【總結(jié)】六西格瑪綠帶培訓(xùn)——定義階段?01—6sigma概述?02—項目選擇?03—項目定義?04—基本統(tǒng)計學(xué)?05—Minitab基礎(chǔ)知識?06—定義階段概述目錄?6Sigma歷史?6Sigma理念、方法和概念?6Sigma基本術(shù)語?項目選擇和項
2025-01-31 14:55
【總結(jié)】SIXSIGMAIMPLEMENT定義六西格瑪管理法六西格瑪管理法綠帶培訓(xùn)綠帶培訓(xùn)定定義義階階段段1SIXSIGMAIMPLEMENT定義在定義階段有三個步驟:步驟A:確定客戶的需求換句話說,要確定客戶認為哪些是重點,而你又怎樣設(shè)定方案去滿足他們的要求。步驟B:定義你的項目小組章程
2025-01-09 23:45
【總結(jié)】?卓越制造中心IE部錢元杰?2023年4月3日6Sigma讀書活動-改善階段6Sigma讀書活動-改善階段學(xué)習(xí)目的通過對本文章的學(xué)習(xí),學(xué)員將能夠?了解改進階段基本內(nèi)容?理解為什么使用DOE?了解一些DOE的術(shù)語?了解DOE的基本步驟?
2025-03-04 16:07
【總結(jié)】
2025-03-03 19:19
【總結(jié)】測定System分析(MSA)ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyMeasure–測定System分析-2RevMeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?Measure概要?ProjectY?基礎(chǔ)統(tǒng)計?測定System分析
2025-02-21 14:25
【總結(jié)】測量(Measure)階段流程圖-1-流程圖(ProcessMap)流程圖-2-路徑位置DefineMeasureAnalyzeImproveControlStep4-項目Y’s的確定?當前流程的理解-ProcessMap?潛在原因的導(dǎo)出-魚骨圖,
2025-03-04 16:26
【總結(jié)】1第四章測量過程分析與文檔概率與數(shù)理統(tǒng)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和整理測量系統(tǒng)分析過程能力分析1測量階段是DMAIC過程的第二階段。它既是界定階段的后續(xù)活動,也是連接分析階段的橋梁。測量是項目工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是六西格瑪以事實和數(shù)據(jù)驅(qū)動的具體體現(xiàn)。測量階段目的:1)收集數(shù)據(jù),確認
2025-01-08 16:55
【總結(jié)】六西格瑪基礎(chǔ)知識目錄一、什么是六西格瑪二、六西格瑪?shù)臍v史三、六西格瑪管理組織四、六西格瑪方法介紹五、六西格瑪案例介紹六、討論和溝通1、什么是西格瑪(希臘字母σ):●在統(tǒng)計學(xué)中常用來表達數(shù)據(jù)的離散程度,即標準差,通常用希臘字母σ或字母s表示,σ或s本身的大小并不固定,它反映的是過程的實際能力變化。也反映了質(zhì)量水平的高低,所有
2025-02-26 23:04
【總結(jié)】分析階段1天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632分析階段的組成部分回顧分析工具應(yīng)用圖形分析工具識別變動源2主要概念?圖形分析?根本原因?根本原因驗證3分析階段目標?指出圖形分析基本工具的定義和用途?說明圖形分析基本工具的適用情況和
2025-01-19 20:40
【總結(jié)】楊勁松2023、3、12目錄測量系統(tǒng)的評價(MSA)★測量系統(tǒng)的概念★離散型數(shù)據(jù)評價★連續(xù)型數(shù)據(jù)評價★破壞性實驗評價項目敘述ProcessMap流程圖CEMatrix因果矩陣初步的FM
2025-02-27 15:37
【總結(jié)】培訓(xùn)內(nèi)容?6Sigma質(zhì)量與管理的意義?6Sigma管理與企業(yè)文化的構(gòu)造?6Sigma對企業(yè)競爭力的影響?實現(xiàn)6Sigma的步驟?6Sigma質(zhì)量對顧客意味著什么?識別常見的推動力及阻力?麥肯錫的調(diào)查結(jié)果?實現(xiàn)6Sigma的支持技術(shù)?不可忽視的“軟工具”?6Sigm
2025-03-04 16:47
【總結(jié)】6西格瑪1西格瑪=690000次失誤/百萬次操作2西格瑪=308000次失誤/百萬次操作3西格瑪=66800次失誤/百萬次操作4西格瑪=6210次失誤/百萬次操作5西格瑪=230次失誤/百萬次操作6西格瑪=/百萬次操作7西格瑪=0次失誤/百萬次操作什么是6西格瑪&q
2025-03-03 19:22
【總結(jié)】第五章:主要內(nèi)容?改進階段基本任務(wù)是什么??怎樣揭示y和x間的內(nèi)在規(guī)律??如何確定項目改進的優(yōu)化方案??如何評估、驗證和實施改進方案?改進階段基本任務(wù)是什么?改進階段的步驟?尋找解決問題的改進措施,提出改進建議、目標和方法,應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法集思廣益,并充分應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)、方法,提高解決問題的效率和效果。(x
2025-01-10 00:11
【總結(jié)】主講人:趙旭Email:應(yīng)用數(shù)理學(xué)院2參考資料與教材n參考資料[1]MikelHarry,RichardSchroeder,SixSigma,NewYork:Currency,2023.[2]ForrestWBreyfogleIIIetc.,ManagingS
2025-02-22 07:46
【總結(jié)】SixSigmaGB教材連云港宇研鞋業(yè)有限公司企劃科定義(Define)階段a]Define階段的概要(活動的步驟)b]項目的來源,如何確定項目c]怎樣填寫登記表d]注意事項e]Define階段常用的工具f]ReviewDefine階段步驟疼在哪里?識別項目問題1Qu
2025-01-08 16:58