【總結(jié)】6?綠帶介紹Introductionto6?GreenBelt?Content1.6?QualitySystem-Whyneed2.6?-Overview3.6?-Methodology.6?-Define.6?-Measure.6?
2025-01-12 17:45
【總結(jié)】GECompanyProprietaryVersion1MinitabPrimerMinitabPrimerIntroductiontoStatisticalDataAnalysisWithMinitab?GECompanyProprietaryVersion2MinitabPrimerIntrodu
2025-01-11 18:11
【總結(jié)】六西格瑪管理培訓(xùn)引言—什么是六西格瑪?概念六西格瑪管理是一項(xiàng)以顧客為中心、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),以追求幾乎完美無(wú)暇為目標(biāo)的管理理念。其核心是通過(guò)一套以統(tǒng)計(jì)科學(xué)為依據(jù)的數(shù)據(jù)分析,測(cè)量問(wèn)題,分析原因,改進(jìn)優(yōu)化和控制效果,使企業(yè)在運(yùn)作能力方面達(dá)到最佳境界。因此六西格瑪管理的推進(jìn)也是一項(xiàng)有序、科學(xué)的方法論。
2024-12-08 03:24
【總結(jié)】精益六西格瑪綠帶課程(第一階段)2023年9月精益六西格瑪管理戰(zhàn)略歷史和發(fā)展學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解精益六西格瑪?shù)陌l(fā)展?理解精益六西格瑪?shù)幕靖拍?掌握精益六西格瑪戰(zhàn)略與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的聯(lián)系?實(shí)施精益六西格瑪戰(zhàn)略的目標(biāo)和步驟精益六西格瑪概念LSS精益六西格瑪讓客戶滿意改進(jìn)流程質(zhì)量速度工藝流程變異﹠缺陷數(shù)據(jù)和事實(shí)團(tuán)隊(duì)
2025-01-23 16:48
【總結(jié)】6Sigma綠帶培訓(xùn)-分析階段第一章概述(1)多變量分析(2)方差組分分析(3)中心極限定理第二章假設(shè)檢驗(yàn)(1)假設(shè)檢驗(yàn)簡(jiǎn)介(2)均值比較(3)方差比較(4)比例比較(5)樣本量選擇第三章相關(guān)性分析(1)X-Y圖(2)相
2025-03-08 21:03
【總結(jié)】6Sigma綠帶培訓(xùn)-改善階段6Sigma綠帶培訓(xùn)-改善階段n實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介n2K因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介n23實(shí)驗(yàn)n部分因子設(shè)計(jì)n響應(yīng)面方法(RMS)n進(jìn)化操作(EVOP)nI階段路徑目錄Introduction?to?Experimentation實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介The
2025-01-12 23:33
【總結(jié)】“六西格瑪”是什么?n希臘字母(相當(dāng)于英語(yǔ)的“s”)n統(tǒng)計(jì)學(xué)上指標(biāo)準(zhǔn)差,表征一組數(shù)據(jù)的離散程度n代表過(guò)程能力的一種指標(biāo)?1Allrightsreserved?2023,sixsigmaoffice精確,但不準(zhǔn)確精確,但不準(zhǔn)確54321目標(biāo)目標(biāo)下限下限上限上限均值的問(wèn)題!六西格瑪是什么?2
2025-02-08 21:44
2025-01-08 18:18
【總結(jié)】6σ項(xiàng)目攻關(guān)馬達(dá)定子線傷不良率低減50%松下183。萬(wàn)寶(廣州)壓縮機(jī)有限公司2023年6~12月馬達(dá)定子的作用與構(gòu)造房間空調(diào)用旋轉(zhuǎn)式壓縮機(jī)的剖面圖★攻關(guān)對(duì)象→定子轉(zhuǎn)子定子線圈馬達(dá)工程線傷不良?xì)v年推移狀況作成日期:00年01年02年/1月02年/2月02年/3
2025-03-08 21:04
【總結(jié)】12步法培訓(xùn)將現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題明確化、公式化DMAIC第0步確定項(xiàng)目關(guān)鍵有待改進(jìn)的產(chǎn)品或流程制訂項(xiàng)目規(guī)劃組成團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)章程定義過(guò)程流程建立過(guò)程流程圖“客戶希望得到什么?”DMAIC第2步:定義Y的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)“我在哪些方面需要提高?”“如何衡量需要
2024-12-23 14:26
【總結(jié)】一精實(shí)的生產(chǎn)管理二六西格瑪(SixSigma)一精實(shí)的生產(chǎn)管理?前言-徹底改善企業(yè)體質(zhì),提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,?所謂『精實(shí)的生產(chǎn)管理』是指改善企業(yè)內(nèi)之生產(chǎn)管理,透過(guò)多種的管理技術(shù),將企業(yè)內(nèi)的浪費(fèi)、贅肉、無(wú)附加價(jià)值的一一清出,使企業(yè)內(nèi)之生產(chǎn)管理更為流暢,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在國(guó)際經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境不景氣
2025-05-12 13:08
【總結(jié)】第三篇質(zhì)量管理工具第十一章六西格瑪管理初步n本章主要介紹六西格瑪?shù)亩x和相關(guān)專業(yè)術(shù)語(yǔ)以及六西格瑪實(shí)施的步驟。n重點(diǎn)掌握六西格瑪?shù)亩x和相關(guān)專業(yè)術(shù)語(yǔ)。第三篇質(zhì)量管理工具第十一章六西格瑪管理初步 六西格瑪質(zhì)量策略是建立在測(cè)量、試驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)上的現(xiàn)代質(zhì)量管理方法。由摩托羅拉公司于1987年首創(chuàng),作為全面滿足客戶需求的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)
2025-01-10 23:06
【總結(jié)】PjName:Company/Plant:Dept:Rev.DDC-SonySixSigmaPage0ControlAwardMQ推進(jìn)部品質(zhì)実績(jī)情報(bào)処理サイクルのSpeedUpSpeedUpofQualityInformationProcedureTrainerComments?Controlの仕組み作
2025-04-28 22:25
【總結(jié)】1版本:日期:May20226西格瑪綠帶培訓(xùn)教材ONE-6-4-20246標(biāo)準(zhǔn)偏差2DAY1第一天(定義階段):-6西格瑪及精簡(jiǎn)優(yōu)化與COQ(質(zhì)量成本)的關(guān)系-COQ的腦力風(fēng)暴-FirstPassYieldExerciseII初始直通率的練習(xí)?IPO(輸入輸
2025-03-22 02:11
【總結(jié)】6個(gè)西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第1部分:介紹6個(gè)西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第1部分:六個(gè)西格瑪介紹目的:介紹六
2025-05-03 06:41