西格瑪之項目授權ppt課件(參考版)
2025-01-20 08:05本頁面
【正文】 項目規(guī)劃 和 日程安排 月份階段 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 D 20日 21日 M 20日 21日 A 22日 —— 6日 I 6日 —— 10日 C 11日 —— 8日 報告提交 18日 資源需求 黑帶 和綠帶分別 有 50%和 20％的時間投入項目，技術力量能滿足項目需求。 (% 燒結礦產量 噸燒結礦利潤 +% 高爐產量 噸鐵利潤 ) 2 財務部門 確認 簽字： 預 期 成 效 有形效益 2 （ ） 247。 ? 指標按月統(tǒng)計。 ? 歷史最好水平為最好 1個月的水平，最佳值為連續(xù)最好 3個月的平均水平。 流程 /范圍 卸料 → 一次料場堆料 → 一次料場取料 → 圓盤配料 → 堆前化驗 → 混勻堆料 → 混勻取料 客戶關鍵要 求（業(yè)務） 顧客要求同配比中和料堆與堆之間 TFe和 SiO2成分波動要分別降低到 2022年最佳值 %和 %以下。 ? 授權書可以澄清對項目團隊的要求，使團隊的工作有所側重，在項目安排的輕重緩急方面 ,使團隊與組織保持一致 ,有利于項目從發(fā)起人轉移到改進團隊 . 項目授權書 29/30 六西格瑪項目授權書 案例 單位名稱 原料廠 責任部門 生產科 申請日期 項目名稱 降低中和料 TFe和 SiO2標準偏差 項目編號 0106 項目組 成 員 明 星 李俊 黑 帶 楊傳舉 聯系電話 88847503 成員 尹輝、李云雪、岳軍、胡寶存、李玉國、孔華、劉俊生 問題及改進 機會描述 2022年同配比中和料 σ SiO2和 σ TFe分別為 %和 %，與顧客需求 %和 %相比分別還需降低%和 %。它有利于在全體團隊成員之間 ,就項目的發(fā)展方面進行溝通。 項目授權書 28/30 ?擬訂項目授權書心得 ? 一個授權書的關鍵部分包括 : 商業(yè)案情、問題和目標的陳述、項目范圍、關鍵節(jié)點和角色。準備同團隊成員討論你的想法 .可以用下面的模板或是工作表中的單獨的小冊子的拷貝書寫。 項目授權書 24/30 利益相關者分析 項目授權
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