【總結(jié)】六西格瑪階段總結(jié),定義階段,Measure,Improve,Analyze,Control,,4~8CriticalX’s,3~6CriticalX’s,,30~50Inputs,8~15X’s,Re...
2024-10-25 06:46
【總結(jié)】圖表分析1(分析階段)()圖表分析圖表分析2主要內(nèi)容1.圖表分析的目的2.利用圖表分析數(shù)據(jù)分布3.利用圖表比較數(shù)據(jù)分布4.利用圖表進(jìn)行因子間的分析5.分析Multi-vari圖表分析
2025-01-17 10:22
【總結(jié)】六西格瑪精益運(yùn)營(yíng)黑帶訓(xùn)練教材版權(quán)歸寶鋼股份所有2023確定測(cè)量對(duì)象DMAIC1六西格瑪精益運(yùn)營(yíng)黑帶訓(xùn)練教材
2025-02-27 15:38
【總結(jié)】GEProprietaryInformationPage16s程序與概念綜述講師:P.PfaffH.MyrieK.Barker項(xiàng)目階段:測(cè)量分析改善控制6sGEProprietaryInformationPage26s這位是Larry。他是一名高爾夫球手。他打起球來(lái)…,怎么說(shuō)呢,似乎有點(diǎn)變化不定的
2025-01-11 19:20
【總結(jié)】測(cè)定System分析(MSA)ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyMeasure–測(cè)定System分析-2RevMeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?Measure概要?ProjectY?基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)?測(cè)定System分析
2025-02-26 23:02
【總結(jié)】第五章:主要內(nèi)容?改進(jìn)階段基本任務(wù)是什么??怎樣揭示y和x間的內(nèi)在規(guī)律??如何確定項(xiàng)目改進(jìn)的優(yōu)化方案??如何評(píng)估、驗(yàn)證和實(shí)施改進(jìn)方案?改進(jìn)階段基本任務(wù)是什么?改進(jìn)階段的步驟?尋找解決問(wèn)題的改進(jìn)措施,提出改進(jìn)建議、目標(biāo)和方法,應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法集思廣益,并充分應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)、方法,提高解決問(wèn)題的效率和效果。(x
2025-03-10 11:20
【總結(jié)】GEAppliancesCopyright1999定義階段修訂版101998年12月18日第2部分:定義階段GEAppliancesCopyright1999定義階段修訂版101998年12月18日第2部分:定義項(xiàng)目目的:通過(guò)學(xué)習(xí)工具
2025-01-09 23:07
【總結(jié)】六西格瑪階段總結(jié)定義階段ProcessMapCEMatrixFEMA,MSAProcessCapabilityMulti-Vari.Correction/RegressionHypothesisTestANOVAMulti-factorANOVA2kfactorialDOEFractionalFact
2025-01-08 18:29
【總結(jié)】0StefanP?lt,FRAIN/PGreatTruthsaboutSixSigmabroughttousbyvariouscartoonists1StefanP?lt,FRAIN/PNothingcanstopautomation2StefanP?lt,FRAI
2025-05-22 21:16
【總結(jié)】制定六西格瑪項(xiàng)目計(jì)劃六西格瑪組織六西格瑪管理法和其它任何管理方法一樣,在組織中推行時(shí)需要必備的資源,其中最重要的是人力資源,由于六西格瑪管理法本身的特點(diǎn)如項(xiàng)目制,需要運(yùn)用一些統(tǒng)計(jì)工具和最新管理技術(shù),以客戶(hù)要求為驅(qū)動(dòng)等,對(duì)推行組織的要求更為嚴(yán)格,一般而言,在推行六西格瑪管理法時(shí)首先須得到最高管理者的鼎力支持,這是六西格瑪管理法在一個(gè)公司推行成
2025-03-05 13:11
【總結(jié)】六西格瑪內(nèi)訓(xùn)課件基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)理論目錄41235統(tǒng)計(jì)目的數(shù)據(jù)分類(lèi)統(tǒng)計(jì)概述基本圖表六西格瑪度量的種類(lèi)第一部分統(tǒng)計(jì)目的你看到了什么?你需要整個(gè)圖片!數(shù)據(jù)的重要性數(shù)據(jù)是來(lái)自觀察的,由一個(gè)過(guò)程所搜集得來(lái)的數(shù)據(jù)
2025-08-02 02:04
【總結(jié)】相關(guān)和回歸分析相關(guān)和回歸分析1(分析階段)()相關(guān)和回歸分析相關(guān)和回歸分析相關(guān)和回歸分析2主要內(nèi)容1.相關(guān)分析2.回歸分析相關(guān)和回歸分析相關(guān)和回歸分析3q學(xué)習(xí)目的變量(X1)與變量(X2)間或X與Y間-有多少相關(guān)
2025-01-11 19:25
【總結(jié)】六西格瑪綠帶培訓(xùn)——定義階段?01—6sigma概述?02—項(xiàng)目選擇?03—項(xiàng)目定義?04—基本統(tǒng)計(jì)學(xué)?05—Minitab基礎(chǔ)知識(shí)?06—定義階段概述目錄?6Sigma歷史?6Sigma理念、方法和概念?6Sigma基本術(shù)語(yǔ)?項(xiàng)目選擇和項(xiàng)
2025-01-31 14:55
【總結(jié)】SIXSIGMAIMPLEMENT定義六西格瑪管理法六西格瑪管理法綠帶培訓(xùn)綠帶培訓(xùn)定定義義階階段段1SIXSIGMAIMPLEMENT定義在定義階段有三個(gè)步驟:步驟A:確定客戶(hù)的需求換句話說(shuō),要確定客戶(hù)認(rèn)為哪些是重點(diǎn),而你又怎樣設(shè)定方案去滿(mǎn)足他們的要求。步驟B:定義你的項(xiàng)目小組章程
2025-01-09 23:45
【總結(jié)】?卓越制造中心IE部錢(qián)元杰?2023年4月3日6Sigma讀書(shū)活動(dòng)-改善階段6Sigma讀書(shū)活動(dòng)-改善階段學(xué)習(xí)目的通過(guò)對(duì)本文章的學(xué)習(xí),學(xué)員將能夠?了解改進(jìn)階段基本內(nèi)容?理解為什么使用DOE?了解一些DOE的術(shù)語(yǔ)?了解DOE的基本步驟?
2025-03-04 16:07