【總結(jié)】 六西格瑪(SixSigma) 六西格瑪在GE的成功,使其成為追求管理卓越的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉。 所謂“西格瑪”:來自希臘字母“σ”,“西格瑪”是它的讀音;在統(tǒng)計(jì)學(xué)中,σ作為一個(gè)統(tǒng)計(jì)特征數(shù),在正態(tài)分布中代表了總體標(biāo)準(zhǔn)差,描述質(zhì)量特性與正態(tài)總體均值之間的離散程度。當(dāng)用西格瑪來度量任何使工作盡善盡美的工作方
2024-08-05 09:52
【總結(jié)】管理方法系列-6西格瑪管理法任何個(gè)人和企業(yè)做每一件事情都會(huì)從主觀上追求最大的限度的完美,目前,6西格瑪所追求的目標(biāo)是迄今為止最富有挑戰(zhàn)性的,在當(dāng)今世界管理中堪稱一枝獨(dú)秀。──杰克.韋而奇(通用電器前總裁)一流企業(yè)的管理模式6西格瑪(σ)不是一個(gè)如今流行的娛樂組合,它是一種用于企業(yè)管理的全新理念,讀作“6Sigma”。在認(rèn)識6西格瑪之前,讓我們首先知道什幺是“西格瑪
2024-08-05 11:28
【總結(jié)】?XXXXXXXX項(xiàng)目?【部門名稱】?【項(xiàng)目經(jīng)理姓名】目錄1.項(xiàng)目定義2.現(xiàn)狀測量3.要因分析4.改善措施及效果5.控制計(jì)劃項(xiàng)目定義?01問題描述及業(yè)務(wù)影響解釋選擇本項(xiàng)目的理由,包括與公司戰(zhàn)略和部門KPI的關(guān)聯(lián)度,問題描述,不啟動(dòng)本項(xiàng)目的可能后果等(4W
2025-01-12 22:38
【總結(jié)】I.?在全企業(yè)的展開(7)A.?組織的價(jià)值觀1.?六西格瑪價(jià)值觀理解六西格瑪?shù)慕M織價(jià)值和它的理念、目標(biāo)和定義。(理解)2.?業(yè)務(wù)系統(tǒng)和過程理解和區(qū)別業(yè)務(wù)系統(tǒng)和過程之間的相互關(guān)系。(理解)3.???過程輸入、輸出和反饋描述過程的輸入、輸出和反饋對整個(gè)系統(tǒng)的影響。(理解)B.
2025-06-17 15:27
【總結(jié)】奧咨博管理咨詢有限公司專注于六西格瑪黑帶輔導(dǎo)全國最低價(jià),2011系統(tǒng)班1000元,雙證保過5000元網(wǎng)站電話:13390846936中國質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊六西格瑪黑帶考試樣題一,單選題:(1),下面的陳述哪個(gè)是正確的:A.黑帶應(yīng)當(dāng)自主決定項(xiàng)目選擇B.綠帶的數(shù)量和素質(zhì)是推行六西格瑪獲得成功的關(guān)鍵因素C.倡導(dǎo)者對六西格瑪活動(dòng)整
2025-03-27 23:48
【總結(jié)】六西格瑪管理黑帶認(rèn)證考試50題1)六西格瑪項(xiàng)目通常牽涉到多個(gè)部門的參與,因此組織的結(jié)構(gòu)形式往往是:A.矩陣形式的架構(gòu)B.圓桌般的結(jié)構(gòu)C.金字塔型的結(jié)構(gòu)D.扁平的組織結(jié)構(gòu)2)田口(Taguchi)提出的質(zhì)量損失函數(shù)是:A.二次多項(xiàng)式B.三次多項(xiàng)式C.指數(shù)函數(shù)D.對數(shù)函數(shù)3)企業(yè)采用的投訴處理系統(tǒng)、顧客留言卡、單獨(dú)訪問、客戶顧
2025-03-24 07:54
【總結(jié)】1上海金亭汽車線束有限公司六西格瑪黑帶項(xiàng)目報(bào)告改進(jìn)銷售結(jié)算與貨款回籠謝宗敏2020年3月整理2一、公司簡介上海金亭汽車線束有限公司創(chuàng)建于1997年3月,系合資企業(yè),專業(yè)開發(fā)及生產(chǎn)高級轎車線束。公司注
2024-09-09 18:33
【總結(jié)】9部CapabilityAnalysis1.連續(xù)型2.離散型SIXSIGMATASKTEAMData的種類o區(qū)分Data種類的目的?Data的Display方法和分析方法的確定?要采集的SampleSize的決定?確切地ControlChart的決定?確切地Sigma(orZ-Value)計(jì)算方法的決定(DP
2025-01-11 19:20
【總結(jié)】總論第一章六西格瑪管理概論單選題“停止依靠檢驗(yàn)達(dá)成質(zhì)量的做法”,這句話的含義是:BA.企業(yè)雇傭了太多的檢驗(yàn)人員,對經(jīng)營來說是不經(jīng)濟(jì)的。B.質(zhì)量是設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出來的,不是檢驗(yàn)出來的。C.在大多數(shù)情況下,應(yīng)該由操作人員自己來保證質(zhì)量,而不是靠檢驗(yàn)員保證。D.人工檢驗(yàn)的效率和準(zhǔn)確率較低,依靠檢驗(yàn)是不能保證質(zhì)量的。2下列陳述中,哪個(gè)是質(zhì)量管理先驅(qū)休哈特的觀點(diǎn)?B
【總結(jié)】中國質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊六西格瑪黑帶知識大綱(試行)I.?在全企業(yè)的展開(7)A.?組織的價(jià)值觀1.?六西格瑪價(jià)值觀理解六西格瑪?shù)慕M織價(jià)值和它的理念、目標(biāo)和定義。(理解)2.?業(yè)務(wù)系統(tǒng)和過程理解和區(qū)別業(yè)務(wù)系統(tǒng)和過程之間的相互關(guān)系。(理解)3.???過程輸入、輸出和反饋描述過程的輸入、輸
2025-06-25 01:48
【總結(jié)】中國質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊六西格瑪黑帶考試輔導(dǎo)指引1關(guān)于中質(zhì)協(xié)黑帶知識考試n關(guān)于中國質(zhì)量學(xué)會(huì)的注冊六西格瑪黑帶認(rèn)證:獲得認(rèn)證的途徑通過中國質(zhì)量學(xué)會(huì)每年一次的認(rèn)證考試;參加認(rèn)證考試的條件三年工作經(jīng)驗(yàn)完成二個(gè)六西格瑪項(xiàng)目考試形式120道選擇題80道單選,40道多選考試時(shí)間3個(gè)小時(shí)試題命題分?jǐn)?shù)評定關(guān)于退款和補(bǔ)考關(guān)于考場的規(guī)定2
2025-02-23 12:49
【總結(jié)】`公司簡介
2024-09-09 14:14
【總結(jié)】Information,thewayyouwantitProcessCapabilityAnalysis(MeasurePhase)ProcessCapabilityAnalysis2Information,thewayyouwantitScopeofModule?ProcessVariation?ProcessC
2025-01-11 19:24
【總結(jié)】有沒有好的方法來控制無法檢測的原材料??有沒有好的方法來控制無法檢測的原材料?對于我們不能檢測的原材料如何控制?靠對方提供的檢測報(bào)告來入庫和使用嗎?這樣風(fēng)險(xiǎn)會(huì)很大,當(dāng)然,我們在進(jìn)貨之前會(huì)先審查供方的資格,但只是對質(zhì)量保證能力的審查。各位高手,有沒有好的方法來控制無法檢測的原材料?我們準(zhǔn)備采取讓供方和我們簽署質(zhì)量保證協(xié)議的方式來控制?協(xié)議如何簽?請大家談?wù)勛约旱目捶?。具體控
2025-06-22 22:15
【總結(jié)】《6Sigma項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)例》如何定義一個(gè)項(xiàng)目?項(xiàng)目定義是由冠軍來完成的。我們簡單介紹以下項(xiàng)目是如何定義的。1確定主要商業(yè)問題:??a目標(biāo)??b目的??c可交付使用的2對與生產(chǎn)來說:??a循環(huán)時(shí)間??b質(zhì)量/缺陷水平?
2025-06-23 18:28