西格瑪綠帶培訓(xùn)ppt課件-在線瀏覽
2025-02-28 18:27本頁面
【正文】 ： ? 產(chǎn)量提高 12%18%； ? 資產(chǎn)增加 10%36%； ? 利潤提高 20%左右。 ? 6σ比 3σ質(zhì)量水準(zhǔn)苛刻近 2萬倍 ?？紤] 到 漂移 時(shí)66807DPMO。 ? 將所有的工作作為一種 流程 ，采用量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的因素，找出最關(guān)鍵的因素加以改進(jìn)從而達(dá)到更高的客戶滿意度?！? ? 中國制造業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平大約在 3σ，所以不難理解， 2022年開始引入六西格瑪?shù)闹信d通訊 和 寶鋼股份 ，才在過去的一、兩年從局部試點(diǎn)轉(zhuǎn)到全面展開，掀起了六西格瑪運(yùn)動(dòng)，六西格瑪?shù)膶?shí)踐才因此呈現(xiàn)出了一派喜人的景象。韋爾奇在 GE任期實(shí)施的最后一個(gè)偉大的發(fā)展戰(zhàn)略，他為此付出了極大的努力，他說：“ 對(duì)于六西格瑪，你不能保持一種平靜的、理性的態(tài)度。 六西格瑪理念 世界第一 CEO—— 原通用電氣公司（ GE）的總裁杰克 韋爾奇先生 ? 這是杰克 你不得不以一種 近乎瘋狂 的狀態(tài)去實(shí)施它 。 六西格瑪目標(biāo) ? 六西格瑪是一項(xiàng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，追求幾乎完美的質(zhì)量管理模式。 ? 六西格瑪項(xiàng)目主要有三個(gè)領(lǐng)域： ? 提高顧客滿意度 ? 縮短工作周期 ? 減少缺陷 追求卓越的六西格瑪 ? 一、 6σ是最完美的質(zhì)量水準(zhǔn) . ? 在傳統(tǒng)的 TQM（全面質(zhì)量管理）中的 3σ原則： 3σ就是說產(chǎn)品的合格率已達(dá)到 %，即缺陷率為 %。 ? 6σ的質(zhì)量管理水準(zhǔn)的缺陷率是十億分之二，考慮到到漂移時(shí) 。 追求卓越的六西格瑪 ? 二、 6σ的主要原則 ? 6σ是一種管理哲學(xué) 。 追求卓越的六西格瑪 ? 四、 6σ管理給企業(yè)帶來的好處 ? 使企業(yè)獲得持續(xù)的成功發(fā)展； ? 為所有人設(shè)計(jì)出績效目標(biāo)； ? 使顧客獲得增加的價(jià)值； ? 使企業(yè)改進(jìn)的速度加快； ? 使企業(yè)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織； ? 促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移。 6σ 以 6σ為上下限 σ水平 合格率 （ %） ppm 缺陷數(shù) 317 300
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