六西格瑪分析階段ppt課件-免費閱讀
【正文】 81 根本原因驗證的指導方針 ? 不能用各種觀點來驗證原因，不能認為這就是原因。 使用散點圖 —— 形勢 56 使用散點圖 57 2 1 使用散點圖 58 3 1 2 使用散點圖 59 使用散點圖 60 根據(jù)案例研究中的信息， 與同事一起工作制訂 Minitab散點圖。 形狀是 平坦的。 汽車實例 —— 使用方框圖 —— 形勢 30 使用方框圖 31 1 2 3 使用方框圖 32 1 2 使用方框圖 33 1 2 使用方框圖 34 使用方框圖 35 2 1 使用方框圖 36 1 2 使用方框圖 37 2 1 使用方框圖 38 使用方框圖 39 用案例研究的數(shù)據(jù)， 建立方框圖并解釋方框圖。 ? 使用各種工具，獲得對問題的不同看法。 ? 這些工具包括 : 屬性數(shù)據(jù) – Pareto 圖 變量數(shù)據(jù) – 運行圖 – 方框圖 – 直方圖 – 散點圖 7 020406080100120140160180200D B F A C E 其他100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 圖形分析工具 —— Pareto 圖 8 4月 1日 — 6月 30日 調(diào)查得到的損失數(shù) : 200 競爭 損失數(shù) 累積 百分數(shù) D —— 產(chǎn)品不符合顧客要求 B —— 公司不能滿足交貨日程 F —— 公司聲望 A —— 價格 C —— 銷售誤差 E —— 產(chǎn)品質(zhì)量 圖形分析工具 —— 運行圖 0510152025M o n T u e W e d T h u F r i M o n T u e W e d T h u F r i M o n T u e W e d T h u F r i M o n T u e W e d T h u F r i M o n T u e9 批準的天數(shù) 收到的日期 圖形分析工具 —— 方框圖 時間 過程步驟 10 圖形分析工具 —— 直方圖 0
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