【總結(jié)】Information,thewayyouwantitProcessCapabilityAnalysis(MeasurePhase)ProcessCapabilityAnalysis2Information,thewayyouwantitScopeofModule?ProcessVariation?ProcessC
2025-01-11 19:24
【總結(jié)】有沒有好的方法來控制無法檢測的原材料??有沒有好的方法來控制無法檢測的原材料?對于我們不能檢測的原材料如何控制?靠對方提供的檢測報告來入庫和使用嗎?這樣風(fēng)險會很大,當(dāng)然,我們在進(jìn)貨之前會先審查供方的資格,但只是對質(zhì)量保證能力的審查。各位高手,有沒有好的方法來控制無法檢測的原材料?我們準(zhǔn)備采取讓供方和我們簽署質(zhì)量保證協(xié)議的方式來控制?協(xié)議如何簽?請大家談?wù)勛约旱目捶?。具體控
2025-06-22 22:15
【總結(jié)】《6Sigma項目運(yùn)作實(shí)例》如何定義一個項目?項目定義是由冠軍來完成的。我們簡單介紹以下項目是如何定義的。1確定主要商業(yè)問題:??a目標(biāo)??b目的??c可交付使用的2對與生產(chǎn)來說:??a循環(huán)時間??b質(zhì)量/缺陷水平?
2025-06-23 18:28
【總結(jié)】....中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶考試樣題(2007-7-25)一、單選題:1.黑帶是六西格瑪管理中最為重要的角色之一。在下面的陳述中,哪些不是六西格瑪黑帶應(yīng)承擔(dān)的任務(wù):A.在倡導(dǎo)者(Champion)和資深黑帶(MBB)的指導(dǎo)下,帶領(lǐng)團(tuán)隊完成六西格瑪項目B.運(yùn)用
2025-03-27 00:55
【總結(jié)】14部實(shí)驗(yàn)設(shè)計1.完全配置法2.部分配置法LGENTSIXSIGMATASKTEAM改善階段概要?在測定階段,決定影響Y變動的預(yù)想的X因子在分析階段,選定致命X因子?在改善階段,通過最終做實(shí)驗(yàn),決定致命的少數(shù)因子?找出最佳化Y的致命的少數(shù)因子的條件通過檢證實(shí)
【總結(jié)】統(tǒng)計的基本概念平均數(shù)全距變異數(shù)計數(shù)值計量值製程能力指數(shù)Overview平均數(shù)(Mean)?某顧問公司的員工薪資如下:(單位:新臺幣千元)?30,30,30,84,30,30,40,30,40,45,70,38,95。
2025-03-08 02:08
【總結(jié)】1第二章六西格瑪項目管理改進(jìn)機(jī)會確定過程績效指標(biāo)六西格瑪項目選擇六西格瑪項目團(tuán)隊建設(shè)六西格瑪項目管理工具六西格瑪總結(jié)與成果評審2改進(jìn)機(jī)會確定六西格瑪管理的核心理念之一就是關(guān)注顧客。要提高顧客滿意首先應(yīng)該真正了解顧客需求,并且要真正把握顧客的關(guān)鍵需求;除顧客明示的需求外,還
2025-03-05 13:01
【總結(jié)】9部CapabilityAnalysis1.連續(xù)型2.離散型SIXSIGMATASKTEAMData的種類o區(qū)分Data種類的目的?Data的Display方法和分析方法的確定?要采集的SampleSize的決定?確切地ControlChart的決定?確切地Sigma(orZ-Value)計算方法的決定(DP
2025-01-11 19:20
【總結(jié)】制定六西格瑪項目計劃六西格瑪組織六西格瑪管理法和其它任何管理方法一樣,在組織中推行時需要必備的資源,其中最重要的是人力資源,由于六西格瑪管理法本身的特點(diǎn)如項目制,需要運(yùn)用一些統(tǒng)計工具和最新管理技術(shù),以客戶要求為驅(qū)動等,對推行組織的要求更為嚴(yán)格,一般而言,在推行六西格瑪管理法時首先須得到最高管理者的鼎力支持,這是六西格瑪管理法在一個公司推行成
2025-03-05 13:11
【總結(jié)】6SigmaAwarenessTrainingSixSigmaAwarenessProgram6?了解綱要2023/3/133FlextronicsCorporatePresentationWHYAREYOUHERE?此行目的為何?TounderstandthewhyandhowofSixSigmaso
2025-02-22 13:21
【總結(jié)】6西格瑪與項目管理實(shí)施6西格瑪,具體而言就是在實(shí)施一個個6西格瑪項目。在組織中實(shí)施6西格瑪成功與否,關(guān)鍵就看這些6西格瑪項目能否取得成功。由此可見,項目管理對6西格瑪?shù)膶?shí)施具有至關(guān)重要的作用。有效的項目管理工具和技術(shù),都可以運(yùn)用到6西格瑪項目的實(shí)施過程中20世紀(jì)末,世界經(jīng)濟(jì)舞臺風(fēng)云際會。在眾多強(qiáng)者中,有一家企業(yè)、有一個人越來越受
2025-06-13 20:40
【總結(jié)】第1頁共48頁創(chuàng)建時間:2020/3/1415:50:00`Champion:呂樂明()
2024-09-10 15:32
【總結(jié)】SOE204OH-0-1.SOE204企業(yè)質(zhì)量管理投影片國家發(fā)展計劃委員會摩托羅拉企業(yè)優(yōu)化中心摩托羅拉公司版權(quán),1999SOE204OH-0-2.課程說明?課程目標(biāo)學(xué)員:國有企業(yè)經(jīng)理人員?課程總時間:2天?課程主要內(nèi)容:摩托羅拉質(zhì)量管理培訓(xùn)組建團(tuán)隊和以團(tuán)隊
2025-01-18 09:31
【總結(jié)】6Sigma培訓(xùn)什么是6Sigma 21世紀(jì)已經(jīng)來臨。在20世紀(jì)中人類取得了巨大成就:生產(chǎn)力高度發(fā)展,產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量不斷提高。正如美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭()1994年在美國質(zhì)量管理學(xué)會年會上所說,20世紀(jì)將以“生產(chǎn)率的世紀(jì)”載入史冊;21世紀(jì)是“質(zhì)量的世紀(jì)”。質(zhì)量必將成為新世紀(jì)的主題,它正在向我們挑戰(zhàn),我們必須迎接它的來臨。由于20世紀(jì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展,特別是少數(shù)經(jīng)濟(jì)大國的崛起
【總結(jié)】0StefanP?lt,FRAIN/PGreatTruthsaboutSixSigmabroughttousbyvariouscartoonists1StefanP?lt,FRAIN/PNothingcanstopautomation2StefanP?lt,FRAI
2025-05-22 21:16