六西格瑪及精細(xì)化管理-預(yù)覽頁
【正文】 ，持之以恒，成效顯著。 ?（二）改變傳統(tǒng)管理模式全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理 ?１、企業(yè)高度重視內(nèi)部管理，建立了完善的企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)。 ?３、積極推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，崗位員工操作技能熟練，能夠認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。建立與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理相適應(yīng)的考核運(yùn)行機(jī)制。 ?４、圍繞市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷增強(qiáng)全體員工的危機(jī)意識和抗風(fēng)險的能力，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，完善適合本企業(yè)特色的考核機(jī)制，在推進(jìn)企業(yè)的約束與激勵機(jī)制、分配機(jī)制等方面取得突破和進(jìn)展。 ?充分運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)（網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)）。 ?積極學(xué)習(xí)運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際積極推進(jìn)六西格瑪精細(xì)化管理、現(xiàn)代物流管理、5S管理、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、卓越績效管理等現(xiàn)代管理方法，積極推行學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，在提升企業(yè)學(xué)習(xí)力，提高員工思想、文化、技能、素質(zhì)方面取得顯著成效。 ?４、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等方面不斷提升，為實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約、綜合利用和清潔生產(chǎn)，節(jié)能減排等重要目標(biāo)做出顯著成績
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