六西格瑪及精細化管理(編輯修改稿)
2025-09-16 02:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理體系，生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、財務(wù)、人力資源等專業(yè)管理工作符合企業(yè)發(fā)展要求。 （職能管理的協(xié)調(diào)一致性） ?（三）建立起科學(xué)高效的運行考核機制 ?１、依照市場需求，努力提高企業(yè)各級組織及全員的執(zhí)行力。建立與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理相適應(yīng)的考核運行機制。 ?２、在企業(yè)內(nèi)部各級組織、各生產(chǎn)系統(tǒng)、各專項管理中建立明確的目標(biāo)體系，主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)具體明確，責(zé)任明確。 ?３、建立健全檢查評價機制、管理責(zé)任體系，各管理部門責(zé)任明確，有檢查、有控制，形成全方位責(zé)任保證體系。確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。 ?４、圍繞市場經(jīng)濟發(fā)展，不斷增強全體員工的危機意識和抗風(fēng)險的能力，結(jié)合本企業(yè)實際，完善適合本企業(yè)特色的考核機制，在推進企業(yè)的約束與激勵機制、分配機制等方面取得突破和進展。 ?規(guī)范各類管理同時，更加突出以人為本管理、人性化正激勵的研究和創(chuàng)新，全員參與管理，充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性。在設(shè)立優(yōu)質(zhì)高效、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新各項激勵措
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