西格瑪之項目授權(quán)ppt課件(已修改)
2025-01-29 08:05 本頁面
【正文】 項目授權(quán)書 1/30 步驟 3 項目授權(quán) 項目授權(quán)書 2/30 定義 分析 改善 控制 Step 1 項目選定 Step 2 項目定義 Step 3 項目授權(quán) 測量 ?當(dāng)前位置 ?建立項目授權(quán)書 ,項目審批登記注冊 項目授權(quán)書 3/30 目 標(biāo) – 了解項目授權(quán)書的基本要素并且能夠為你自己的項目創(chuàng)建一個授權(quán)書 – 理解估計一個項目商業(yè)影響力的要素并且能夠?qū)⑦@些要素與你自己的項目聯(lián)系起來。 – 能夠辨別出哪些人是核心參與者和利益相關(guān)者并且將他們納入你的項目的聯(lián)系計劃中。 項目授權(quán)書 4/30 項目授權(quán)書的重要性 ? 項目授權(quán)書是管理層和團隊成員之間關(guān)于工作預(yù)期所形成的協(xié)定。 ? 授權(quán)書可以 : – 闡明團隊的預(yù)期目標(biāo) – 集中團隊的注意力 – 使團隊與組織優(yōu)先權(quán)保持一致 – 將項目從倡導(dǎo)者傳遞給項目團隊 項目授權(quán)書 5/30 項目授權(quán)書的要素 – 項目說明 – 項目范圍 – 項目目標(biāo)和衡量方法 (指標(biāo) ) – 預(yù)期的商業(yè)成果 – 團隊成員 – 需要的支持 – 客戶預(yù)期受益 – 進(jìn)度表 項目授權(quán)書 6/30 項目授權(quán)書 (格式一 )[WORD版本 ] 六 西格瑪 黑帶項目授權(quán)書 項目名稱 單位 黑帶 電話號碼 黑帶大師 電話號碼 管理者 電話號碼 開始日期 : 目標(biāo)結(jié)束日期 : 項目詳細(xì)內(nèi)容 項目描述 商業(yè)案情 問題陳述 流程及 其 擁有者 范圍 開始 : 結(jié)束 : 不包括 : 項目目標(biāo) 度量指標(biāo) 基線 現(xiàn)狀 目標(biāo) 挑戰(zhàn)目標(biāo) 期待財務(wù)效果 期待客戶利益 團隊成員 資源需求 風(fēng)險 / 約束 通常以企業(yè)定制的為準(zhǔn)，此處僅供參考 項目授權(quán)書 7/30 流程權(quán)限 – 在現(xiàn)有的配置下流程可能取得的最好的成果是什么 ? ? 利用歷史資料確定 “ 我們曾經(jīng)做得最好的是什么 ” ? 采用理想決策的方案 項目授權(quán)書 8/30 項目授權(quán)書樣例 : 減少停工時間團隊 ? 項目說明 – 減少包裝線的停工時間 ? 范圍 – 從 1號底線
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