六西格瑪及精細化管理-資料下載頁
2025-08-02 02:08本頁面
【導讀】以六西格瑪理念為引領(lǐng)，以精細化管理為手。企業(yè)戰(zhàn)略目標清晰;組織架構(gòu)完善合理;關(guān)鍵。指標分解具體;部門職責落實清楚。規(guī)章制度健全、規(guī)范；管理流程完善、順暢；考核機制健全、可操作性強。運用六西格瑪管理理論和方法，加強企業(yè)運。等效果明顯等方面。企業(yè)在戰(zhàn)略制定、生產(chǎn)經(jīng)營和市場營銷等各。經(jīng)營活動具有較強的指導性。２、企業(yè)大力推行目標計劃管理，有效克服。３、積極推進企業(yè)標準化工作，崗位員工操。作技能熟練，能夠認真執(zhí)行作業(yè)標準。開展技能培訓，具有較高的技能素養(yǎng)。１、依照市場需求，努力提高企業(yè)各級組織。３、建立健全檢查評價機制、管理責任體系。４、圍繞市場經(jīng)濟發(fā)展，不斷增強全體員工。取得突破和進展。管理，充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性。３、企業(yè)創(chuàng)新機制初步形成，技術(shù)創(chuàng)新、管。標做出顯著成績。開展創(chuàng)建文明企業(yè)、文明班組和。企業(yè)科學發(fā)展方面取得成效。
【正文】 細化管理水平的綜合體現(xiàn) 認真實施 5S管理，量化考核標準和嚴格執(zhí)行，是六西格瑪思想和精細化管理做到實處和扎實有效的基本手段 倉儲定置管理 ?（五）企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升且市場競爭能力明顯增強 ?１、通過強化企業(yè)內(nèi)部管理、積極推進精細化管理企業(yè)各項基礎(chǔ)管理工作顯著改善，主要經(jīng)濟技術(shù)指標逐步提高，企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)得以有效保障，企業(yè)競爭實力實現(xiàn)跨越式提升。 ?２、基礎(chǔ)性管理工作形成體系，全員參與式管理模式得到落實，自我管理、自主管理能力顯著增強。 ?３、企業(yè)創(chuàng)新機制初步形成，技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新得到有效保障，產(chǎn)品研發(fā)、人才培養(yǎng)、經(jīng)營管理創(chuàng)新能力明顯增強。 ?４、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、設備管理、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等方面不斷提升，為實現(xiàn)資源節(jié)約、綜合利用和清潔生產(chǎn)，節(jié)能減排等重要目標做出顯著成績。 ?加強了企業(yè)文化建設，形成了企業(yè)個性化文化體系。開展創(chuàng)建文明企業(yè)、文明班組和爭做文明職工活動，在構(gòu)建和諧企業(yè)、推動企業(yè)科學發(fā)展方面取得成效。
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