六西格瑪及精細(xì)化管理-wenkub
2022-08-22 02:08:15 本頁面
【正文】 ?以六西格瑪理念為引領(lǐng)，以精細(xì)化管理為手段的現(xiàn)場管理樣板企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 。部門職責(zé)落實清楚。 ?（五）管理效果顯著 ?企業(yè)運(yùn)用六西格瑪管理理論和方法，在現(xiàn)場管理精細(xì)化方面成效顯著，體現(xiàn)在工作效率提高、經(jīng)濟(jì)效益提升、安全管理、節(jié)能降耗等效果明顯等方面。 ?２ 、 企業(yè)大力推行目標(biāo)計劃管理 ， 有效克服了生產(chǎn)的盲目性 。建立健全了企業(yè)各專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、管理流程、管理責(zé)任體系，各級管理部門責(zé)任分工明確，有檢查、有控制，形成全方位的管理網(wǎng)絡(luò)。 （職能管理的協(xié)調(diào)一致性） ?（三）建立起科學(xué)高效的運(yùn)行考核機(jī)制 ?１、依照市場需求，努力提高企業(yè)各級組織及全員的執(zhí)行力。確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。 ?（四）管理方法科學(xué)并不斷創(chuàng)新 ?１、企業(yè)引入六西格瑪管理思想，在企業(yè)管理各環(huán)節(jié)（目標(biāo)分解、流程編制、機(jī)制運(yùn)行、現(xiàn)場管理、績效考核、資本運(yùn)營、市場營銷等）加強(qiáng)了精細(xì)化管理手段的應(yīng)用。 ?企業(yè)在規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、計量管理、班組建設(shè)及基層
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