【總結(jié)】六西格瑪?SixSigma——質(zhì)量效率與效益前言當(dāng)今中國的商業(yè)銀行面臨著監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)提高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、客戶需求不斷迅速變化的經(jīng)營環(huán)境。政府對(duì)利率控制的在逐步放松,2022年底人民幣業(yè)務(wù)將對(duì)外開放,中國境內(nèi)銀行在公司和個(gè)人銀行業(yè)務(wù)上的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和利潤爭(zhēng)奪也將變得異常激烈;國外銀行對(duì)中國銀行業(yè)在服務(wù)效率、服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量上的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)將逐步加劇。中國建設(shè)銀行
2025-04-06 01:49
【總結(jié)】六西格瑪精益運(yùn)營黑帶訓(xùn)練教材版權(quán)歸寶鋼股份所有2023確定測(cè)量對(duì)象DMAIC1六西格瑪精益運(yùn)營黑帶訓(xùn)練教材
2025-02-27 15:38
【總結(jié)】測(cè)定System分析(MSA)ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyMeasure–測(cè)定System分析-2RevMeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?Measure概要?ProjectY?基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)?測(cè)定System分析
2025-02-26 23:02
【總結(jié)】1SixSigmaproject測(cè)量階段(M)-過程能力分析2●六西格瑪項(xiàng)目路徑圖?項(xiàng)目選擇?確定關(guān)鍵輸出變量?界定流程范圍?成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?完成項(xiàng)目立項(xiàng)書?制定并驗(yàn)證解決方案?實(shí)施解決方案?初步分析潛在原因?識(shí)別根本原因?標(biāo)準(zhǔn)化?
2025-02-26 23:05
【總結(jié)】假設(shè)檢定概要ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyAnalyze-假設(shè)檢定概要-2RevMeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?Analyze概要?DATA收集計(jì)劃?圖表分析?假設(shè)檢定概要?平均的檢定
2025-01-11 20:44
【總結(jié)】6西格瑪1西格瑪=690000次失誤/百萬次操作2西格瑪=308000次失誤/百萬次操作3西格瑪=66800次失誤/百萬次操作4西格瑪=6210次失誤/百萬次操作5西格瑪=230次失誤/百萬次操作6西格瑪=/百萬次操作7西格瑪=0次失誤/百萬次操作什么是6西格瑪&q
2025-03-03 19:22
【總結(jié)】統(tǒng)計(jì)的基本概念平均數(shù)全距變異數(shù)計(jì)數(shù)值計(jì)量值製程能力指數(shù)Overview平均數(shù)(Mean)?某顧問公司的員工薪資如下:(單位:新臺(tái)幣千元)?30,30,30,84,30,30,40,30,40,45,70,38,95。
2025-03-08 02:08
【總結(jié)】賢重企管聯(lián)系方式:021-51001643-166六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)上海賢重企業(yè)管理咨詢有限公司賢重企管聯(lián)系方式:021-51001643-1666標(biāo)準(zhǔn)差管理應(yīng)用課程大綱一.6標(biāo)準(zhǔn)差概論二.6標(biāo)準(zhǔn)差三個(gè)發(fā)展階段的策略思維三.MAIC,DMAIC,KPI-DMAIC三.6標(biāo)準(zhǔn)差與品質(zhì)
2025-01-22 03:00
【總結(jié)】六西格瑪管理培訓(xùn)耐心傾聽,循序漸進(jìn)積極思考,踴躍參與團(tuán)隊(duì)合作,共同提高?企業(yè)為什么需要六西格瑪管理??六西格瑪管理的精髓是什么??如何實(shí)施六西格瑪管理?企業(yè)為什么需要六西格瑪管理?日復(fù)一日的苦惱:?昨天處理好的問題,今天又出現(xiàn)了?每天辛苦工作,卻不見績效好轉(zhuǎn)?新問題層出不窮?問題成堆,卻無從著手我們每天都在做什么?救火?預(yù)防?
2025-01-09 23:43
【總結(jié)】測(cè)量(Measure)階段流程圖-1-流程圖(ProcessMap)流程圖-2-路徑位置DefineMeasureAnalyzeImproveControlStep4-項(xiàng)目Y’s的確定?當(dāng)前流程的理解-ProcessMap?潛在原因的導(dǎo)出-魚骨圖,
2025-03-04 16:26
【總結(jié)】6Sigma論壇對(duì)6σ的認(rèn)識(shí)--上海朱蘭質(zhì)量研究院--上海質(zhì)量管理科學(xué)研究院Lesson1:therealizationfor6SIGMALesson2:EconomicsofQuality--(BasicPrincipleofSixSigma)Lesson3:theplanfor6SIGMAman
2025-07-20 09:54
【總結(jié)】楊勁松2023、3、12目錄測(cè)量系統(tǒng)的評(píng)價(jià)(MSA)★測(cè)量系統(tǒng)的概念★離散型數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)★連續(xù)型數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)★破壞性實(shí)驗(yàn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目敘述ProcessMap流程圖CEMatrix因果矩陣初步的FM
2025-02-27 15:37
【總結(jié)】GEAppliancesCopyright1999定義階段修訂版101998年12月18日第2部分:定義階段GEAppliancesCopyright1999定義階段修訂版101998年12月18日第2部分:定義項(xiàng)目目的:通過學(xué)習(xí)工具
2025-03-08 02:15
【總結(jié)】六西格瑪理念導(dǎo)入培訓(xùn)?使企業(yè)中高層管理人員了解六西格瑪是什么、為什么、如何實(shí)施?理解六西格瑪突破性的工作路徑與工具培訓(xùn)目的你有任何疑問-請(qǐng)及時(shí)發(fā)問!項(xiàng)目訓(xùn)練活動(dòng)-請(qǐng)積極參與!結(jié)合學(xué)習(xí)和實(shí)際工作狀況-尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)!行為準(zhǔn)則第一單元:話說質(zhì)量質(zhì)量的含義什么是質(zhì)量問題質(zhì)量問題的分
2025-01-22 03:16