【文章內(nèi)容簡介】 ................................................................................. 9 改進后業(yè)績水平 ................................................................................................................................. 9 改進后水平的描述 ......................................................................................................................................... 9 改進后水平的驗證 ......................................................................................................................................... 9 項目收益核算 ..................................................................................................................................... 9 體會及其它的建議 ..................................................................................................................... 9 六西格瑪項目報告 界定階段 1 項目背景 此處 介紹公司的基本狀況以及此項目的 來源、 目的和意義 項目界定 問題 /機會陳述 對項目問題進行陳述 ,缺陷機會 定義 Y的定義 項目范圍、約束和假定 /概要 SIPOC 項目范圍 ： 約束及假定： 戰(zhàn) 略關(guān)聯(lián) 項目目標 項目目標的描述把握兩個類容 :1)時限 2)從某水平提高某水平 項目團隊 推進人員： 項目組長： 項目成員： 姓名 (部門 ) 姓名 (部門 ) 項目計劃 建議用甘特圖 六西格瑪項目報告 界定階段 2 表 1：項目計劃推進表 項目收益分析 項目收益定性描述 用定性的方式描述項目的實施可以產(chǎn)生那些方面的收益 (收益構(gòu)成 ) 項目收益計算公式 首先進行 劣質(zhì)成本分析 （ COPQ） 然后 用具體的公式來描述收益的計算公式 ,形如其下 : 收益 =直接收益 （ S Q (P0P1)） C S ： 表示 單價（ 每單位利潤，或每單位成本） Q ：表示全年的 業(yè)務(wù) 量 P0：表示改進前的問題發(fā)生率 。( %) P1：表示改進后的問題發(fā)生率； ( %) C：表示進行項目改進投入 的成本； 項目周期 從時間起點到完成點 實際確認時間 任務(wù) 開始時間 結(jié)束時間 界定 測量 分析 改進 控制 項目完成 ★ 六西格瑪項目報告 界定階段 3 項目預 收益 將目前的數(shù)據(jù)代入 ( 。 … )六西格瑪項目報告 測量 階段 4 Y的水平確認 Y的測量計劃 XXX 項目數(shù)據(jù)收集計劃 測量對象 類型 收集人 測量工具 時間范圍 樣本量 抽樣方式 測量系統(tǒng)分析方式 Y1 XX產(chǎn)品硬度 連續(xù)型 周躍剛 硬度計 67月 125 系統(tǒng)抽樣 GRR% Y的 測量系統(tǒng) 分析 Y的描述與能力分析 ? 指標的具體值為何 ,即 Y=? ? Y的趨勢為何是否穩(wěn)定 ? ? Y的 SIGMA水平為何 ? 流程初步分析 流程圖 關(guān)鍵流程的識別 關(guān)鍵流程描述（詳細 SIPOC） 六西格瑪項目報告 測量 階段 5 潛在原因探索（ X） 尋找潛在原因 (FMEA) 快速改進 X的數(shù)據(jù)收集計劃 XXX 項目數(shù)據(jù)收集計劃 測量對象 類型 收集人 測量工具 時間范圍 樣本量 抽樣方式 測量系統(tǒng)分析方式 X1 XX產(chǎn)品硬度 連續(xù)型 周躍剛 硬度計 67月 125 系統(tǒng)抽樣 GRR% X的測量系統(tǒng)分析 六西格瑪項目報告 分析 階段 6 過程分析 從流程的角度進行分析 (可能的工具如下 ) ? FMEA ? VSM ? Camp。E Diagram ? 5WHY 數(shù)據(jù)分析 ? 統(tǒng)計分析 ? 試驗驗證 統(tǒng)計驗證采 用的方法參見下表： Y X 數(shù)據(jù)類型 離散 連續(xù) 數(shù)據(jù)類型 離散 列聯(lián)表 比例 P ANOVA 假設(shè)檢驗 連續(xù) 邏輯回歸 最小 二乘 回歸 原因匯總 結(jié)論：關(guān)鍵原因 六西格瑪項目報告 改進 階段 7 提出 改進方案 ? 針對每一個管理類 原因，發(fā)揮集體的智慧提出多個解決方案 ? 針對技術(shù)參數(shù) 原因 制定實驗設(shè) 計方案 表編號及表名 關(guān)鍵原因 序號 改進 方案 1 管理類 原因 原因 1 解決方案 1 解決方案 2 … 2 3 4 2 參數(shù) 1 參數(shù)