【正文】 ISOYES . MASK堵孔發(fā)生率現(xiàn)況（ ） 0 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 0012345O b s e r v a t i o n N u m b e rIndividual ValueI C h a r t f o r M A S K 堵 孔 b y 月 份1M e a n = 1 . 5 3 6U C L = 2 . 1 4 9L C L = 0 . 9 2 3 51 2 1 2▼ 2022年 122022年 02月間 MASK堵孔平均發(fā)生率為 %，修理后品質(zhì)信賴性差。 A區(qū)超過 30%為不良品 B區(qū)超過 100%為不良品 導體堵孔 所有的修不掉的不導體堵孔 均作不良處理。 ISOYES . 五大外部顧客 TSEISOYES JinYang EMC 外部顧客 CTQ 內(nèi)部顧客 CTQ 內(nèi)部 顧 客 ▼ 1. 綜合檢查 ▼ 2. ITC工程 中國區(qū)域顧客分布圖 ACER G/WALL 顧客需求 5 ISOYES . ?綜檢 MASK堵孔不良定義為 Y. ?Y的測量量方法： Y=（ 綜檢堵孔不良數(shù) /綜檢作業(yè)數(shù)） *100% 注：數(shù)據(jù)取自綜檢每日報表 。 . ※ 不能有 AL膜、熒光粉、內(nèi)涂石墨等管內(nèi)涂敷物大面積脫落。 ※ 批量性、事故性不良（ AL脫落、熒光粉脫落）沒有。 以上顧客對此提出強烈改善要求。 Urgent Requirement from major customers： 【 1】 TSEISOYES等外部顧客 VOC： MASK堵孔等異物性不良達 500嚴重影響生產(chǎn)性和產(chǎn)品品質(zhì) 。 顧客的生產(chǎn)性、產(chǎn)品品質(zhì)提高PROJECT隊員 :王德榮 \林自力 \丘展華等 PROJECT范圍 : 2amp。無形效果： AGING工程修理率降低， LEAKGE、 SE不良減少 ，顧客返品率下降，顧客對 SSISOYESI產(chǎn)品的滿意度提高。 5. 預想的原因變數(shù)（ X )? 部品金屬毛刺數(shù) ,MASK焊接異物數(shù)，熒光粉、石墨、 AL等涂敷物脫落，洗凈、除塵效率，電子槍玻璃破裂及 TAPE焊接異物數(shù)，環(huán)境 CLEAN度。 4. ISOYESefect的定義及規(guī)格是 (Operational ISOYESefinition) 綜檢 MASK堵孔屬于以下情形的即為 ISOYESEFECT： 41． 不導體堵孔：所有不導體堵孔品均為不良品。 范圍 :異物關(guān)聯(lián)工程： MASK、 SCREEN、 TUBE 。Black Belt Project 堵孔發(fā)生減少 BB擔當 ： *** 活動期間： 2 部 門 名 稱 : Project 題目 : BB 名字 : *** 工 號 : 目 標 Belt : Black Belt 1. 顧客 SIX SIGMA PROJECT登錄書 2. Project定義 ( 現(xiàn)象 ,目的 ,范圍 ) 現(xiàn)象 :MASK堵孔不良率高造成不必要的再作業(yè)（堵孔修理），修理后的 TUBE品質(zhì)不穩(wěn)定，顧客線容易再現(xiàn)不良。 目的：通過 PROJECT活動，減少 MASK堵孔從而取消不必要的檢查和再作業(yè)工序，降低制造成本，滿足顧客。 3. 結(jié)果值 ( Y ) 的定義及測定方法 (OISOYES:具體的 ,數(shù)據(jù)化 ,目標水準表現(xiàn) )是 ? 綜檢 MASK堵孔發(fā)生率 Y等于綜檢 MASK堵孔發(fā)生數(shù)與綜檢作業(yè)數(shù)的比值，綜檢 MASK堵孔不良率目標水準： %。 42．導體堵孔： A區(qū)異物 SIZE大于 30%ISOYESOT或 B區(qū)異物 SIZE大于 100%ISOYESOT為均為不良品。 6. 關(guān)聯(lián)的 Project? 7. Project完了時預想的附帶效果是？ 有形效果：節(jié)約 RMB： 3， 246， 200元。 ISOYES . 指導 MBB: *** 事務局 : *** 會計部署： *** Champion： *** 項目 單位 現(xiàn)水準 目標水準 先進水準綜檢MASK堵孔 % 投入費用 預期效果設備改造 100,000總計 3,246,200階段 預定日 完了日登錄 020113 020210測定 020211 020331分析 020401 020430改善 020501 020531管理 020601 020620完了 020621 020630Resource (資源 ) Objectives (目標） 項目 內(nèi)部顧客 外部顧客顧客是誰 綜檢、I T C 工程 m o n i t o r 制造商顧客的要求 綜檢M A S K 堵孔發(fā)生率: 0 . 8 % 以下 17CDT MASK堵 孔不良“0” 化顧客的所得 綜檢不良品減少，再作業(yè)和檢查工序取消。3 17CISOYEST(ISOYESF+NOR.) 3 ISOYES . CommanISOYES from the general manager: 2022年是 **工廠向異物戰(zhàn)斗的一年，要建立起完善的異物管理系統(tǒng)，徹底減少管內(nèi)異物 ,根本改善異物性品質(zhì)，確保世界模范工廠的地位并贏得顧客的信任，從而在激烈競爭的市場中立于不敗之地。 【 2】綜檢、 ITC、 3檢等內(nèi)部顧客 plain about MASK堵孔發(fā)生率太高， SAL率難以完成目標。 Project選擇 4 ※ 綜檢、 ITC無 MASK堵孔。 ※ 堵孔修理后不可再現(xiàn)或引起其它關(guān)聯(lián)性不良（ SE、 LEAKAGE） ※ MASK堵孔不良下線率為“ 0” 。 ※ 導體堵孔： A區(qū)異物 SIZE低于 30%孔徑， B區(qū)異物低于 100% ※ 不導體堵孔沒有。 ?Y=Y1+Y2+Y3+Y4+Y5+Y6+Y7+Y8 ?Y1:金屬異物堵孔 Y3:焊接異物堵孔 Y5:AL膜堵孔 Y7:熒光粉堵孔 ?Y2:黑化皮膜堵孔 Y4:燃燒類異物堵孔 Y6:GLASS碎片堵孔 Y8:電子槍異物堵孔 ?注： Yi測量工具： 90倍 microscope和綜檢特性檢查臺 。 不導體堵孔 Y amp。 ▼ 工程處于一種極不穩(wěn)定的狀態(tài) ,經(jīng)常出現(xiàn)品質(zhì)事故 ,造成批量不良，散布也很大。 Instable process 問題水準 AVERAGE:% 7 ISOYES . 1. MASK堵孔解體分析結(jié)果表明： 金屬異物、銹、焊接異物、熒光粉 、石墨是最主要的因素。 Other s燃燃燃燃燃燃燃燃AL燃燃燃燃燃燃燃燃燃燃燃燃燃燃燃21 915162429355670 2001000100806040200DefectCountPercentCum %PercentCountPareto Chart for 燃燃燃燃問題水準 8 GOAL LINE MASK堵孔發(fā)生率 % [2022年 6月 ] ENTILEMENT MASK堵孔發(fā)生率 % [2022年 12月 ] MASK堵孔發(fā)生率 % [01年 12月 02年 02月平均 ] BASE LINE ISOYES . MASK堵孔發(fā)生現(xiàn)況 區(qū)分日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 發(fā)生率 1 1 1 2 2 2 2 2 1 1 2 1 1 1 1 2 1 1 2 1 2 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 1 1 2 2 1 2 2 1 1 2 1 2 2 1 2 2 2 1 1 1 1 1 2 2 1 1 2 2 2 1 1 1 2 2 2 2 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 112 月 01 月 02 月012日期2 4 6 810 12 14 16 18 20 22 24 26 28 301 3 5 7 911 13 15 17 19 21 23 25 271 3 5 7 911 13 15 17 19 21目標設定 9 ISOYES . ? Process: 2line amp。 ISOYESF) I/S組立、 P+M除塵 F+P封接、管殼除塵 電子槍組裝 電子槍除塵 電子槍封入 管殼 排氣 / AGING BanISOYESing/檢查 / Coating/ITC Project 范圍 F 加工 石墨涂敷除塵 10 財務效果計算方法 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12綜檢堵孔發(fā)生率 % 1 產(chǎn)量 EA 440000 440000 440000 440000 440000 440000 440000 440000 440000 440000 440000 440000項目 變量 數(shù)值單本不良損失金額 A 改善前發(fā)生率 B 改善后發(fā)生率 B 改善前后作業(yè)數(shù) N 19000節(jié)減金額 M= +06改善前后有關(guān)數(shù)據(jù) 單本不良損失金額 RMB A 改善前發(fā)生率 % B 改善后發(fā)生率 % C 改善前后作業(yè)數(shù) EA/day N 19000節(jié)減金額 RMB M= 3,211,950ISOYES . 預想財務效果 11 CHAMPION *** ***/***/*** ***/*** ***/***/*** ***/*** 焊接 /黑化 /洗凈管理 *** *** 不良分析 /除塵改善 *** *** 除塵效率提高 部品毛刺 /內(nèi)涂物管理 *** 金屬部品毛刺管理 *** 再生再排氣 /電子槍異物堵孔改善改善 *** LEAISOYESER *** 指導 MBB *** ISOYES . Project 組織 12 活動階段 預定日程 進行事項P R O J E C T 選定并向總經(jīng)理發(fā)表M E M B E R 會議明確目標分工要因?qū)ふ也^(qū)分重要度失敗模式初步分析資材品質(zhì)差異分析L I N E 別品質(zhì)差異分析除塵條件 S E T T I N G 分析分析階段未改善事項集中改善采用實驗法確定最優(yōu)條件C o n t r o l 0 2 . 0 6 . 0 1 0 6 . 3 0 將活動成果整理并進行標準化D e f i n e 0 2 . 0 1 . 1 3 0 2 . 1 0M e a s u r e m e n t 0 2 . 0 2 . 1 1 0 3 . 3 1A n a l y s i s 0 2 . 0 4 . 0 1 0 4 . 3 0I m p r o v e m e n t 0 2 . 0 5 . 0 1 0 5 . 3 1ISOYES . Project 日程 13 ISOYES . Macro Process Mapping ＭＡＳＫ工程 ＳＣＮ工程 ＴＵＢＥ工程 ＰＲＯＣＥＳＳ INPUT SOP 機工部品 作業(yè)者 班次 設備 環(huán)境 OUTPUT 金屬毛刺堵孔 焊接異物堵孔 AL膜堵孔 熒光粉堵孔 GLASS碎片堵孔 黑化皮膜堵孔 燃燒異物堵孔 電子槍異物堵孔 Process Mapping 14 ISOYES . Process Mapping ?GETTERC ?CONE部炸裂 ?BEAISOYESG炸裂 ?NECK炸裂 ?GETTER異物堵孔 ?GLASS碎片堵孔 ?燃燒類異物堵孔 ?STEMG熔接時熱應力 U ?HEAISOYES上異物 C ?插槍作業(yè)技能 U ?封口機