六西格瑪管理體系ppt15頁(編輯修改稿)
2025-01-27 23:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 倡導(dǎo)者 黑帶 ?全職服務(wù)于團隊 ?帶領(lǐng)、激勵、管理、指導(dǎo)、照顧、代表團隊成員 ?管理項目的進(jìn)展 普通成員 ?企業(yè)第一次引入 6σ 時外聘 ?培訓(xùn)黑帶 /綠帶 ?為黑帶提供建議和幫助 ?兼職領(lǐng)導(dǎo)或成員 ?把 6σ 的新概念和工具帶到企業(yè)日?；顒又腥? ? ? 同濟大學(xué)人力資源工作室 工作室周會專題之五 : 6 σ 管理體系 六西格瑪中的新角色 黑帶 ?兼職領(lǐng)導(dǎo)或成員 ?把 6σ 的新概念和工具帶到企業(yè)日?；顒又腥? 黑帶大師 綠 帶 ?全職服務(wù)于團隊 ?帶領(lǐng)、激勵、管理、指導(dǎo)、照顧、代表團隊成員 ?企業(yè)第一次引入 6σ 時外聘 ?培訓(xùn)黑帶 ?為黑帶提供培訓(xùn)和咨詢 普通成員 ?兼職 ?保證項目與企業(yè)目標(biāo)的一致 ?監(jiān)督與匯報 ?為團隊爭取資源 ?協(xié)調(diào)與其他六西格瑪團隊的矛盾 項目成敗的負(fù)責(zé)者 項目的執(zhí)行者 ? ? 項目負(fù)責(zé)人 /倡導(dǎo)者 ?發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力 ?收集、分析數(shù)據(jù)的能力 ?激勵成員的能力 ?贏得上司信任的能力 ?協(xié)調(diào)各方的能力
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