【總結(jié)】12步法培訓(xùn)將現(xiàn)實(shí)的問題明確化、公式化DMAIC第0步確定項(xiàng)目關(guān)鍵有待改進(jìn)的產(chǎn)品或流程制訂項(xiàng)目規(guī)劃組成團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)章程定義過程流程建立過程流程圖“客戶希望得到什么?”DMAIC第2步:定義Y的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)“我在哪些方面需要提高?”“如何衡量需要
2025-05-05 18:58
【總結(jié)】FOCUSEDPHOTONICSINC本資料由提供六西格瑪綠帶手冊(cè)——讀書筆記第1章六西格瑪管理概論-六西格瑪管理的發(fā)展1992拉里·博西迪②摩托羅拉1995杰克·韋爾奇③聯(lián)合信號(hào)1987鮑勃·高爾文①通用
2025-05-03 06:40
【總結(jié)】BlackBeltProject堵孔發(fā)生減少BB擔(dān)當(dāng):***活動(dòng)期間:-2-部門名稱:Project題目:BB名字:***工號(hào):目標(biāo)Belt:BlackBelt
2025-05-03 06:41
【總結(jié)】SixSigma尺度(Metrics)1.DPU和DPMO2.SIGMA水平3.RTY尺度的選擇BBProject尺度Benchmarking尺度缺點(diǎn)數(shù)據(jù)收集推定Process的能率計(jì)算生產(chǎn)無缺點(diǎn)制品的概率制品與Process的客觀比較應(yīng)該知道什么?BBProje
【總結(jié)】6個(gè)西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第1部分:介紹6個(gè)西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第1部分:六個(gè)西格瑪介紹目的:介紹六
2025-01-11 17:47
【總結(jié)】第一章六西格瑪管理簡(jiǎn)介核定:講師:第一節(jié)6Sigma的歷史簡(jiǎn)介當(dāng)今風(fēng)靡全球的6Sigma管理浪潮起源于Motorola公司,發(fā)展背景如下:在70's年代,Motorola面對(duì)日本嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),其主席BobGalvin決定在品質(zhì)上改善,
2025-01-10 23:09
【總結(jié)】降低130運(yùn)礦大車的輪胎消耗實(shí)施單位:尖山鐵礦倡導(dǎo)者:武豪杰項(xiàng)目組長(zhǎng):孫俊如實(shí)施時(shí)間:2022年4月至11月項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)總倡導(dǎo)者:武豪杰點(diǎn)檢生產(chǎn)設(shè)備項(xiàng)目組長(zhǎng):孫俊如項(xiàng)目發(fā)起人:楊忠林工藝DMAIC2姓名部門職位職責(zé)
2025-01-11 13:59
【總結(jié)】如何進(jìn)行有效授權(quán)萬(wàn)麗娜2022年11月管理者的四大責(zé)任管理者的四大責(zé)任q之一:管理你自己?怎樣管理好你自己??管理好你自己就是對(duì)你自己的工作負(fù)責(zé)?課長(zhǎng)應(yīng)該清楚地知道自身的優(yōu)缺點(diǎn)例:開會(huì)時(shí)答不出問題,領(lǐng)導(dǎo)將為你著急因?yàn)?,你連自己都沒能管理好,你怎么能管人?管理者的四大責(zé)任管理者的四大責(zé)任q之二:
2025-04-30 22:07
【總結(jié)】1SBTI/AMCPartnershipSixSigmaYellowBeltProjectofSixSigma六西格瑪案例2SBTI/AMCPartnership6s..…和烤面包DMAIC3SBTI/AMCPartnershipDMAIC?項(xiàng)目選擇的理由(背景)?為什么要做這個(gè)
2025-01-19 20:40
【總結(jié)】六西格瑪簡(jiǎn)介?什么是六西格瑪管理??六西格瑪管理的特點(diǎn)??六西格瑪在業(yè)界和在摩托羅拉?六西格瑪案例分享今天的話題究竟什么是六西格瑪管理??你的企業(yè)是否比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?-今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境太惡劣了?你的企業(yè)是否比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能更好的滿足客戶需求?-客戶要求越來越高?企業(yè)之間
2025-03-22 01:55
【總結(jié)】s66σ(SixSigma)的理解6σs6Ⅰ.什么是6σ?Ⅱ.為什么要實(shí)行6σ?Ⅲ.怎樣推進(jìn)6σ?#.6σ的共同用語(yǔ)目錄2/44s61.什么是統(tǒng)計(jì)?2.6σ的問題解決方向3.6σ的定義4.6σ的本質(zhì)5.6σ
【總結(jié)】6西格瑪管理方法?1、什么是6西格瑪2、6西格瑪?shù)闹饕瓌t?3、何謂6西格瑪質(zhì)量4、為何6西格瑪質(zhì)量吸引我?5、何謂6西格瑪管理6、為什么要用6西格瑪管理?7、如何推動(dòng)6西格瑪
2025-01-10 04:35
【總結(jié)】防錯(cuò)法?防錯(cuò)法日文稱POKA-YOKE,又稱愚巧法、防呆法。意即在過程失誤發(fā)生之前即加以防止。是一種在作業(yè)過程中采用自動(dòng)作用、報(bào)警、標(biāo)識(shí)、分類等手段,使作業(yè)人員不特別注意也不會(huì)失誤的方法。防錯(cuò)法的作用?在作業(yè)過程中,作業(yè)者不時(shí)會(huì)因疏漏或遺忘而發(fā)生作業(yè)失誤,由此所致的品質(zhì)缺陷所占的比例很大,如果能夠用防錯(cuò)法防止此類失誤的發(fā)生,則品質(zhì)水平和作
【總結(jié)】1西格瑪=690000次失誤/百萬(wàn)次操作2西格瑪=308000次失誤/百萬(wàn)次操作3西格瑪=66800次失誤/百萬(wàn)次操作4西格瑪=6210次失誤/百萬(wàn)次操作5西格瑪=230次失誤/百萬(wàn)次操作6西格瑪=/百萬(wàn)次操作7西格瑪=0次失誤/百萬(wàn)次操作6σ、3S課程引言
2025-01-10 23:03
2025-01-07 08:05