六西格瑪及精細化管理-預覽頁
【正文】 ，持之以恒，成效顯著。 ?（二）改變傳統(tǒng)管理模式全面實現(xiàn)規(guī)范化管理 ?１、企業(yè)高度重視內(nèi)部管理，建立了完善的企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)。 ?３、積極推進企業(yè)標準化工作，崗位員工操作技能熟練，能夠認真執(zhí)行作業(yè)標準。建立與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理相適應的考核運行機制。 ?４、圍繞市場經(jīng)濟發(fā)展，不斷增強全體員工的危機意識和抗風險的能力，結(jié)合本企業(yè)實際，完善適合本企業(yè)特色的考核機制，在推進企業(yè)的約束與激勵機制、分配機制等方面取得突破和進展。 ?充分運用現(xiàn)代管理技術(shù)（網(wǎng)絡和通訊技術(shù)）。 ?積極學習運用現(xiàn)代管理技術(shù)方法，結(jié)合企業(yè)實際積極推進六西格瑪精細化管理、現(xiàn)代物流管理、5S管理、質(zhì)量安全標準化管理、卓越績效管理等現(xiàn)代管理方法，積極推行學習型組織建設，強化員工學習與培訓工作，在提升企業(yè)學習力，提高員工思想、文化、技能、素質(zhì)方面取得顯著成效。 ?４、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、設備管理、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等方面不斷提升，為實現(xiàn)資源節(jié)約、綜合利用和清潔生產(chǎn)，節(jié)能減排等重要目標做出顯著成績
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