿之間的距離最好是縱桿粗細(xì)的一半。7) 比較數(shù)字的差大或小時,省略到一定數(shù)字,叫人容易看懂。(時間) 數(shù)字單位 星點 縱桿寬度 縱桿之間距離 800 600 400 基軸線 200 0 早退 出勤 缺勤 外出 出差辛、折線圖表制作方法表示時間性變化時所使用,把時刻變化的數(shù)據(jù)動向用折線來表示。1) 畫出縱軸線和橫軸線,以縱軸線上標(biāo)出星點① 基軸線:用實線來畫出水平線。② 星點線:在縱軸線上畫出間隔相同的星點③ 區(qū)劃線:在橫軸線上以相同的間隔劃出與星點線粗細(xì)相同的星點。2) 縱桿底項的基準(zhǔn)線是0。(基軸線)3) 在橫軸上記入時(年、月、日、時間)。4) 在縱軸上記入數(shù)值(計量值、系數(shù)值)。5) 記入兩種以上數(shù)據(jù)時利用點線或者波線等,使人們便于區(qū)分。(參照下表)點(DOT)線(LINE)標(biāo) 示名 稱實線(粗)實線(細(xì))點線波線1點鎖線2點鎖線2重線3重線 數(shù)字的單位 星點的數(shù)字 星點線 范例 顯像管 60 VTR不 50良 (折線圖表) 40 率 30 區(qū)
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