【總結(jié)】六西格瑪黑帶教程DMAIC過程D界定階段Step4:確定劣質(zhì)成本(COPQ)IdentifyCostofPoorQuality劣質(zhì)成本(COPQ)質(zhì)量成本W(wǎng)asteTestingCostsReworkCustomerReturnsInspectionCostsRejects
2025-01-12 22:38
【總結(jié)】14部實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)1.完全配置法2.部分配置法LGENTSIXSIGMATASKTEAM改善階段概要?在測(cè)定階段,決定影響Y變動(dòng)的預(yù)想的X因子在分析階段,選定致命X因子?在改善階段,通過最終做實(shí)驗(yàn),決定致命的少數(shù)因子?找出最佳化Y的致命的少數(shù)因子的條件通過檢證實(shí)
2025-01-11 19:24
【總結(jié)】9部CapabilityAnalysis1.連續(xù)型2.離散型SIXSIGMATASKTEAMData的種類o區(qū)分Data種類的目的?Data的Display方法和分析方法的確定?要采集的SampleSize的決定?確切地ControlChart的決定?確切地Sigma(orZ-Value)計(jì)算方法的決定(DP
2025-01-11 19:20
【總結(jié)】101ThingsASixSigmaBlackBeltShouldKnow一名6西格瑪黑帶應(yīng)了解的101件事ByThomasPyzdekReproductionpermittedprovidingcopyrightnoticeremainsintactandnochangesaremadetothecontentCopyright
2025-05-16 01:45
【總結(jié)】國際精益六西格瑪黑帶高級(jí)研修班InternationalSeniorWorkshopforLeanSixSigmaBlackBelt課程概述:精益六西格瑪黑帶是實(shí)施六西格瑪實(shí)施過程中的技術(shù)骨干,全程領(lǐng)導(dǎo)完成六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目。資格認(rèn)證需完成二個(gè)六格瑪黑帶項(xiàng)目并為組織帶來相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益。黑帶是組織內(nèi)部變革的代表,引導(dǎo)組織中的變革。他們主要擔(dān)負(fù):為綠帶提供項(xiàng)目指導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)
2025-05-09 22:10
【總結(jié)】1上海金亭汽車線束有限公司六西格瑪黑帶項(xiàng)目報(bào)告改進(jìn)銷售結(jié)算與貨款回籠謝宗敏2020年3月整理2一、公司簡介上海金亭汽車線束有限公司創(chuàng)建于1997年3月,系合資企業(yè),專業(yè)開發(fā)及生產(chǎn)高級(jí)轎車線束。公司注
2024-09-09 18:33
【總結(jié)】Information,thewayyouwantitProcessCapabilityAnalysis(MeasurePhase)ProcessCapabilityAnalysis2Information,thewayyouwantitScopeofModule?ProcessVariation?ProcessC
【總結(jié)】`公司簡介
2024-09-09 14:14
【總結(jié)】中國質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶知識(shí)大綱(試行)I.?在全企業(yè)的展開(7)A.?組織的價(jià)值觀1.?六西格瑪價(jià)值觀理解六西格瑪?shù)慕M織價(jià)值和它的理念、目標(biāo)和定義。(理解)2.?業(yè)務(wù)系統(tǒng)和過程理解和區(qū)別業(yè)務(wù)系統(tǒng)和過程之間的相互關(guān)系。(理解)3.???過程輸入、輸出和反饋描述過程的輸入、輸
2025-06-25 01:48
【總結(jié)】體驗(yàn)六西格瑪(6σ)之道ISO9000,曾經(jīng)使眾多企業(yè)趨之若騖。質(zhì)量意識(shí)的增強(qiáng),實(shí)際上反映的就是企業(yè)——尤其是國內(nèi)企業(yè)——對(duì)現(xiàn)代管理理念的近乎虔誠的追求,并且,崇尚創(chuàng)新的進(jìn)步浪潮的確是管理者團(tuán)隊(duì)發(fā)自內(nèi)心的學(xué)以致用的良好愿望。概念引發(fā)頭腦風(fēng)暴般的創(chuàng)新,創(chuàng)新推動(dòng)生產(chǎn)力不斷進(jìn)步,企業(yè)績效也隨之產(chǎn)生飛躍??所謂6σ,譯成中文是
2025-06-13 20:38
【總結(jié)】目前,企業(yè)實(shí)施6?sigma管理已日益成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn),不少企業(yè)已經(jīng)或正準(zhǔn)備實(shí)施6?sigma管理,哪么:1、6?sigma管理是怎么來的2、6?sigma管理的含義是什么3、實(shí)施6?sigma管理的必然性4、實(shí)施6?sigma管理有怎樣的收益5、中國企業(yè)與6?sigma管理6、如何實(shí)施6?
2025-04-15 22:40
【總結(jié)】這是黑帶如何完成一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)例教程,指導(dǎo)黑帶如何更好的完成項(xiàng)目。如何定義一個(gè)項(xiàng)目?項(xiàng)目定義是由冠軍來完成的。我們簡單介紹以下項(xiàng)目是如何定義的。1確定主要商業(yè)問題:??a目標(biāo)??b目的??c可交付使用的2對(duì)與生產(chǎn)來說:??a循環(huán)時(shí)間??b質(zhì)量/
2025-06-27 02:07
【總結(jié)】?XXXXXXXX項(xiàng)目?【部門名稱】?【項(xiàng)目經(jīng)理姓名】目錄1.項(xiàng)目定義2.現(xiàn)狀測(cè)量3.要因分析4.改善措施及效果5.控制計(jì)劃項(xiàng)目定義?01問題描述及業(yè)務(wù)影響解釋選擇本項(xiàng)目的理由,包括與公司戰(zhàn)略和部門KPI的關(guān)聯(lián)度,問題描述,不啟動(dòng)本項(xiàng)目的可能后果等(4W
【總結(jié)】什么是六西格瑪管理關(guān)于6西格瑪管理,目前沒有統(tǒng)一的定義。下面是一些管理專家關(guān)于6西格瑪?shù)亩x:管理專家RonaldSnee先生將6西格瑪管理定義為:“尋求同時(shí)增加顧客滿意和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的經(jīng)營戰(zhàn)略途徑。”6西格瑪管理專家TomPyzdek:“6西格瑪管理是一種全新的管理企業(yè)的方式。6西格瑪主要不是技術(shù)項(xiàng)目,而
2025-06-13 20:39
【總結(jié)】《六西格瑪管理》知識(shí)要點(diǎn)孫肅清整理序言:為幫助大家學(xué)習(xí)和掌握六西格瑪管理知識(shí),加深對(duì)六西格瑪管理知識(shí)的認(rèn)識(shí),從容應(yīng)對(duì)考試。以紅書《六西格瑪管理》為基礎(chǔ),適當(dāng)參照藍(lán)書《六西格瑪管理統(tǒng)計(jì)指南-MINITAB使用指南》,編撰了這篇《知識(shí)要點(diǎn)》。所謂要點(diǎn),即:主要的知識(shí)點(diǎn),重要的概念、公式和方法、可能的考點(diǎn)以及重難點(diǎn)。希望能對(duì)大家有所裨益。特別需要提醒的是:第一至第四章、第九第十章的多選
2025-05-11 23:45