六西格瑪及精細化管理-文庫吧
2025-07-08 02:08 本頁面
【正文】 以恒，成效顯著。 ?（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標明確 ?１、企業(yè)注重發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施，制定了中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，以市場為導向，制定明確的企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有較強的指導性。積極開展管理和技術創(chuàng)新，企業(yè)整體優(yōu)勢和核心競爭能力明顯提高。 ?２ 、 企業(yè)大力推行目標計劃管理 ， 有效克服了生產(chǎn)的盲目性 。 ?（二）改變傳統(tǒng)管理模式全面實現(xiàn)規(guī)范化管理 ?１、企業(yè)高度重視內(nèi)部管理，建立了完善的企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)。 ?企業(yè)形成了覆蓋全面的管理體系，各級管理組織職責清晰，標準明確，管理流程高效。 ?（ ISO認證、標準化評級、生產(chǎn)許可等） ?２、企業(yè)建立完善的管理制度及考核標準。建立健全了企業(yè)各專業(yè)管理標準、管理流程、管理責任體系，各級管理部門責任分工明確，有檢查、有控制，形成全方位的管理網(wǎng)絡。 ?３、積極推進企業(yè)標準化工作，崗位員工操作技能熟練，能夠認真執(zhí)行作業(yè)標準。定期開展技能培訓，具有較高的技能素養(yǎng)。 ?建立規(guī)范高效的專業(yè)
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