國際精益六西格瑪黑帶高級研修班(編輯修改稿)
2025-06-05 22:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目實現(xiàn)階段()n 黑帶作為開拓者六西格瑪愿景實現(xiàn)？n 如何終結(jié)黑帶的項目？n 財務(wù)效益分析(FEA)—基礎(chǔ)版n 項目報告實戰(zhàn)技巧n 成功的簡報技巧n 引領(lǐng)變革研討會n DMAIC案例分析n 課程回顧n 團隊兌現(xiàn)承諾課程導(dǎo)師介紹：彭小丹（Allen Peng） 美國克勞士比學(xué)院中國區(qū)高級咨詢顧問 北京大學(xué)質(zhì)量與競爭力研究中心研究員，清華總裁班高級講師，ACI（美國認證協(xié)會）指定講師 香港理工大學(xué)品質(zhì)管理碩士 精益六西格瑪黑帶大師，質(zhì)量管理和改善實戰(zhàn)專家，曾在過千人的大型企業(yè)擔任總經(jīng)理等高層管理職位，具備多年制造業(yè)背景和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。以實務(wù)見長,貼近企業(yè)的實際需要。 包括世界500強在內(nèi)的近一百家客戶成功輔導(dǎo)實施經(jīng)驗。 現(xiàn)場服務(wù)過的部分客戶包括：蘭州石化、一汽、上汽、南玻集團、松下電器、蘇泊爾、浙江普田電器、解放軍總裝備部、航天科技、航天科工、中國電子技術(shù)研究所、通用軸承、Welly Shipping、南順面粉、西子奧的斯、卡西歐等、艾博生物醫(yī)藥、COSCO（中遠船務(wù)）、江鈴汽車股份、玫琳凱（中國）、博世電動工具、日立工機、杭蕭鋼構(gòu)、鐵木肯軸承、金環(huán)軸承、皮爾軸承、松下電器、浙江省電力、浙江省郵電器材、迪佛電信、寧波卷煙、杭州卷煙、中糧美特、雅馬哈、浙大海納、中國茶葉博物館、普田電器、聯(lián)泰制衣、香港祥榮制衣、華粵行儀器、泰富制衣、中大訊通軟件、鈞輝手袋、永南食品、權(quán)智集團、金華電力開關(guān)、海通食品集團股份、立特希泊/小綿羊手袋、兄弟化工、大有實業(yè)、恒康食品、浙江順時針服飾、貝發(fā)筆業(yè)、阿克蘇長誠（荷蘭）、蕭山雅馬哈、浙江海通股份、宏達經(jīng)編股份、達峰電子等。 著作: 編著出版《現(xiàn)代企業(yè)車間?班組?現(xiàn)場管理》系列生產(chǎn)管理叢書等。吳建平（Enrico Wu） 美國克勞士比學(xué)院中國區(qū)高級咨詢顧問，魔鬼訓(xùn)練營首席教練，精益六西格瑪黑帶大師。 北京大學(xué)質(zhì)量與競爭力研究中心研究員，清華總裁班高級講師，ACI（美國認證協(xié)會）指定講師。 香港亞洲商學(xué)院高級工商管理碩士EMBA。 質(zhì)量管理和改進實戰(zhàn)專家，具有十二年輔導(dǎo)式培訓(xùn)工作的實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾在多家跨國集團公司擔任質(zhì)量管理、精益六西格瑪戰(zhàn)略規(guī)劃與運營監(jiān)控，同時負責質(zhì)量文化、高效團隊組建及培訓(xùn)教材修訂工作。能夠?qū)嵺`與理論緊密結(jié)合，始終堅持學(xué)以致用，注重實務(wù)操作、突出實戰(zhàn)性、理順思維并系統(tǒng)化、科學(xué)化。傳授最前沿管理思想、方法與技巧。 曾成功為400多家跨國企業(yè)服務(wù)質(zhì)量管理戰(zhàn)略策劃,實施及精益六西格瑪戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)營改善、流程管理創(chuàng)新等項目輔導(dǎo)，在2003年至今， “Reduce IFIR Defect R
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