【總結(jié)】9部CapabilityAnalysis1.連續(xù)型2.離散型SIXSIGMATASKTEAMData的種類o區(qū)分Data種類的目的?Data的Display方法和分析方法的確定?要采集的SampleSize的決定?確切地ControlChart的決定?確切地Sigma(orZ-Value)計(jì)算方法的決定(DP
2025-01-11 19:20
【總結(jié)】六西格瑪管理黑帶認(rèn)證考試50題1)六西格瑪項(xiàng)目通常牽涉到多個(gè)部門的參與,因此組織的結(jié)構(gòu)形式往往是:A.矩陣形式的架構(gòu)B.圓桌般的結(jié)構(gòu)C.金字塔型的結(jié)構(gòu)D.扁平的組織結(jié)構(gòu)2)田口(Taguchi)提出的質(zhì)量損失函數(shù)是:A.二次多項(xiàng)式B.三次多項(xiàng)式C.指數(shù)函數(shù)D.對(duì)數(shù)函數(shù)3)企業(yè)采用的投訴處理系統(tǒng)、顧客留言卡、單獨(dú)訪問、客戶顧
2025-03-24 07:54
【總結(jié)】14部實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)1.完全配置法2.部分配置法LGENTSIXSIGMATASKTEAM改善階段概要?在測定階段,決定影響Y變動(dòng)的預(yù)想的X因子在分析階段,選定致命X因子?在改善階段,通過最終做實(shí)驗(yàn),決定致命的少數(shù)因子?找出最佳化Y的致命的少數(shù)因子的條件通過檢證實(shí)
2025-01-11 19:24
【總結(jié)】101ThingsASixSigmaBlackBeltShouldKnow一名6西格瑪黑帶應(yīng)了解的101件事ByThomasPyzdekReproductionpermittedprovidingcopyrightnoticeremainsintactandnochangesaremadetothecontentCopyright
2025-05-16 01:45
【總結(jié)】國際精益六西格瑪黑帶高級(jí)研修班InternationalSeniorWorkshopforLeanSixSigmaBlackBelt課程概述:精益六西格瑪黑帶是實(shí)施六西格瑪實(shí)施過程中的技術(shù)骨干,全程領(lǐng)導(dǎo)完成六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目。資格認(rèn)證需完成二個(gè)六格瑪黑帶項(xiàng)目并為組織帶來相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益。黑帶是組織內(nèi)部變革的代表,引導(dǎo)組織中的變革。他們主要擔(dān)負(fù):為綠帶提供項(xiàng)目指導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)
2025-05-09 22:10
【總結(jié)】1上海金亭汽車線束有限公司六西格瑪黑帶項(xiàng)目報(bào)告改進(jìn)銷售結(jié)算與貨款回籠謝宗敏2020年3月整理2一、公司簡介上海金亭汽車線束有限公司創(chuàng)建于1997年3月,系合資企業(yè),專業(yè)開發(fā)及生產(chǎn)高級(jí)轎車線束。公司注
2024-09-09 18:33
【總結(jié)】Information,thewayyouwantitProcessCapabilityAnalysis(MeasurePhase)ProcessCapabilityAnalysis2Information,thewayyouwantitScopeofModule?ProcessVariation?ProcessC
【總結(jié)】遠(yuǎn)見 創(chuàng)新?價(jià)值精益六西格瑪學(xué)習(xí)一、?六西格瑪1、 客戶實(shí)施六西格瑪?shù)闹饕康氖鞘裁??為了生存,不?huì)被淘汰。為了發(fā)展,趕上世界一流企業(yè)。一般六西格瑪管理方法可以保證?5-10?倍的回報(bào)率,所以企業(yè)一般把它看作一種投資而不只是培訓(xùn)。2、 六西格瑪與?ISO9000、TQM?是什么關(guān)系?
2025-06-16 21:34
【總結(jié)】`公司簡介
2024-09-09 14:14
【總結(jié)】六西格瑪綠帶知識(shí)大綱目錄Ⅰ六西格瑪管理概論 2A.六西格瑪管理的發(fā)展 2B.六西格瑪管理的概念和核心理念 2C.6西格瑪管理的組織和推進(jìn) 2D.六西格瑪管理方法論 2E.精益六西格瑪 3II
2025-06-23 18:28
【總結(jié)】六西格瑪綠帶知識(shí)大綱目錄Ⅰ六西格瑪管理概論 2A.六西格瑪管理的發(fā)展 2B.六西格瑪管理的概念和核心理念 2C.6西格瑪管理的組織和推進(jìn) 2D.六西格瑪管理方法論 2E.精益六西格瑪
【總結(jié)】這是黑帶如何完成一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)例教程,指導(dǎo)黑帶如何更好的完成項(xiàng)目。如何定義一個(gè)項(xiàng)目?項(xiàng)目定義是由冠軍來完成的。我們簡單介紹以下項(xiàng)目是如何定義的。1確定主要商業(yè)問題:??a目標(biāo)??b目的??c可交付使用的2對(duì)與生產(chǎn)來說:??a循環(huán)時(shí)間??b質(zhì)量/
2025-06-27 02:07
【總結(jié)】?XXXXXXXX項(xiàng)目?【部門名稱】?【項(xiàng)目經(jīng)理姓名】目錄1.項(xiàng)目定義2.現(xiàn)狀測量3.要因分析4.改善措施及效果5.控制計(jì)劃項(xiàng)目定義?01問題描述及業(yè)務(wù)影響解釋選擇本項(xiàng)目的理由,包括與公司戰(zhàn)略和部門KPI的關(guān)聯(lián)度,問題描述,不啟動(dòng)本項(xiàng)目的可能后果等(4W
2025-01-12 22:38
【總結(jié)】六西格瑪管理知識(shí)介紹六西格瑪管理知識(shí)介紹f(X)Y=2023年11月內(nèi)容提要v六西格瑪管理起源與發(fā)展六西格瑪管理起源與發(fā)展v六西格瑪管理組織與實(shí)施六西格瑪管理組織與實(shí)施v六西格瑪管理推進(jìn)與應(yīng)用六西格瑪管理推進(jìn)與應(yīng)用引言v面對(duì)激烈的職場競爭與市場競爭,唯一持久的競爭優(yōu)勢-比競爭時(shí)代學(xué)習(xí)得更快的能力。(包括:個(gè)人及組織)
2025-01-09 23:44