【總結(jié)】SixSigma尺度(Metrics)1.DPU和DPMO2.SIGMA水平3.RTY尺度的選擇BBProject尺度Benchmarking尺度缺點(diǎn)數(shù)據(jù)收集推定Process的能率計(jì)算生產(chǎn)無缺點(diǎn)制品的概率制品與Process的客觀比較應(yīng)該知道什么?BBProje
2025-05-03 06:41
【總結(jié)】6個(gè)西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第1部分:介紹6個(gè)西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第1部分:六個(gè)西格瑪介紹目的:介紹六
2025-01-11 17:47
【總結(jié)】第一章六西格瑪管理簡(jiǎn)介核定:講師:第一節(jié)6Sigma的歷史簡(jiǎn)介當(dāng)今風(fēng)靡全球的6Sigma管理浪潮起源于Motorola公司,發(fā)展背景如下:在70's年代,Motorola面對(duì)日本嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),其主席BobGalvin決定在品質(zhì)上改善,
2025-01-10 23:09
【總結(jié)】SONY索尼公司報(bào)告組員:藍(lán)苡禎、王靖雅、莊皓中公司歷史?日本在第二次世界大戰(zhàn)後,首都東京成為一片廢墟。1945年10月,井深大在東京的白木屋百貨(現(xiàn)為東急百貨日本橋店)倉庫成立“東京通信研究所”。?盛田昭夫在井深大的邀請(qǐng)之下加入共同經(jīng)營,公司並獲得盛田酒業(yè)19萬日?qǐng)A資金,於1946年正式成立”東
2024-10-17 22:10
【總結(jié)】1SBTI/AMCPartnershipSixSigmaYellowBeltProjectofSixSigma六西格瑪案例2SBTI/AMCPartnership6s..…和烤面包DMAIC3SBTI/AMCPartnershipDMAIC?項(xiàng)目選擇的理由(背景)?為什么要做這個(gè)
2025-01-19 20:40
【總結(jié)】項(xiàng)目授權(quán)書-1/30步驟3項(xiàng)目授權(quán)項(xiàng)目授權(quán)書-2/30定義分析改善控制Step1-項(xiàng)目選定Step2-項(xiàng)目定義Step3-項(xiàng)目授權(quán)測(cè)量?當(dāng)前位置?建立項(xiàng)目授權(quán)書,項(xiàng)目審批登記注冊(cè)項(xiàng)目授權(quán)書-3/30目標(biāo)–了解項(xiàng)目授權(quán)書的基本要素并且能夠?yàn)槟阕约旱捻?xiàng)目
2025-01-17 08:05
【總結(jié)】六西格瑪簡(jiǎn)介?什么是六西格瑪管理??六西格瑪管理的特點(diǎn)??六西格瑪在業(yè)界和在摩托羅拉?六西格瑪案例分享今天的話題究竟什么是六西格瑪管理??你的企業(yè)是否比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?-今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境太惡劣了?你的企業(yè)是否比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能更好的滿足客戶需求?-客戶要求越來越高?企業(yè)之間
2025-03-22 01:55
【總結(jié)】s66σ(SixSigma)的理解6σs6Ⅰ.什么是6σ?Ⅱ.為什么要實(shí)行6σ?Ⅲ.怎樣推進(jìn)6σ?#.6σ的共同用語目錄2/44s61.什么是統(tǒng)計(jì)?2.6σ的問題解決方向3.6σ的定義4.6σ的本質(zhì)5.6σ
【總結(jié)】6西格瑪管理方法?1、什么是6西格瑪2、6西格瑪?shù)闹饕瓌t?3、何謂6西格瑪質(zhì)量4、為何6西格瑪質(zhì)量吸引我?5、何謂6西格瑪管理6、為什么要用6西格瑪管理?7、如何推動(dòng)6西格瑪
2025-01-10 04:35
【總結(jié)】防錯(cuò)法?防錯(cuò)法日文稱POKA-YOKE,又稱愚巧法、防呆法。意即在過程失誤發(fā)生之前即加以防止。是一種在作業(yè)過程中采用自動(dòng)作用、報(bào)警、標(biāo)識(shí)、分類等手段,使作業(yè)人員不特別注意也不會(huì)失誤的方法。防錯(cuò)法的作用?在作業(yè)過程中,作業(yè)者不時(shí)會(huì)因疏漏或遺忘而發(fā)生作業(yè)失誤,由此所致的品質(zhì)缺陷所占的比例很大,如果能夠用防錯(cuò)法防止此類失誤的發(fā)生,則品質(zhì)水平和作
2025-05-05 18:58
【總結(jié)】1西格瑪=690000次失誤/百萬次操作2西格瑪=308000次失誤/百萬次操作3西格瑪=66800次失誤/百萬次操作4西格瑪=6210次失誤/百萬次操作5西格瑪=230次失誤/百萬次操作6西格瑪=/百萬次操作7西格瑪=0次失誤/百萬次操作6σ、3S課程引言
2025-01-10 23:03
【總結(jié)】GECompanyProprietaryVersion1MinitabPrimerMinitabPrimerIntroductiontoStatisticalDataAnalysisWithMinitab?GECompanyProprietaryVersion2MinitabPrimerIntrodu
2025-01-11 18:11
【總結(jié)】六西格瑪管理培訓(xùn)引言—什么是六西格瑪?概念六西格瑪管理是一項(xiàng)以顧客為中心、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),以追求幾乎完美無暇為目標(biāo)的管理理念。其核心是通過一套以統(tǒng)計(jì)科學(xué)為依據(jù)的數(shù)據(jù)分析,測(cè)量問題,分析原因,改進(jìn)優(yōu)化和控制效果,使企業(yè)在運(yùn)作能力方面達(dá)到最佳境界。因此六西格瑪管理的推進(jìn)也是一項(xiàng)有序、科學(xué)的方法論。
2024-12-08 03:24
【總結(jié)】分析階段1天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632分析階段的組成部分回顧分析工具應(yīng)用圖形分析工具識(shí)別變動(dòng)源2主要概念?圖形分析?根本原因?根本原因驗(yàn)證3分析階段目標(biāo)?指出圖形分析基本工具的定義和用途?說明圖形分析基本工具的適用情況和
【總結(jié)】6σ項(xiàng)目攻關(guān)馬達(dá)定子線傷不良率低減50%松下183。萬寶(廣州)壓縮機(jī)有限公司2023年6~12月馬達(dá)定子的作用與構(gòu)造房間空調(diào)用旋轉(zhuǎn)式壓縮機(jī)的剖面圖★攻關(guān)對(duì)象→定子轉(zhuǎn)子定子線圈馬達(dá)工程線傷不良?xì)v年推移狀況作成日期:00年01年02年/1月02年/2月02年/3
2025-03-08 21:04