六西格瑪及精細(xì)化管理-全文預(yù)覽
【正文】 織、各生產(chǎn)系統(tǒng)、各專項管理中建立明確的目標(biāo)體系，主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)具體明確，責(zé)任明確。定期開展技能培訓(xùn)，具有較高的技能素養(yǎng)。 ?企業(yè)形成了覆蓋全面的管理體系，各級管理組織職責(zé)清晰，標(biāo)準(zhǔn)明確，管理流程高效。 ?（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)明確 ?１、企業(yè)注重發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施，制定了中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，以市場為導(dǎo)向，制定明確的企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有較強的指導(dǎo)性。 ?（三）方法運行有效 ?運用六西格瑪管理理論和方法，加強企業(yè)運營精細(xì)化過程控制，考評機制運行合理有效。 組織架構(gòu)完善合理 。 ?二、標(biāo)準(zhǔn)框架 ?（一）組織目標(biāo)明確 ?企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)清晰 。 （責(zé)權(quán)利統(tǒng)一） （二）經(jīng)營管理規(guī)范 規(guī)章制度健全、規(guī)范；管理流程完善、順暢；考核機制健全、可操作性強。 ?三、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容解讀 ?企業(yè)在戰(zhàn)略制定、生產(chǎn)經(jīng)營和市場營銷等各項管理過程中，以六西格瑪思想為核心，運用精細(xì)化管理方法，做到各項工作做到精益求精
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