西格瑪之項(xiàng)目授權(quán)ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-23 08:05本頁(yè)面
【正文】 書(shū) 25/30 誰(shuí)是你的利益相關(guān)者 ? 領(lǐng)導(dǎo)者 黑帶大師 團(tuán)隊(duì)成員 黑帶 其它 組織內(nèi)外的 利益相關(guān)者 項(xiàng)目授權(quán)書(shū) 26/30 為什么利益相關(guān)者非常重要 ?同利益相關(guān)者經(jīng)常的交流能夠幫助你 – 理解對(duì)你的工作來(lái)說(shuō)什么是重要的 – 找到更好的解決問(wèn)題的方法 – 創(chuàng)造更多的 “ 買(mǎi)進(jìn) ” – 明白什么時(shí)候和怎樣同其他人合作 – 避免失誤 項(xiàng)目授權(quán)書(shū) 27/30 項(xiàng)目工作表 4: 初步的交流計(jì)劃 ? 說(shuō)明 : 確認(rèn)你的項(xiàng)目會(huì)涉及到的人和被影響的人。L）不可見(jiàn)的影響 – 難以定義的 – 對(duì)達(dá)到銷(xiāo)貨成本（ COGS） 目標(biāo)來(lái)說(shuō)仍然非常重要 項(xiàng)目授權(quán)書(shū) 21/30 資產(chǎn)平衡表影響 – 項(xiàng)目有時(shí)候并不直接影響盈虧 , 但是會(huì)影響資產(chǎn)平衡表 – 對(duì)資產(chǎn)平衡表的影響可能會(huì)涉及到 固定資產(chǎn) , 庫(kù)存量或是保證儲(chǔ)備金。 項(xiàng)目授權(quán)書(shū) 18/30 節(jié)約成本的類(lèi)型 –降低成本 –避免支出 項(xiàng)目授權(quán)書(shū) 19/30 降低成本 – 降低成本： ? 下降到盈虧（ Pamp?？梢杂孟旅娴哪０寤蚴枪ぷ鞅碇袉为?dú)的小冊(cè)子的備份書(shū)寫(xiě) 。 更大的投資收益率 縮短交貨時(shí)間 增加了收入 潛在改進(jìn) 潛在影響 減少庫(kù)存量 減少庫(kù)存的基本投資 縮短產(chǎn)品投放到市場(chǎng)的時(shí)間 通過(guò)增加銷(xiāo)售來(lái)增加收入 項(xiàng)目授權(quán)書(shū) 16/30 潛在成果分析 : 樣例 預(yù)期改進(jìn) 減少加工處理中 的錯(cuò)誤 將準(zhǔn)時(shí)交付從 80% 提高到 90% 減少一半的產(chǎn)品缺陷 從改進(jìn)獲得的收益 花費(fèi)更少的時(shí)間改正 錯(cuò)誤；能夠加速工作 流程 增加客戶(hù)滿(mǎn)意度； 增強(qiáng)客戶(hù)認(rèn)知度 減少了廢料， 減少 了返工的時(shí)間 預(yù)期商業(yè)影響 每個(gè)月的收入增加了 5% （每年 $850,000 ） 增加了 20% 的再次訂貨 業(yè)務(wù)（每年的影響 $2500,000） 減少了 25%的材料費(fèi)用； 增加了 17%的生產(chǎn)量 （每年節(jié)省 $575,000） 項(xiàng)目授權(quán)書(shū) 17/30 項(xiàng)目工作表 3: 潛在影響 ?說(shuō)明 : 對(duì)你的項(xiàng)目可能產(chǎn)生的影響作粗略的估計(jì)。 – 在做大的改動(dòng)之前與你
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