六西格瑪項目選擇(編輯修改稿)
2025-01-30 22:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 消費者評估： 及時交貨 cpk1 cpk2 cpk3 周期時間 4 周期時間 5 周期時間 6 預(yù)測的準(zhǔn)確度 原材料質(zhì)量 ) 商業(yè)績效的動因 篩選 交錯的 PTFE的組裝 分項組裝 最終組裝 包裝 質(zhì)量評審 消毒 制造和組裝 需求預(yù)測 生產(chǎn)計劃 尋求來源和采購 庫存 接定單 運輸 履行定單 流程周期時間 效率評估： 資產(chǎn)利用 %的生產(chǎn)使用經(jīng)濟批量 % SKUs on 按定單制造 材料損耗和產(chǎn)量 1 生產(chǎn)的正常運行時間 4 生產(chǎn)的正常運行時間 5 質(zhì)量檢查合格率 材料損耗和產(chǎn)量 2 材料損耗和產(chǎn)量 3 為實現(xiàn)效率目標(biāo)，我們需要在哪些方面進行改變？ ) 流程樹狀圖表的必要定義 效果或效率目標(biāo) 對流程滿足顧客期望或商業(yè)效率目標(biāo)程度的評估： ? 對流程結(jié)果進行描述的評估 ? 應(yīng)足夠大，顧客和貿(mào)易領(lǐng)導(dǎo)層都可以看見 ? 是流程原因（ x ）的效果 (y) ? 可以通過流程內(nèi)部審查，進行分析。 ? 只能通過調(diào)整流程來做到。 效果效率動因 影響滿足流程效果效率目標(biāo)能力的流程特點或特征： ? 評估流程內(nèi)部的活動或步驟 ? 是流程成功或失敗的手段 ? 是流程結(jié)果 (y’s) 的上游原因 (x’s) ? 通過評估推導(dǎo)并證實 ? 是流程結(jié)果的統(tǒng)計“預(yù)報值” ? 是詳細改進項目的焦點 ) 及時交貨 生產(chǎn)力 消費者使用數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 流程中斷期 生產(chǎn)停工期 規(guī)格 分析者的經(jīng)驗 預(yù)測的準(zhǔn)確率 (流程效果目標(biāo) ) (效果動因 ) 效率 (PVs) 更換周期時間 組裝和包裝周期時間 需求變化 設(shè)備可用性 標(biāo)準(zhǔn)測試方法 預(yù)測頻率 每班次 生產(chǎn)線的人員更換 材料的可用性 返工 轉(zhuǎn)移方法論的效率 (流程效果的預(yù)測者 ) 縫合組裝、包裝和及時交貨的關(guān)鍵動因示例（顧客目標(biāo)） 表示關(guān)鍵動因 ) 90%的有效利用率 比率 /周期時間 首次合格產(chǎn)量 設(shè)備利用率 更換時間 工作人員的有效性 保養(yǎng)停工期 堅持 PM程序 廢料 返工 (流程目標(biāo) ) (流程要求 ) （需要的流程驅(qū)動） 更換的預(yù)測準(zhǔn)確性和計劃 執(zhí)行流水線生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 流水線速度 表示關(guān)鍵動因 縫合組裝和包裝利用的關(guān)鍵驅(qū)動示例（商業(yè)目標(biāo)） ) 銷售流程動因的樹狀圖樣本 滯后 /結(jié)果指示 引導(dǎo) /預(yù)測指示 調(diào)查賣方技能 消費者歷史信息的可獲得性 投標(biāo)書檔案的可獲得性 產(chǎn)品樣品的可獲得性 銷售電話記錄 消費者使用記錄 競爭者報價數(shù)據(jù)的可獲得性 信貸記錄的可獲得性 定貨至交貨的周期時間數(shù)據(jù) 消費者需求 數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 快速投標(biāo)準(zhǔn)備 周期時間 (流程目標(biāo) ) (流程要求 ) (必需的流程動因 ) 達到 65%的 中標(biāo)率 ) 選擇項目活動 2： 識別流程效果效率的（草案）動因 (a) 識別為滿足前面的練習(xí)里確定的顧客和商業(yè)需求所必要的流程動因 （一個消費者評估和一個商業(yè)評估） (b)指出對消費者和商務(wù)目標(biāo)有最明顯影響的驅(qū)動因素 ) (從前面的練習(xí)中得到的主要顧客目標(biāo) ) (消費者滿意動因 ) (預(yù)測流程動因 ) 選擇項目工作表 2a——消費者滿意（效果）的動因 表示關(guān)鍵動因 ) 選擇項目工作表 2b——商業(yè)效率的動因 (從前面的練習(xí)中得到的主要效率目標(biāo) ) (商業(yè)效率動因 ) (預(yù)測流程動因 ) 表示關(guān)鍵動因 ) 評估計劃 ? 對于關(guān)鍵動因來說，數(shù)據(jù)目前在哪里？ ? 還需要什么額外數(shù)據(jù)？ ? 誰對評估績效負責(zé)？ ? 如何以及何時
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