西格瑪之項(xiàng)目授權(quán)ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-13 08:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資源決定選擇 – 需要選擇 “ 最超值方案 ” 項(xiàng)目授權(quán)書 15/30 商業(yè)影響的分類 縮短設(shè)備停工時間 增大了生產(chǎn)量 減少次品 /返工 較少了材料費(fèi)用 。 更大的投資收益率 縮短交貨時間 增加了收入 潛在改進(jìn) 潛在影響 減少庫存量 減少庫存的基本投資 縮短產(chǎn)品投放到市場的時間 通過增加銷售來增加收入 項(xiàng)目授權(quán)書 16/30 潛在成果分析 : 樣例 預(yù)期改進(jìn) 減少加工處理中 的錯誤 將準(zhǔn)時交付從 80% 提高到 90% 減少一半的產(chǎn)品缺陷 從改進(jìn)獲得的收益 花費(fèi)更少的時間改正 錯誤；能夠加速工作 流程 增加客戶滿意度； 增強(qiáng)客戶認(rèn)知度 減少了廢料， 減少 了返工的時間 預(yù)期商業(yè)影響 每個月的收入增加了 5% （每年 $850,000 ） 增加了 20% 的再次訂貨 業(yè)務(wù)（每年的影響 $2500,000） 減少了 25%的材料費(fèi)用； 增加了 17%的生產(chǎn)量 （每年節(jié)省 $575,000） 項(xiàng)目授權(quán)書 17/30 項(xiàng)目工作表 3: 潛在影響 ?說明 : 對你的項(xiàng)目可能產(chǎn)生的影響作粗略的估計(jì)。 準(zhǔn)備同團(tuán)隊(duì)成員討論你的想法?？梢杂孟旅娴哪０寤蚴枪ぷ鞅碇袉为?dú)的小冊子的備份書寫 。 ?時間 : 10 分鐘。 項(xiàng)目授權(quán)書 18/30 節(jié)約成本的類型 –降低成本 –避免支出 項(xiàng)目授權(quán)書 19/30 降低成本 – 降低成本： ? 下降到盈虧（ Pamp。L）的底線 ? 常常補(bǔ)償價格 ? 再投資 – 相對于前 612 個月的實(shí)際成果進(jìn)行計(jì)算 項(xiàng)目授權(quán)書 20/30 避免支出 – 現(xiàn)在可能不必支出某筆費(fèi)用 , 但是如果不采取措施將會在以后支出 – 對盈虧（ Pamp。L）不可見的影響 – 難以定義的 – 對達(dá)到銷貨成本（ COGS） 目標(biāo)來說仍然非常重要 項(xiàng)目授權(quán)書 21/30 資產(chǎn)平衡表影響 – 項(xiàng)目有時候并不直接影響盈虧 , 但是會影響資產(chǎn)平衡表 – 對資產(chǎn)平衡表的影響可能會涉及到 固定資產(chǎn) , 庫存量或是保證儲備金。 項(xiàng)目授權(quán)書 22/30 我們所看到的支出 保證儲備金
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