西格瑪之項(xiàng)目授權(quán)ppt課件-wenkub.com
2025-01-14 08:05 本頁面
【正文】 (% 580萬噸 100元 /噸 +% 580萬噸 62%/ 50元 /噸 )= 無形效益 中和料 TFe標(biāo)準(zhǔn)偏差每減少 ，還將使燒結(jié)燃耗減少 %，高爐焦比降低 %，有較大的無形效益。 ? 目標(biāo)定為最佳值，即連續(xù)最好 3個(gè)月的平均水平。目前原料廠對(duì)控制堆與堆之間成分波動(dòng)還沒有有效措施。 ? 制定項(xiàng)目授權(quán)書是確保項(xiàng)目總體成功的關(guān)鍵部分。詢問或者猜測他們主要關(guān)心的是什么并且就怎樣在項(xiàng)目流程中保證他們了解項(xiàng)目的進(jìn)展作一些初步的決定。L）的底線 ? 常常補(bǔ)償價(jià)格 ? 再投資 – 相對(duì)于前 612 個(gè)月的實(shí)際成果進(jìn)行計(jì)算 項(xiàng)目授權(quán)書 20/30 避免支出 – 現(xiàn)在可能不必支出某筆費(fèi)用 , 但是如果不采取措施將會(huì)在以后支出 – 對(duì)盈虧（ Pamp。 準(zhǔn)備同團(tuán)隊(duì)成員討論你的想法。 – 為再次審視修正項(xiàng)目的范圍、定義和目標(biāo)留有余地。可以用下面的模板或是工作表中單獨(dú)的小冊(cè)子的備份書寫 。 – 能夠辨別出哪些人是核心參與者和利益相關(guān)者并且將他們納入你的項(xiàng)目的聯(lián)系計(jì)劃中。 項(xiàng)目授權(quán)書 4/30 項(xiàng)目授權(quán)書的重要性 ? 項(xiàng)目授權(quán)書是管理層和團(tuán)隊(duì)成員之間關(guān)于工作預(yù)期所形成的協(xié)定。 ? 時(shí)間 : 15 分鐘 項(xiàng)目授權(quán)書 11/30 項(xiàng)目工作表 2: 項(xiàng)目授權(quán)書（續(xù)） 可交付的 ? 團(tuán)隊(duì)必須交付什么成果才算取得成功 ? 測量 ? 對(duì)成功的最主要的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是什么 ? ? 怎樣評(píng)估和追蹤他們 ? ? 評(píng)估的目標(biāo)是什么 ? ? 到什么時(shí)候截至？需要改進(jìn)多少 ? （提供目標(biāo)數(shù)據(jù)。 – 在做大的改動(dòng)之前與你的管理者進(jìn)行協(xié)商。可以用下面的模板或是工作表中單獨(dú)的小冊(cè)子的備份書寫 。L）不可見的影響 – 難以定義的 – 對(duì)達(dá)到銷貨成本（ COGS） 目標(biāo)來說仍然非常重要 項(xiàng)目授權(quán)書 21/30 資產(chǎn)平衡表影響 – 項(xiàng)目有時(shí)候并不直接影響盈虧 , 但是會(huì)影響資產(chǎn)平衡表 – 對(duì)資產(chǎn)平衡表的影響可能會(huì)涉及到 固定資產(chǎn) , 庫存量或是保證儲(chǔ)備金。準(zhǔn)備同團(tuán)隊(duì)成員討論你的想法 .可以用下面的模板或是工作表中的單獨(dú)的小冊(cè)子的拷貝書寫。它有利于在全體團(tuán)隊(duì)成員之間 ,就項(xiàng)目的發(fā)展方面進(jìn)行溝通。 流程 /范圍 卸料 → 一次料場堆料 → 一次料場取料 → 圓盤配料 → 堆前化驗(yàn) → 混勻堆料 → 混勻取料 客戶關(guān)鍵要 求（業(yè)務(wù)） 顧客要求同配比中和料堆與堆之間 T
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