【文章內(nèi)容簡介】 ？ 2 ？ 3 TOTAL生產(chǎn)率提高雇員減少直接成本減少管理費(fèi)用減少周期縮短 銷售收入增長平均訂單增加投標(biāo)周期縮短客戶滿意度提升 總共： 整個項目成本測算 ？ 0 ？ 1 ？ 2 ？ 3 TOTAL費(fèi)用支出人力投入外部支出 投資機(jī)器設(shè)備 總共： 項目收益的預(yù)算與最終評審?fù)ㄟ^項目成本的預(yù)算和決算Wall Street Audited Accepted!!六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論q底線收益來自于質(zhì)次成本減少－ COPQqCOPQ 產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量低下造成的不應(yīng)發(fā)生的成本$財務(wù)收益－底線收益六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論質(zhì)量成本： COPQ – 冰山的一角 “ 現(xiàn)在所說的品質(zhì)損失費(fèi)用，只是冰山一角 ”檢查廢棄返工不合格保修傳統(tǒng)的品質(zhì)損失費(fèi)用(可見的成本），占總銷售收入的 4－ 6％ （容易定義）流失的銷售延遲交貨期顧客信賴度降低更多的處置費(fèi)用 過多庫存過大再作業(yè)周期時間長工程設(shè)計變更追加的品質(zhì)損失費(fèi)用（隱藏的成本），占總銷售收入的 20％－ 30％ (測定困難 )六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論質(zhì)量成本： COPQ – 冰山的一角類別類別 定義定義 內(nèi)容內(nèi)容預(yù)防成本 最小化失敗和檢測的費(fèi)用o 質(zhì)量計劃工作費(fèi)用o 新產(chǎn)品審查評定費(fèi)用o 培訓(xùn)費(fèi)用o 工序控制費(fèi)用o 收集和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)費(fèi)用o 質(zhì)量報告費(fèi)用檢驗成本 測定質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用o 進(jìn)貨檢驗費(fèi)o 零件檢驗與試驗費(fèi)o 成品檢驗與試驗費(fèi)o 測試手段維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)o 檢驗材料的消耗或勞務(wù)費(fèi)o 檢測設(shè)備的保管費(fèi)o 質(zhì)量審計六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論質(zhì)量成本： COPQ – 冰山的一角 類別類別 定義定義 內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)部損失 在顧客接收到產(chǎn)品或服務(wù)之前的缺陷o 廢品損失o 返工損失o 復(fù)檢費(fèi)用o 停工損失o 降低產(chǎn)量損失o 處理費(fèi)用 /失敗分析o 重新試驗費(fèi)用外部損失 在顧客接收到產(chǎn)品或服務(wù)之后的缺陷o 處理用戶申訴費(fèi)o 以舊換新o 退貨損失o 保修費(fèi)用o 折價損失o 違反法律的責(zé)任損失o 形象損失六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論質(zhì)量成本與流程預(yù)防進(jìn)料失敗糾正過程失敗糾正出貨失敗糾正產(chǎn)品責(zé)任成本失敗出現(xiàn)越靠后，帶來的成本越大時間六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論外部失效 顧客抱怨 產(chǎn)品退回 質(zhì)量保障成本 維護(hù)成本內(nèi)部失效 報廢 返工 重測 失效分析 當(dāng)機(jī) 產(chǎn)品不合格檢測成本 來料檢測 產(chǎn)品檢測 檢測設(shè)備維護(hù)預(yù)防成本 質(zhì)量計劃和評審 新產(chǎn)品評審 過程控制 培訓(xùn) 數(shù)據(jù)收集和分析6σ 能夠?qū)①|(zhì)量成本降低到 5% 以下六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論誤區(qū)：質(zhì)量越高，成本越高q很多人認(rèn)為產(chǎn)品的質(zhì)量越高，所花費(fèi)的成本越高q現(xiàn)代科技使得低成本的投入得到近乎完美的質(zhì)量q六西格瑪注重流程能力的提高，削減生產(chǎn)成品所使用的檢 驗和返工費(fèi)用六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論傳統(tǒng)質(zhì)量模型質(zhì)量改進(jìn)費(fèi)用最小質(zhì)量成本缺陷成本檢測和預(yù)防費(fèi)用質(zhì)量符合程度 最佳質(zhì)量符合點假設(shè)為 99％100％單位質(zhì)量成本六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論新的質(zhì)量模型：六西格瑪如何會降低成本質(zhì)量改進(jìn)費(fèi)用缺陷成本檢測和預(yù)防費(fèi)用質(zhì)量符合程度單位質(zhì)量成本六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論為什么要應(yīng)用六西格瑪？－（二）顧客滿意q關(guān)注于顧客絕對是企業(yè)的根本所在q顧客需求（顧客的關(guān)鍵性質(zhì)量要素）－是六西格瑪改進(jìn)運(yùn)動的起點 和終點，將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營活動與顧客的需求期望結(jié)合起來q在不同的組織中的許多事實證明了六西格瑪可以提升顧客滿意的績效的能力，在任何一個流程、產(chǎn)品和服務(wù)中，都有潛力去更好的滿足顧客六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論為什么應(yīng)用六西格瑪管理－（三）企業(yè)文化的塑造者q 文化是水，戰(zhàn)略是舟：水既能載舟，亦能覆舟q 六西格瑪塑造出企業(yè)高質(zhì)量的人力資源q 全員參與：六西格瑪需要每個員工的參與；不光是黑帶和綠帶，每個 員工都夠發(fā)揮作用q 激發(fā)創(chuàng)新和改進(jìn)：六西格瑪?shù)臋C(jī)制使每個員工都會受到鼓舞去給他們 身邊的企業(yè)流程提供意見建議，有價值的意見就會得到承認(rèn)q 六西格瑪塑造出企業(yè)文化和敬業(yè)態(tài)度，它強(qiáng)調(diào)從顧客的角度來看待流 程、產(chǎn)品和服務(wù)q 六西格瑪促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展q 固化企業(yè)文化六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論q 對顧客充滿熱忱 － 以顧客的成功衡量我們的成功 － 永遠(yuǎn)堅持六西格瑪質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)新精神q 褒獎德才兼?zhèn)洹⑴囵B(yǎng)精英人才 － 為全球最優(yōu)秀的人才創(chuàng)造機(jī)會、讓他們不斷成長并實現(xiàn)夢想q 增長為本、放眼世界q 珍視每個員工、每個創(chuàng)意q 主動出擊q 不懈追求更快、更好q 讓 GE領(lǐng)導(dǎo)者精神發(fā)揚(yáng)光大案例： GE的價值觀六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論為什么應(yīng)用六西格瑪－（四）企業(yè)品牌的塑造者q把質(zhì)量作為企業(yè)的生存根本有著巨大的有形的和無形的價值和影響。q形成企業(yè)高尚品牌和形象，這種無形資產(chǎn)會給企業(yè)帶來 “ 軟 ” 銷售（ Soft Sell),往往比 “ 硬 ” 銷售更有功效q完美無暇的產(chǎn)品和服務(wù)會給員工帶來成就感，團(tuán)隊士氣高揚(yáng)更加 悉心維護(hù)企業(yè)的形象與品牌六西格瑪管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理組織結(jié)構(gòu)與主要角色6Sigma領(lǐng)導(dǎo)委員會（總裁，副總）6Sigma倡導(dǎo)者（副總）主黑帶 主黑帶 主黑帶黑帶 黑帶 黑帶綠帶 綠帶綠帶領(lǐng)導(dǎo)推動管理執(zhí)行配合強(qiáng)力有效的組織結(jié)構(gòu)是成功實施六西格瑪?shù)淖钪匾谋ＷC強(qiáng)力有效的組織結(jié)構(gòu)是成功實施六西格瑪?shù)淖钪匾谋ＷC主綠帶黑帶 團(tuán)隊六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊倡導(dǎo)者? 4 周培訓(xùn) *? 1 個項目完成? 2 周培訓(xùn)? 3次 10天的培訓(xùn)? 每月召開會議以回顧進(jìn)程財務(wù) /IT/人力資源 主黑帶? 4 周的培訓(xùn)? 多項目完成? 高級培訓(xùn)六西格瑪基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪角色及職責(zé)綠 帶（ GB)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)（ QL)主黑帶（ MBB)黑 帶（ BB)q學(xué)習(xí) 6 ?方法論 /工具q應(yīng)用 現(xiàn)有工作的 6 ?項目q操作 有幫助的項目操作q1－ 2周的培訓(xùn)q領(lǐng)導(dǎo) 多個項目q應(yīng)用 獨立開展項目q輔助并培訓(xùn) 輔助 GB開展項目q文化 6 ?變革的使者q4周的封閉培訓(xùn)q擁有 六西格瑪方法論q培訓(xùn) 培訓(xùn) BB、 GBq保證 保證 6 ?標(biāo)準(zhǔn)（評審 6 ?項目）q輔助 BBGBq文化 6 ?變革使者q4－ 6周的培訓(xùn)q領(lǐng)導(dǎo) 整個 6 ?運(yùn)動、溝通 愿景q戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略專家q管理 項目篩選、保證跨部 門執(zhí)行、管理 MBB/BBq文化 6 ?變革使者q35周的培訓(xùn)職責(zé)角色六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪角色及職責(zé)q商業(yè)理念和技能q變革管理技能q教練技能q咨詢技能q職業(yè)化演示技能q項目管理技能q教授技能q團(tuán)隊工作技能q組織技能六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論那么，怎么導(dǎo)入六西格瑪？How to 6 sigma?六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論實施領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力流程流程方法論方法論文化文化167。提供定制服務(wù)、定制方法167。建立企業(yè)運(yùn)營計分卡167。定義核心流程167。選擇高效項目167。制作定制工具和培訓(xùn)資料167。選擇、培養(yǎng)、教練項目領(lǐng)導(dǎo)167。建立流程管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊167。改進(jìn)方法論： DMAIC167。設(shè)計方法論： DFSS167。精益生產(chǎn)167。變革管理167。定制工具和培訓(xùn)資料167。提高變革管理培訓(xùn)167。建立溝通流程167。六西格瑪認(rèn)知課程167。建立改變領(lǐng)導(dǎo)方式日程167。指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者，清晰領(lǐng)導(dǎo)角色167。協(xié)助項目評審167。幫助建立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊167。幫助選擇并培養(yǎng)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)167。提供并建立 6 Sigma領(lǐng)導(dǎo)框架六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪推行步驟第 1階段評估 設(shè)計第 2階段規(guī)劃 建設(shè)第 3階段培訓(xùn) 實施第 4階段擴(kuò)展 深化?企業(yè)核心流程評估?變革管理程度評估?確立愿景與目標(biāo)?確立實施規(guī)模?制定推進(jìn)方案?6Sigma導(dǎo)論培訓(xùn)?6Sigma高管培訓(xùn)?項目選擇?BB/GB選擇?組織結(jié)構(gòu)建設(shè)?酬薪體系?獎勵機(jī)制?6Sigma項目管理機(jī)制?6Sigma運(yùn)行流程?建立 6Sigma平衡計分卡系統(tǒng)?黑帶培訓(xùn)?綠帶培訓(xùn)?培訓(xùn)師受訓(xùn)（ TTT)?倡導(dǎo)者培訓(xùn)?主黑帶培訓(xùn)?DFSS培訓(xùn)?財務(wù)審核員（ FEA)培訓(xùn)?管理者培訓(xùn)?黑帶綠帶項目實施?擴(kuò)展 6Sigma培訓(xùn)?擴(kuò)展 6Sigma項目實施范圍?主黑帶培訓(xùn)?內(nèi)部化 6Sigma?形成 6Sigma文化?供應(yīng)商、銷售渠道6Sigma推行六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)、溝通、推進(jìn)、參與、評審、監(jiān)督六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)、溝通、推進(jìn)、參與、評審、監(jiān)督六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪推行步驟倡導(dǎo)者與主黑帶持續(xù)的項目規(guī)劃與監(jiān)督批準(zhǔn)定義評審評審評審改進(jìn)評審控制評審分析倡導(dǎo)者與主黑帶持續(xù)的項目規(guī)劃與監(jiān)督項目收益評估項目選擇測量六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論建立項目跟蹤系統(tǒng)六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論運(yùn)營計分卡系統(tǒng)企業(yè)關(guān)鍵要素計劃與戰(zhàn)略指標(biāo)：生產(chǎn)效率周期時間存貨…客戶關(guān)鍵要素滿意度與忠誠度指標(biāo)：生產(chǎn)效率周期時間營銷難度…六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論運(yùn)營指標(biāo)的特質(zhì)q營運(yùn)指標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相一致，營運(yùn)指標(biāo)就是為你達(dá)到那些目 標(biāo)而服務(wù)的q營運(yùn)指標(biāo)應(yīng)用統(tǒng)計工具來衡量和量化流程的績效q對于營運(yùn)指標(biāo)的選擇反映出你的價值觀和經(jīng)營觀q你的觀念會影響到整個組織。你應(yīng)把營運(yùn)指標(biāo)落實到各個部門， 各個層次，把這些指標(biāo)直接與個人掛鉤；這是對你的經(jīng)營目標(biāo) 思想最好的傳遞。六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論運(yùn)營指標(biāo)范例財務(wù)存貨水平 缺陷成本單位成本 項目節(jié)省ABC成本計算應(yīng)收帳款客戶客戶滿意度 準(zhǔn)時交付最終產(chǎn)品質(zhì)量 客戶回應(yīng)…內(nèi)部流程缺陷水平 直通率供應(yīng)商質(zhì)量 周期時間返工率…員工學(xué)習(xí)和進(jìn)步六西格瑪應(yīng)用 會議成效六西格瑪培訓(xùn)…六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論具體實施步驟啟 動資源配置及項目選擇實施和拓展財務(wù)收益高管層持續(xù)性的評審、參與、溝通、及推進(jìn)倡導(dǎo)者與主黑帶持續(xù)性的項目規(guī)劃管理管理層評審黑帶項目及流程改進(jìn)水平高管層在公司范圍啟動實施培訓(xùn)六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論實施六西格瑪，有勁何處使？q訂立一個 SMART目標(biāo) Specific:一個好的目標(biāo)必須簡單明了 Measurable:一個好的目標(biāo)，結(jié)果必須是可度量的 Aggressive:沒有挑戰(zhàn)性目標(biāo)不是好目標(biāo) Business Related:必須與當(dāng)前的總體業(yè)務(wù)目標(biāo)緊密相關(guān) Timing:好的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)下訂立，在適當(dāng)?shù)臅r限內(nèi)實現(xiàn)q評估你的范圍 組織中那一部分可以或者應(yīng)該牽涉進(jìn) 6西格瑪體系中？q確定你的時間表 收益期過長會帶來挫敗感，實際上時間因素對于 6西格瑪啟動階段 具有強(qiáng)烈的影響。六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論綠帶培訓(xùn)流程定制培訓(xùn)教材定義測量培訓(xùn)分析培訓(xùn)輔導(dǎo) 輔導(dǎo)綠帶考試六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論黑帶培訓(xùn)流程定制培訓(xùn)教材定義測量培訓(xùn)分析培訓(xùn)改進(jìn)培訓(xùn)控制輔導(dǎo)輔導(dǎo)輔導(dǎo)輔導(dǎo)黑帶考試與項目