西格瑪之項(xiàng)目授權(quán)ppt課件(已改無錯(cuò)字)
2023-02-17 08:05:33 本頁面
【正文】 資產(chǎn)平衡表 盈虧 保證金 支出 項(xiàng)目授權(quán)書 23/30 決定商業(yè)影響 計(jì)算節(jié)約的大致數(shù)量級 （ ROM） 如果需要的話 更新矩陣 驗(yàn)證 （在 30天內(nèi)） 有變化 是 否 更新 減少銷貨成本 項(xiàng)目矩陣 節(jié)約跟蹤 共同的業(yè)務(wù) 財(cái)務(wù)分析 你的公司可能有不同的流程。 項(xiàng)目授權(quán)書 24/30 利益相關(guān)者分析 項(xiàng)目授權(quán)書 25/30 誰是你的利益相關(guān)者 ? 領(lǐng)導(dǎo)者 黑帶大師 團(tuán)隊(duì)成員 黑帶 其它 組織內(nèi)外的 利益相關(guān)者 項(xiàng)目授權(quán)書 26/30 為什么利益相關(guān)者非常重要 ?同利益相關(guān)者經(jīng)常的交流能夠幫助你 – 理解對你的工作來說什么是重要的 – 找到更好的解決問題的方法 – 創(chuàng)造更多的 “ 買進(jìn) ” – 明白什么時(shí)候和怎樣同其他人合作 – 避免失誤 項(xiàng)目授權(quán)書 27/30 項(xiàng)目工作表 4: 初步的交流計(jì)劃 ? 說明 : 確認(rèn)你的項(xiàng)目會(huì)涉及到的人和被影響的人。詢問或者猜測他們主要關(guān)心的是什么并且就怎樣在項(xiàng)目流程中保證他們了解項(xiàng)目的進(jìn)展作一些初步的決定。準(zhǔn)備同團(tuán)隊(duì)成員討論你的想法 .可以用下面的模板或是工作表中的單獨(dú)的小冊子的拷貝書寫。 ? 時(shí)間 : 15 分鐘。 項(xiàng)目授權(quán)書 28/30 ?擬訂項(xiàng)目授權(quán)書心得 ? 一個(gè)授權(quán)書的關(guān)鍵部分包括 : 商業(yè)案情、問題和目標(biāo)的陳述、項(xiàng)目范圍、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和角色。 ? 制定項(xiàng)目授權(quán)書是確保項(xiàng)目總體成功的關(guān)鍵部分。它有利于在全體團(tuán)隊(duì)成員之間 ,就項(xiàng)目的發(fā)展方面進(jìn)行溝通。 ? 對問題的陳述就是陳述什么是錯(cuò)的，而對目標(biāo)的陳述是定義改進(jìn)的目標(biāo)。 ? 授權(quán)書可以澄清對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的要求，使團(tuán)隊(duì)的工作有所側(cè)重，在項(xiàng)目安排的輕重緩急方面 ,使團(tuán)隊(duì)與組織保持一致 ,有利于項(xiàng)目從發(fā)起人轉(zhuǎn)移到改進(jìn)團(tuán)隊(duì) . 項(xiàng)目授權(quán)書 29/30 六西格瑪項(xiàng)目授權(quán)書 案例 單位名稱 原料廠 責(zé)任部門 生產(chǎn)科 申請日期 項(xiàng)目名稱 降低中和料 TFe和 SiO2標(biāo)準(zhǔn)偏差 項(xiàng)目編號(hào) 0106 項(xiàng)目組 成 員 明 星 李俊 黑 帶 楊傳舉 聯(lián)系電話 88847503 成員 尹輝、李云雪、岳軍、胡寶存、李玉國、孔華、劉俊生 問題及改進(jìn) 機(jī)會(huì)描述 2022年同配比中和料 σ
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