六西格瑪及精細(xì)化管理(更新版)
【正文】 理流程高效。 ?（三）方法運(yùn)行有效 ?運(yùn)用六西格瑪管理理論和方法，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)精細(xì)化過程控制，考評(píng)機(jī)制運(yùn)行合理有效。 ?二、標(biāo)準(zhǔn)框架 ?（一）組織目標(biāo)明確 ?企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)清晰 。 ?三、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容解讀 ?企業(yè)在戰(zhàn)略制定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)營(yíng)銷等各項(xiàng)管理過程中，以六西格瑪思想為核心，運(yùn)用精細(xì)化管理方法，做到各項(xiàng)工作做到精益求精，持之以恒，成效顯著。 ?３、積極推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，崗位員工操作技能熟練，能夠認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 ?４、圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷增強(qiáng)全體員工的危機(jī)意識(shí)和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，完善適合本企業(yè)特色的考核機(jī)制，在推進(jìn)企業(yè)的約束與激勵(lì)機(jī)制、分配機(jī)制等方面取得突破和進(jìn)展。 ?積極學(xué)習(xí)運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際積極推進(jìn)六西格瑪精細(xì)化管理、現(xiàn)代物流管理、5S管理、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、卓越績(jī)效管理等現(xiàn)代管理方法，積極推行學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，在提升企業(yè)學(xué)習(xí)力，提高員工思想、文化、技能、素質(zhì)方面取得顯著成效
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