西格瑪之項(xiàng)目授權(quán)ppt課件-在線瀏覽
2025-03-06 08:05本頁面
【正文】 期待財(cái)務(wù)效果 期待客戶利益 團(tuán)隊(duì)成員 資源需求 風(fēng)險(xiǎn) / 約束 通常以企業(yè)定制的為準(zhǔn)，此處僅供參考 項(xiàng)目授權(quán)書 7/30 流程權(quán)限 – 在現(xiàn)有的配置下流程可能取得的最好的成果是什么 ? ? 利用歷史資料確定 “ 我們?cè)?jīng)做得最好的是什么 ” ? 采用理想決策的方案 項(xiàng)目授權(quán)書 8/30 項(xiàng)目授權(quán)書樣例 : 減少停工時(shí)間團(tuán)隊(duì) ? 項(xiàng)目說明 – 減少包裝線的停工時(shí)間 ? 范圍 – 從 1號(hào)底線到 IWKA 的操作 ? 項(xiàng)目目標(biāo)和衡量方法 – 減少停工時(shí)間 50% (從現(xiàn)在的基準(zhǔn) 56%) ? 預(yù)期商業(yè)成果 – 不再需要第二條封裝線 – 增加生產(chǎn)能力的利用系數(shù) 項(xiàng)目授權(quán)書 9/30 項(xiàng)目授權(quán)書樣例 : 減少停工時(shí)間團(tuán)隊(duì)（續(xù)） ? 團(tuán)隊(duì)成員 – 主管人 , 兩位操作員 , 技術(shù)服務(wù)人員 , 質(zhì)量控制成員 ? 所需的支持 – 可以召開每周團(tuán)隊(duì)會(huì)議 – 可以得到預(yù)算以盡快取得成效 ? 消費(fèi)者預(yù)期受益 – 更加穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量 ? 進(jìn)度表 – 測(cè)量 (7 周 ), 分析 (4 周 ), 改進(jìn) (6 周 ), 控制 (3 周 ) 項(xiàng)目授權(quán)書 10/30 項(xiàng)目工作表 2: 項(xiàng)目授權(quán)書 ? 說明 : 利用下頁的表為你的項(xiàng)目授權(quán)書建立要點(diǎn)?？梢杂孟旅娴哪０寤蚴枪ぷ鞅碇袉为?dú)的小冊(cè)子的備份書寫 。） ? 追蹤什么樣的缺陷 ? 資源 ? 這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該對(duì)誰負(fù)責(zé) ? 誰是你的管理者 , 發(fā)起者 , 或是引導(dǎo)小組 ? ? 團(tuán)隊(duì)成員有哪些 ? 誰會(huì)領(lǐng)導(dǎo)大家進(jìn)行努力 （即，誰是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者）？ ? 團(tuán)隊(duì)可以從誰那里得到專業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)？ ? 確定流程的責(zé)任人了嗎 ? ? 團(tuán)隊(duì)的預(yù)算限額是多少 ? 誰批準(zhǔn)支出 ? 在不尋求額外的權(quán)限的情況下，團(tuán)隊(duì)可以支出多少？ 建議考慮的問題 你的要點(diǎn) 項(xiàng)目授權(quán)書 12/30 精煉項(xiàng)目定義 – 大多數(shù)項(xiàng)目會(huì)得到發(fā)展。 – 為再次審視修正項(xiàng)目的范圍、定義和目標(biāo)留有余地。 項(xiàng)目授權(quán)書 13/30 估測(cè)潛在的商業(yè)成果 項(xiàng)目授權(quán)書 14/30 估測(cè)潛在的商業(yè)成果 – 對(duì)業(yè)務(wù)的潛在影響或機(jī)會(huì)的估計(jì)能夠幫助你確定開展哪個(gè)項(xiàng)目 – 只需要大致的估計(jì)和粗略的數(shù)值 – 利用有限的資源決定選擇 – 需要
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1