六西格瑪及精細(xì)化管理-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】以六西格瑪理念為引領(lǐng)，以精細(xì)化管理為手。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)清晰;組織架構(gòu)完善合理;關(guān)鍵。指標(biāo)分解具體;部門職責(zé)落實(shí)清楚。規(guī)章制度健全、規(guī)范；管理流程完善、順暢；考核機(jī)制健全、可操作性強(qiáng)。運(yùn)用六西格瑪管理理論和方法，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)。等效果明顯等方面。企業(yè)在戰(zhàn)略制定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)營(yíng)銷等各。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性。２、企業(yè)大力推行目標(biāo)計(jì)劃管理，有效克服。３、積極推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，崗位員工操。作技能熟練，能夠認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。開展技能培訓(xùn)，具有較高的技能素養(yǎng)。１、依照市場(chǎng)需求，努力提高企業(yè)各級(jí)組織。３、建立健全檢查評(píng)價(jià)機(jī)制、管理責(zé)任體系。４、圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷增強(qiáng)全體員工。取得突破和進(jìn)展。管理，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性。３、企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制初步形成，技術(shù)創(chuàng)新、管。標(biāo)做出顯著成績(jī)。開展創(chuàng)建文明企業(yè)、文明班組和。企業(yè)科學(xué)發(fā)展方面取得成效。
【正文】 細(xì)化管理水平的綜合體現(xiàn) 認(rèn)真實(shí)施 5S管理，量化考核標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格執(zhí)行，是六西格瑪思想和精細(xì)化管理做到實(shí)處和扎實(shí)有效的基本手段 倉(cāng)儲(chǔ)定置管理 ?（五）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯增強(qiáng) ?１、通過強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、積極推進(jìn)精細(xì)化管理企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作顯著改善，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)逐步提高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)得以有效保障，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力實(shí)現(xiàn)跨越式提升。 ?２、基礎(chǔ)性管理工作形成體系，全員參與式管理模式得到落實(shí)，自我管理、自主管理能力顯著增強(qiáng)。 ?３、企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制初步形成，技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新得到有效保障，產(chǎn)品研發(fā)、人才培養(yǎng)、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)。 ?４、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面不斷提升，為實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約、綜合利用和清潔生產(chǎn)，節(jié)能減排等重要目標(biāo)做出顯著成績(jī)。 ?加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，形成了企業(yè)個(gè)性化文化體系。開展創(chuàng)建文明企業(yè)、文明班組和爭(zhēng)做文明職工活動(dòng)，在構(gòu)建和諧企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展方面取得成效。
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