六西格瑪項目選擇-文庫吧資料
2025-01-16 22:30本頁面
【正文】 項目管理能力 – 無限的熱情 分析能力 ? 基本的數(shù)學(xué) /統(tǒng)計學(xué)背景 ? 習(xí)慣進行數(shù)字分析 你不是為項目選擇黑帶，你選擇他們是為了讓他們幫助帶領(lǐng)你們進入一個新時代。 改進持續(xù)流量的步驟的流程能力。 項目的規(guī)模適中，能在 4至 5個月的時間內(nèi)完成。 有足夠的資源 (MBBs、 BBs、 GBs、 投資 $$等等 )使項目獲得成功。 成功地完成項目會對員工士氣、工作滿意度等等產(chǎn)生積極的影響。 環(huán)境應(yīng)便于分析和改變。 在確定需要什么資料并如何收集資料的過程中應(yīng)該有挑選性的、理智的和現(xiàn)實的。 3/1/99之前的集合 4/30/99 過期的 PM項對 PM總項 生產(chǎn)計劃 到 3/15/99 之前 的所有流水線和包裝 4/30/99 預(yù)防維護 方案的有效性 針對制造商 規(guī)格的 MTBF 維修專家 到 3/15/99之前的 所有流水線和包裝 4/30/99 根據(jù)縫合類型列出的 造成廢品的原因帕累托 包裝點的操作人員 3/15/99 NA 廢料占總班次產(chǎn)量的 % 生產(chǎn)線主管 2/15/99 NA 單件包裝 點的廢料 包裝點的廢料成本 / 班次 包裝點的操作人員 3/15/99 NA ) 現(xiàn)有的項目能否使我們到達我們的目的地？ ) 選擇項目活動 3： 確定數(shù)據(jù)收集時機，證實并量化關(guān)鍵績效差距。 效果效率動因 影響滿足流程效果效率目標能力的流程特點或特征： ? 評估流程內(nèi)部的活動或步驟 ? 是流程成功或失敗的手段 ? 是流程結(jié)果 (y’s) 的上游原因 (x’s) ? 通過評估推導(dǎo)并證實 ? 是流程結(jié)果的統(tǒng)計“預(yù)報值” ? 是詳細改進項目的焦點 ) 及時交貨 生產(chǎn)力 消費者使用數(shù)據(jù)的準確性 流程中斷期 生產(chǎn)停工期 規(guī)格 分析者的經(jīng)驗 預(yù)測的準確率 (流程效果目標 ) (效果動因 ) 效率 (PVs) 更換周期時間 組裝和包裝周期時間 需求變化 設(shè)備可用性 標準測試方法 預(yù)測頻率 每班次 生產(chǎn)線的人員更換 材料的可用性 返工 轉(zhuǎn)移方法論的效率 (流程效果的預(yù)測者 ) 縫合組裝、包裝和及時交貨的關(guān)鍵動因示例（顧客目標） 表示關(guān)鍵動因 ) 90%的有效利用率 比率 /周期時間 首次合格產(chǎn)量 設(shè)備利用率 更換時間 工作人員的有效性 保養(yǎng)停工期 堅持 PM程序 廢料 返工 (流程目標 ) (流程要求 ) （需要的流程驅(qū)動） 更換的預(yù)測準確性和計劃 執(zhí)行流水線生產(chǎn)標準 流水線速度 表示關(guān)鍵動因 縫合組裝和包裝利用的關(guān)鍵驅(qū)動示例（商業(yè)目標） ) 銷售流程動因的樹狀圖樣本 滯后 /結(jié)果指示 引導(dǎo) /預(yù)測指示 調(diào)查賣方技能 消費者歷史信息的可獲得性 投標書檔案的可獲得性 產(chǎn)品樣品的可獲得性 銷售電話記錄 消費者使用記錄 競爭者報價數(shù)據(jù)的可獲得性 信貸記錄的可獲得性 定貨至交貨的周期時間數(shù)據(jù) 消費者需求 數(shù)據(jù)的準確性 快速投標準備 周期時間 (流程目標 ) (流程要求 ) (必需的流程動因 ) 達到 65%的 中標率 ) 選擇項目活動 2： 識別流程效果效率的（草案）動因 (a) 識別為滿足前面的練習(xí)里確定的顧客和商業(yè)需求所必要的流程動因 （一個消費者評估和一個商業(yè)評估） (b)指出對消費者和商務(wù)目標有最明顯影響的驅(qū)動因素 ) (從前面的練習(xí)中得到的主要顧客目標 ) (消費者滿意動因 ) (預(yù)測流程動因 ) 選擇項目工作表 2a——消費者滿意（效果）的動因 表示關(guān)鍵動因 ) 選擇項目工作表 2b——商業(yè)效率的動因 (從前面的練習(xí)中得到的主要效率目標
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1