【摘要】BlackBeltProject堵孔發(fā)生減少BB擔(dān)當(dāng):***活動期間:02年1月至02年6月-2-部門名稱:Project題目:BB名字:***工號:目標(biāo)Belt:Bl
2025-05-19 22:43
【摘要】1降低W-569產(chǎn)品M1M2間距不良率XXX部門:姚改善2023年1月—2023年6月標(biāo)注:?本項目模板應(yīng)該在顧問指導(dǎo)下使用?本模板意在指導(dǎo)DMAIC的邏輯步驟,而不是強調(diào)一定使用某些特定的工具?對于DMAIC各個階段,不同項目可能有不同的具體內(nèi)容
2025-01-16 22:38
【摘要】15/15六西格瑪FAQ什么是6sigma???術(shù)語"sigma"源自于希臘的一個字母,現(xiàn)在用于統(tǒng)計技術(shù)來測量變異.????,.對于一個商務(wù)或者制造過程來說,6sigma是用來顯示這些過程表現(xiàn)多么好的公認的指標(biāo),,我們說它是最好的???
2025-08-02 11:51
【摘要】1降低W-569產(chǎn)品M1M2間距不良率XXX部門:姚改善2023年1月—2023年6月共72頁-第2頁角色公司倡導(dǎo)者項目倡導(dǎo)者財務(wù)專員綠帶簽字日期熱軋分廠自2023年開始批量生產(chǎn)X52管線鋼以來,部分鋼卷
2025-01-16 22:31
【摘要】六西格瑪FAQ什么是6sigma???術(shù)語"sigma"源自于希臘的一個字母,現(xiàn)在用于統(tǒng)計技術(shù)來測量變異.????,.對于一個商務(wù)或者制造過程來說,6sigma是用來顯示這些過程表現(xiàn)多么好的公認的指標(biāo),,我們說它是最好的.????,這里的每件可
2025-06-28 20:15
【摘要】I.?在全企業(yè)的展開(7)A.?組織的價值觀1.?六西格瑪價值觀理解六西格瑪?shù)慕M織價值和它的理念、目標(biāo)和定義。(理解)2.?業(yè)務(wù)系統(tǒng)和過程理解和區(qū)別業(yè)務(wù)系統(tǒng)和過程之間的相互關(guān)系。(理解)3.???過程輸入、輸出和反饋描述過程的輸入、輸出和反饋對整個系統(tǒng)的影響。(理解)B.
2025-06-23 15:27
【摘要】奧咨博管理咨詢有限公司專注于六西格瑪黑帶輔導(dǎo)全國最低價,2011系統(tǒng)班1000元,雙證保過5000元網(wǎng)站電話:13390846936中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶考試樣題一,單選題:(1),下面的陳述哪個是正確的:A.黑帶應(yīng)當(dāng)自主決定項目選擇B.綠帶的數(shù)量和素質(zhì)是推行六西格瑪獲得成功的關(guān)鍵因素C.倡導(dǎo)者對六西格瑪活動整
2025-04-02 23:48
【摘要】17/17六西格瑪注冊黑帶知識大綱(一)六西格瑪注冊黑帶知識大綱(試行)I.在全企業(yè)的部署(9個問題)A.企業(yè)概況1.六西格瑪價值觀理解六西格瑪對組織的價值,它的理念、目標(biāo)和定義。(理解)2.業(yè)務(wù)系統(tǒng)和過程理解并區(qū)分業(yè)務(wù)系統(tǒng)與過程之間的關(guān)系。(理解)3.過程輸入、輸出和反饋描述過程的輸入、輸出和反饋對整個系統(tǒng)的影響。(
2025-07-04 17:03
【摘要】SixSigmaBlackBeltTrainingIntroductiontoSixsigmaADataDrivenAnalysisandScientificApproachtoBusinessExcellence.用6西格馬數(shù)據(jù)驅(qū)動和科學(xué)方法來達致營運卓越。6SIGMATopicsofdiscussion
2025-01-16 22:37
【摘要】中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶考試輔導(dǎo)指引1關(guān)于中質(zhì)協(xié)黑帶知識考試?關(guān)于中國質(zhì)量學(xué)會的注冊六西格瑪黑帶認證:獲得認證的途徑通過中國質(zhì)量學(xué)會每年一次的認證考試;參加認證考試的條件三年工作經(jīng)驗完成二個六西格瑪項目考試形式120道選擇題80道單選,40道多選考試時間3個小時
【摘要】總論第一章六西格瑪管理概論單選題“停止依靠檢驗達成質(zhì)量的做法”,這句話的含義是:BA.企業(yè)雇傭了太多的檢驗人員,對經(jīng)營來說是不經(jīng)濟的。B.質(zhì)量是設(shè)計和生產(chǎn)出來的,不是檢驗出來的。C.在大多數(shù)情況下,應(yīng)該由操作人員自己來保證質(zhì)量,而不是靠檢驗員保證。D.人工檢驗的效率和準(zhǔn)確率較低,依靠檢驗是不能保證質(zhì)量的。2下列陳述中,哪個是質(zhì)量管理先驅(qū)休哈特的觀點?B
2025-03-30 07:54
【摘要】1上海金亭汽車線束有限公司六西格瑪黑帶項目報告改進銷售結(jié)算與貨款回籠謝宗敏2020年3月整理2一、公司簡介上海金亭汽車線束有限公司創(chuàng)建于1997年3月,系合資企業(yè),專業(yè)開發(fā)及生產(chǎn)高級轎車線束。公司注
2024-09-17 18:33
【摘要】六西格瑪注冊黑帶知識大綱(試行) I.在全企業(yè)的部署(9個問題)A.企業(yè)概況1.六西格瑪價值觀理解六西格瑪對組織的價值,它的理念、目標(biāo)和定義。(理解)2.業(yè)務(wù)系統(tǒng)和過程理解并區(qū)分業(yè)務(wù)系統(tǒng)與過程之間的關(guān)系。(理解)3.過程輸入、輸出和反饋描述過程的
2025-07-04 17:37
【摘要】9部CapabilityAnalysis1.連續(xù)型2.離散型SIXSIGMATASKTEAMData的種類o區(qū)分Data種類的目的?Data的Display方法和分析方法的確定?要采集的SampleSize的決定?確切地ControlChart的決定?確切地Sigma(orZ-Value)計算方法的決定(DP
2025-01-15 19:20
【摘要】六西格瑪黑帶教程DMAIC過程D界定階段Step4:確定劣質(zhì)成本(COPQ)IdentifyCostofPoorQuality劣質(zhì)成本(COPQ)質(zhì)量成本W(wǎng)asteTestingCostsReworkCustomerReturnsInspectionCostsRejects